Aký je princíp Taylorovej výnimky?

Počiatočný cieľ F. Spoločnosť Taylor bola zameraná na elimináciu odpadu v amerických priemyselných odvetviach, čo sa ukázalo ako jeden z dôležitých prvkov pri formovaní cien výrobkov. Cieľ teda bol dosiahnuť vyššiu produktivitu as nižšími nákladmi a lepšou ziskovou maržoučeliť rastúcej konkurencii na všetkých trhoch.

Pre Taylora organizáciu a správu spoločností je potrebné študovať a zaobchádzať s nimi vedecky a nie empiricky. Improvizácia musí ustúpiť plánovaniu a empirizmu vedy. Preto má Taylorova práca mimoriadny význam pre aplikáciu systematickej metodiky pri analýze a riešení organizačných problémov, zdola nahor.

Taylor ako prvý vykonal úplnú analýzu práce v továrni vrátane časov a pohybov a stanovil vzory popravy. Vyškolilo pracovníkov a špecializovalo ich podľa fáz práce, vrátane dozorných a riadiacich pracovníkov; Nainštaloval plánovacie miestnosti a usporiadal každú jednotku v komplexe.

Vedecká správa

Zatiaľ čo Taylor a ďalší americkí inžinieri vyvinuli v USA takzvanú Vedeckú správu, V roku 1916 vznikla vo Francúzsku takzvaná klasická teória správy (Henri Fayol), ktorá sa rýchlo rozšírila po celom Európe.

Klasická teória začala štúdiom organizačného súboru a jeho štruktúry, aby sa zabezpečila efektívnosť všetkých zúčastnené strany, či už išlo o orgány (oddiely, oddelenia atď.), alebo osoby (osoby a osoby vykonávajúce správu) domáca úloha). Starostlivosť o štruktúru organizácie ako celku predstavuje nepochybne podstatné rozšírenie predmetu štúdia TGA (anatomický a štrukturálny prístup).

The výhody plynúce z vedeckého riadenia možno zhrnúť takto:

• Vylepšené pracovné metódy priniesli obrovské zvýšenie produktivity.
• Jeho racionálny prístup k organizačnej práci umožňuje merať úlohy a postupy so značnou mierou presnosti.
• Meranie trajektórií a procesov poskytuje užitočné informácie, na ktorých je možné zakladať zlepšenia pracovných metód, návrhu zariadenia atď.
• Umožnil zamestnancom platiť za výsledky a využívať motivačné platby.
• Nabádané vedenie, aby prijalo pozitívnejšiu vodcovskú úlohu na úrovni závodu
• Prispelo to k výraznému zlepšeniu fyzických pracovných podmienok zamestnancov.
• Poskytovalo školenie pre moderné štúdium práce.

Nevýhody boli hlavne pre pracovníkov:

• Úlohu pracovníka zredukoval na dôsledné dodržiavanie metód a postupov, podľa ktorých nemal veľkú úvahu.
• To viedlo k ďalšej fragmentácii práce kvôli jej dôrazu na deliacu prácu.
• Priniesol ekonomický prístup k motivácii zamestnancov prepojením platu s výsledkami.
• Plánovanie a kontrolu činností na pracovisku zveril výlučne do rúk manažérov.
• Vylúčil akékoľvek realistické vyjednávanie o mzdových sadzbách, pretože všetky pracovné miesta boli „vedecky“ merané a hodnotené.

Taylor základy

The Štyri zásady riadenia od Fredericka W. Taylor ktoré poskytujú základ pre vedecké riadenie, sú opísané nižšie:

1. Každý prvok práce musí byť analyzovaný skôr vedecky než ako všeobecné pravidlo.
2. Pracovníci sú vybraní, vyškolení a vedecky rozvinutí pre pozície, pre ktoré sú najviac namiesto toho, aby im umožnili zvoliť si vlastnú prácu a vykonávať svoje vlastné metódy pracovných miest.
3. Podporuje sa spolupráca medzi manažérmi, ktorí plánujú prácu, a tými, ktorí prácu vykonávajú zabezpečiť, aby sa všetky práce vykonávali v súlade s vedeckými zásadami vyvinuté.
4. Zodpovednosť za prácu je zdieľaná a vhodne prevzatá medzi tými, ktorí prácu plánujú, a tými, ktorí ju vykonávajú.

Zásada výnimky

Ďalší princíp riadenia, na ktorý upozornil Frederick W. Taylor je nasledovný: Zásada výnimky. Opisuje sa v ňom, že manažér by mal dostávať iba skrátené, súhrnné a porovnateľné správy, ktoré obsahujú obzvlášť dobré aj mimoriadne zlé výnimky.

Je to informačný systém, ktorýpoukazuje na konkrétne výsledky, ktoré sa líšia alebo sa líšia od očakávaných výsledkov. Princíp výnimky je založený na zhustených a súhrnných správach, ktoré ukazujú iba odchýlky alebo odchýlky, vynechajúc bežné výskyty, robia ich porovnateľnými a ľahko použiteľnými a vizualizovať.

Stručne povedané, zatiaľ čo zatiaľ čo vedecká technika riadenia bola použitá na zvýšenie produktivity a efektívnosť verejných aj súkromných služieb mala tiež nevýhodu v tom, že nezohľadnila mnohé ľudské aspekty zamestnania. Taylorove predstavy o riadení a pracovníkoch demonštrujú spravodlivosť pre obe strany (zamestnávateľa aj zamestnanca).

Taylorizmus prevládal v 30. a začiatkom 60. rokov a v mnohých organizáciách oveľa neskôr. Peters a Waterman v 70. / 80. rokoch a Senge koncom 80. / začiatkom 90. rokov nás priviedli k tomu, čomu dnes hovoríme „Systémové myslenie“, kde sa kládol dôraz na širší potenciálny prínos a práva zamestnancov podstatne vyššia.