Organizácia line-personálu: výhody, nevýhody a vlastnosti

Líniová personálna organizácia je organizačná štruktúra, ktorá je založená na spojení dvoch organizačných štruktúr, tzv lineárna a funkčná štruktúra, lineárna štruktúra poskytuje jeden reťazec príkazov prostredníctvom riadkového riadenia s úlohami exekúcia; a funkčnú štruktúru, má na starosti personál a obmedzuje sa na poskytovanie poradenstva líniovému manažmentu.

Organizácia líniových zamestnancov je typom zmiešanej organizácie. produkt kombinácie lineárnej a funkčnej organizácie, vytvorené s cieľom využiť výhody oboch a minimalizovať ich nevýhody.

Ide teda o typ organizácie, ktorý má vlastnosti lineárneho typu a funkčného typu, čo z neho robí komplexnejší organizačný model, Pomáhať spoločnostiam riešiť zložité problémy ktoré možno prezentovať v rôznych oblastiach usporiadanejším a systematickejším spôsobom.

Na tento účel sa lineárna štruktúra vykonáva podľa oblastí vykonávania manažmentom, pričom funkčnú štruktúru riadia podporné a poradenské oblasti, nadväzovanie vzťahov medzi oboma.

Ide teda o organizačný model, ktorý dnes vo veľkej miere implementuje mnoho spoločností. Vidíme, o čo ide Linkovo-personálna organizácia: Výhody, nevýhody a vlastnosti.

Čo je to organizácia Line-Staff?

Líniovou personálnou organizáciou je a organizačný model, ktorý je založený na kombinácii dvoch organizačných štruktúr, lineárna štruktúra a funkčná štruktúra, pre maximálne využitie výhod a nevýhod každého z nich, čo umožňuje spoločnostiam vyvinúť úplnejšiu a komplexnejšiu organizačnú štruktúru.

Tadiaľto, obe štruktúry koexistujú, Kým lineárna štruktúra zakladá a autoritariadku kde nadriadení dohliadajú na podriadených prostredníctvom ohromujúceho princípu, teda podľa hierarchického poriadku.

Odvolávajúc sa na funkčná štruktúra, ich príspevok obmedzená na poskytovanie poradenstvaZa týmto účelom musia zamestnanci skúmať, hľadať alternatívy a poskytovať poradenstvo manažmentu v prvej línii.

Pri tomto type organizácie medzi zamestnancami teda prevláda autorita ako jeden riadok; ale na druhej strane každá oblasť dostáva rady a podporu od personálu, pracovali spoločne obe organizačné štruktúry navzájom.

Výhody organizácie Line-Staff

Výhody tejto organizačnej štruktúry sú:

• Poskytuje špecializované poradenstvo bez straty autority líniových manažérov: Zamestnanci poskytujú špecializované poradenské služby líniovým manažérom, ale nemôžu zasahovať do jej rozhodovacej právomoci, keďže jej funkcia je obmedzená na poskytovanie konzultácií, poradenstva a podpora.
• Spoločná a koordinovaná práca medzi riadiacimi alebo líniovými orgánmi a zamestnaneckými orgánmi: Týmto spôsobom, kým líniové orgány majú na starosti vykonávanie manažérskych procesov pre rozvoj činnosti spoločnosti, osobný alebo organický personál je zodpovedný za poskytovanie podpory im prostredníctvom špecializovaných služieb, účtovníctva, nákupu, výskumu a vývoja, atď
• Zlepšuje sa spolupráca a komunikácia: Pod líniovo-štábnou organizáciou sa vytvára proces spolupráce a komunikácie na výmenu nápadov a znalosti medzi líniovým manažmentom a personálom personálu, čo zvyšuje efektivitu a prispieva k procesu spätná väzba.

Nevýhody traťovo-personálnej organizácie

Nevýhody tejto organizačnej štruktúry sú:

• Medzi líniovými orgánmi a orgánmi zamestnancov majú tendenciu vznikať konflikty: Tieto konflikty sú vo všeobecnosti spôsobené nezrovnalosťami medzi oboma pozíciami; pretože zatiaľ čo línioví manažéri majú vedomosti nadobudnuté skúsenosťami, personál má znalosti v dôsledku špecializovaného akademického vzdelávania, ale s menšími skúsenosťami v praxi alebo výkone; Okrem toho nedostatok autority zamestnancov pri rozhodovaní o riadení môže spôsobiť napätie v pracovnom prostredí.
• Náklady sú zvyčajne vyššie: Je to spôsobené tým, že špecializované poradenstvo zahŕňa okrem nákladov na líniový manažment aj mzdové náklady špecialistov alebo poplatky, čím sa zvyšuje rozpočet na prevádzkové výdavky, situácia, ktorá často znepokojuje Manažment.
• Väčšie ťažkosti pri udržiavaní rovnováhy medzi líniovými orgánmi a personálom: Keďže na jednej strane majú línioví manažéri úplnú rozhodovaciu právomoc, a preto nie sú vždy vnímaví k názoru poradcovia, na druhej strane, personálni poradcovia sa budú snažiť získať väčšiu autoritu, aby ich názory boli brané do úvahy aj napriek rozhodnutiu zvládanie; Preto je vytvorenie bodu rovnováhy nevyhnutné, aby sa predišlo nerovnováhe a skresleniu velenia.

Charakteristika organizácie Line-Staff

Charakteristiky, ktoré vynikajú v tomto type organizácie, sú:

• Má organizačnú štruktúru, ktorá kombinuje lineárnu štruktúru s funkčnou, ale prevláda veliteľská právomoc lineárnej štruktúry.
• Formálne komunikačné línie koexistujú s priamymi komunikačnými líniami, zatiaľ čo lineárna štruktúra vytvára formálnu komunikáciu Prostredníctvom nadriadených a podriadených sú tiež generované mechanizmy priamej komunikácie, ktoré spájajú líniový manažment s personálom personál.
• Medzi oboma štruktúrami je oddelenie rolí, lineárnu štruktúru tvoria riadiace pozície a ich príslušné úlohy a funkčná štruktúra špecializovaným poradným a podporným personálom a ich funkcie sú obmedzené na to.