To je povezano z organizacijsko strukturo podjetja, izrazom centralizacija v upravi se nanaša na koncentracijo odločanje na eni sami točki v organizaciji. Ta koncept vključuje samo formalno avtoriteto, na primer pravico, ki je del položaja.
Če najvišje vodstvo izvaja nadzor nad vsemi ključnimi odločitvami organizacije brez vložka osebja na nižji ravni, naj bi bila ta organizacija centraliziranonasprotno, bolj kot omenjeno osebje prispeva ali sodeluje, več decentralizacija.
Oglasi
Za centralizacijo je značilna pripravljenost za združitev oblasti in odločanje pri dokaj majhni skupini ljudi, ki jim primanjkuje delegacija V nekaterih primerih največ dejavnosti pade na skrbnika, ki ima pobudo, pooblastilo za odločanje in pooblastilo za izvajanje zadevnih funkcij. Preostalo osebje je temu očitno podrejeno.
Oglasi
V tem članku boste našli:
Linearna organizacija in centralizacija
Ta vrsta organizacijske strukture je jasen primer
Avtoriteta je linearna in edinstvena, avtoriteta nadrejenega šefa nad ostalimi, ki so podrejeni, vsak podrejeni poroča neposredno in samo nadrejenemu, ima edinstvenega šefa in od nobenega ne prejema ukazov drugo.
Oglasi
Komunikacija poteka po linijah, ki so določene in jasno opredeljene v organizacijski diagram, vsak nadrejeni centralizira gorvodno komunikacijo iz podrejeni.
Odločitve so centralizirane, za katere je značilna segmentacija in pristop oblasti do vrhunca organizacije. Obstaja vrhovna oblast, ki centralizira vse odločanje in nadzoruje celotno organizacijo.
Oglasi
Prednosti centralizacije
- Odločanje je odvisno od managerjev, ki imajo globalno perspektivo organizacije.
- Ti odločevalci so bolje usposobljeni, usposobljeni in seznanjeni z dejavnostjo podjetja in vodstva, da podrejeni, ki so na najvišjih ravneh nizko.
- Omogoča enotnost pri odločanju pri uporabi politiko in delovne metode.
Slabosti centralizacije:
- Odločevalci imajo zelo malo stikov s podrejenimi in se od nekaterih situacij ukvarjajo od daleč.
- Pri delegiranju minimalnih pooblastil najbolj zaostajajoče komunikacijske linije povzročajo zamude pri izpolnjevanju splošnih ciljev.
- Ne omogoča razvoja podrejenih na najnižjih ravneh organizacije.
- Delo nadrejenih je nekoliko zasedeno.
- Odločitve včasih niso najboljše, še posebej glede določene ravni, kjer primanjkuje neposrednega znanja o izvedbi dela.
- Zaradi nizke udeležbe podrejenih pri odločitvah je motivacije zelo malo.
Navsezadnje je organizacija težje doseči cilje brez prenosa pooblastila, saj telo višjih vodstvenih delavcev ne more pri vseh dejavnostih pa je mogoče prenesti najmanj odločb, ustrezne odločitve in še več pa hraniti višjemu vodstvu ali višjim organom pomembno.
