Funkcie súvisiace s výrobou, nákupom, predajom, reklamou, financiami a účtovníctvom sa v jednotlivých spoločnostiach líšia. Funkcie riadenia sú však spoločné pre všetky obchodné jednotky a neziskové organizácie. Henri Fayol, zakladateľ modernej teórie riadenia rozdelil do 6 základných funkcií všetky činnosti organizácií.
Koncept administratívneho riadenia, v ktorom je vystavených 14 princípov riadenia, bol daný Henry Fayol (1841-1925) vo svojej knihe publikovanej v roku 1916 pod menom „Dirección General e Priemyselný".
Reklamy
Tieto princípy položili základy dnešnej teórie moderného riadenia. Túto teóriu stále používajú niektoré zo slávnych spoločností ako Apple, Google, Microsoft atď. Preto je známy ako „otec teórie moderného riadenia“.
Reklamy
V tomto článku nájdete:
Krátka biografia
Tvorca klasickej teórie správy, Jules Henri Fayol bol a banský inžinier, vycvičený vo Francúzsku v roku 1860
Spolu s týmito dvoma teoretikmi bol jedným z výskumníkov a vedcov, ktorí sa najviac zaslúžili o moderné riadenie, ako ho poznáme dnes. Medzi jeho hlavné úspechy patrí vytvorenie Centra pre administratívne štúdie, ktoré združovalo výskumných pracovníkov, akademici a záujemcovia o administratívu ako celok a o prácu "Všeobecná priemyselná správa" začali v roku 1916.
Reklamy
Fayol pracoval pre spoločnosť na výrobu železa a uhlia Commentry-Fourchambault vo Francúzsku 58 rokov, kde bol v prvých rokoch banským inžinierom a nakoniec sa stal generálnym riaditeľom spoločnosti. Počas obdobia rastu získal rozsiahle vedomosti z problematiky na všetkých úrovniach organizácie.
Preto prostredníctvom všetkých svojich skúseností a učenia vyvinul 14 princípov pre lepšie riadenie akejkoľvek organizácie. Sám Henry Fayol sa týmito zásadami riadil počas svojej manažérskej kariéry. Preto bolo jeho motívom poskytnúť usmernenie všetkým ostatným manažérom pre efektívne riadenie ich organizácií.
Reklamy
Čo je manažment a jeho princípy?
Na vedenie sa dá pozerať ako na úsilie vynaložené na dosiahnutie cieľov, zámerov a vízií organizácie plánovanie, organizovanie, personálne zabezpečenie, riadenie a kontrola všetkých obchodných činností v dôsledok. Tieto princípy stanovujú usmernenia a štandardizujú postup správy, ktorá umožňuje efektívne a efektívne riadiť obchodnú organizáciu.
Podľa zásad riadenia odkazujú na základnú pravdu, ktorá sa zvyčajne uplatňuje na každodenné obchodné operácie na zabezpečenie efektívneho riadenia organizácie.
Reklamy
Princípy riadenia sú identifikované skutočnosti, ktoré sa vyvíjajú na základe individuálnych skúseností a dajú sa aplikovať na všetky typy podnikateľských subjektov. Ak sa chcete o týchto princípoch dozvedieť viac, prečítajme si ich nasledujúce vlastnosti:
- Všetky sú rovnako dôležité: všetky zásady riadenia sú v obchodnej organizácii rovnako dôležité.
- Univerzálne použiteľnéTieto princípy je možné aplikovať na akýkoľvek typ organizácie, veľký alebo malý alebo patriaci do ktoréhokoľvek odvetvia.
- Reguluje ľudské správanie: Aplikácia princípov riadenia pomáha organizácii monitorovať a riadiť správanie personálu.
- Pružná povaha: uplatniteľnosť týchto zásad sa líši od organizácie k organizácii.
- Rozvíjajte vzťah príčiny a následku: Princípy riadenia ustanovujú vzťah medzi každou akciou a jej krátkodobými následkami.
6 riadiacich funkcií spoločnosti Fayol
Henry Fayol ocenený šesť manažérskych funkcií, ktoré sa vykonávajú takmer vo všetkých organizáciách. Preto môžeme povedať, že tieto funkcie sú univerzálne použiteľné pre všetky spoločnosti na svete. Poďme teraz podrobne porozumieť každému z nich:
- Predpoveď: prvou funkciou riadenia spoločnosti Fayol je prognózovanie. Snaží sa analyzovať súčasné a minulé informácie, predvídať budúcnosť a podľa toho plánovať.
- Plánovanie- Vrcholový manažment plánuje vhodný postup na základe obchodnej prognózy.
- Organizácia: Nižšie uvedený manažment musí systematicky organizovať zdroje, teda suroviny, kapitál a ľudské zdroje podľa plánovania.
- Velenie: Manažéri dávajú pokyny, pokyny a príkazy podriadeným v tejto role.
- Koordinácia: V tejto role musí manažment zabezpečiť správnu synchronizáciu medzi všetkými oddeleniami. Za týmto účelom sa môžu uskutočňovať týždenné stretnutia s vedúcimi všetkých oddelení.
- Ovládanie: Poslednou riadiacou funkciou spoločnosti Fayol je kontrola. Manažéri musia hodnotiť výkon zamestnancov stanovením štandardov, porovnaním skutočného výkonu s požadovaným výkonom a zodpovedajúcim spôsobom implementovať nápravné opatrenia.
6 základných funkcií spoločnosti podľa Fayola
Vo svojej koncepcii administratívneho riadenia Fayol potvrdil, že existuje šesť významných aktivít, ktoré sa vykonávajú vo všetkých druhoch organizácií. Tieto činnosti zahŕňajú: 6 základných funkcií spoločnosti podľa Fayola.
- Technika: Prvou základnou funkciou spoločnosti podľa Fayola je technika. Technická časť zahŕňa inžinierstvo výrobkov alebo procesov a výrobu tovarov alebo služieb.
- Obchodné: Všetky marketingové funkcie vrátane nákupu, predaja, distribúcie a propagácie sú súčasťou podnikania.
- Finančné: Finančná činnosť spočíva v získavaní kapitálu a jeho správe.
- Bezpečnosť: Ochrana a bezpečnosť zdrojov, to znamená personálu, kapitálu a majetku, je v bezpečí.
- Účtovníctvo- Účtovná činnosť zahŕňa účtovníctvo, vedenie záznamov, výkazníctvo, nákladové účtovníctvo, správu zásob atď.
- Manažérske: Poslednou základnou funkciou akejkoľvek spoločnosti podľa Fayola je manažérska funkcia. Manažérska činnosť zahŕňa rôzne riadiace funkcie, tj plánovanie, organizovanie, riadenie, koordináciu a kontrolu obchodných operácií.
