V matrični organizacijski diagram, podjetje je mogoče organizirati po dveh kriterijih hkrati, to so funkcije in izdelek ali projekt. Ta vrsta strukture poskuša združiti najboljše iz obeh kriterijev.
Tako je Matrična organizacija lahko pogosto uporabljajo različne skupine zaposlenih, ki opravljajo delo, da bi izkoristiti prednosti in nadomestiti slabosti funkcionalne, divizijske in birokratske strukture, če je opredeljeno, da nosite odgovornost lahko povzroči polemiko.
Oglasi
Najpomembnejša stvar te strukture je skupinsko delo, to je zato, ker hierarhija je na drugi ravni, zaradi odgovornosti, ki jo izvajajo določene dejavnosti. Če je podjetje dobro organizirano pri svojem delu, mu za odločanje ni treba iti pri organu.
Oglasi
V tem članku boste našli:
Prednosti matrične organizacijske sheme
V tej vrsti Organizacijska shema
Vsa ta operacija vodi do vrste prednosti, kot so naslednje:
Oglasi
Usklajevanje virov
Na tem specializiranem področju se funkcionalni nadzorniki osredotočajo na koncentracijo, vodenje in usposabljanje delavcev na svojem delovnem mestu za razliko od nadzornikov projektov, ki se osredotočajo na sledenje ciljem svojih izdelkov ali projektov posebne.
Specializacija
V tem primeru morajo biti zaposleni postavljeni na ustrezna področja, da se lahko specializirajo za določeno funkcijo. Kar pomeni, da se bodo, namesto da bi bili učinkoviti pri različnih dejavnostih, specializirali za določene naloge koncentracije.
Oglasi
Širina spretnosti
Ko se zaposleni osredotočajo na eno samo področje, jim je težko pridobiti nova znanja in izkušnje pri drugih dejavnostih. V tej vrsti strukture imajo delavci priložnost, da prek projektnih skupin kontaktirajo druge udeležence, ki opravljajo druga področja.
Z dostopom do teh projektnih skupin bodo zaposleni lahko razširili svoje znanje in jim omogočili razvoj znotraj strukture.
Oglasi
Komunikacija
Ker imajo delavci nenehno komunikacijo z udeleženci z drugih funkcionalnih področij, informacij in virov, se bodo lahko bolj tekoče razvijali. Povečano bo sodelovanje med območji, nato pa bodo izzivi in cilji projektov bolje upravljani.
Prilagodljivost
Funkcionalna področja vzdržujejo zalogo učinkovitih delavcev, ki izpolnjujejo vse, kar je potrebno za ustrezen razvoj projekt, zato se bodo človeški viri tovrstne strukture prožno delili pri izvedbi izdelkov oz Projekti.
Slabosti matrične organizacijske strukture
Slabosti vključujejo:
- Težave pri nadzoru projektov, če imajo ekipe preveč svobode.
- Konflikti lojalnosti med ravnmi poveljevalne oblasti in vodji projektov glede dodelitve virov.
- Povečani stroški, če se s pomočjo projektnih skupin ustvari več menedžerjev.
Matrična organizacijska struktura
Je Matrična organizacija povezuje nekatere značilnosti zasnove funkcionalne organizacije in stranskih izdelkov, kar bo pomagalo izboljšati učinkovitost informacijskih procesov med vodji in zaposlenimi.
Funkcionalni menedžerji in produktni menedžerji se morajo poročati matričnemu upravitelju, saj Usklajevati mora naloge teh organov in je tisti, ki krepi in povezuje izvedene dejavnosti.
Zasnovo te strukture lahko dosežemo vključiti dejavnosti in odpraviti podvajanje funkcionalnih nalog, kar je ugodno za vsako linijo izdelkov.
Odgovornost funkcionalnega vodje je prepoznati vire, ki so potrebni za opravljanje nekega dela, in vodja podjetja izdelek je določiti, katere izdelke je mogoče izdelati v podjetju, da bi pritegnili in zadovoljili potrebe podjetja stranke.
Naloga upravitelja matric je najti splošno ravnovesje, usklajevati mora funkcionalne dejavnosti in izvedbo izdelkov podjetja, morate zagotoviti tudi, da je izdelek dostavljen pravočasno in ne pride ven iz proračun.
Te organizacije zahtevajo kompetentne vodje, ki znajo komunicirati, delati v skupini in znajo nadzorovati skupino zaposlenih. Dosežejo usklajevanje, ki lahko poteka na formalnih in neformalnih sestankih ali tudi z neposrednimi pogovori.
Vse ekipe, kizanašajte se na vodje izdelkov in funkcionalne vodje Pri tej vrsti strukture morajo predvidevati, kdaj in kaj bodo počeli pri izvajanju dejavnosti ali razvoju projekta ali izdelka.
