The naslov po vrednosti Je orodje z velikim potencialom za strateško vodenje na podlagi vrednot, ki je odgovorno za uporabo znanja in izkušenj. Ima sposobnost, da osebo vključi v vsakodnevno vodstveno razmišljanje in prakso, olajša tudi oblikovanje kulture podjetja in omogoča ustvarjanje ugodnih projektov.
Ta sistem pomaga poenotiti osebni razvoj in cilje podjetja, povezuje strateške ravni podjetja, pri čemer upošteva prepričanja, vrednote, norme, vedenja in rezultati, ki pomagajo doseči povečanje konkurenčnih prednosti podjetja z izboljšanjem delavcev.
Oglasi
V tem članku boste našli:
Cilj usmeritve po vrednotah
Glavni cilj tega vrednostnega orodja je povečati individualno ustvarjalnost in skupino pred sedanjim tekmovalnim sistemom in ji nato omogoči, da izboljša dobro počutje posel. Cilj upravljanja z vrednotami je tudi:
Oglasi
Poenostavite
Ta sistem uspe organizirati različne težave, ki izhajajo iz potrebe po prilagoditvi različne spremembe podjetja in s tem omogočajo povečanje delovne aktivnosti v praksi in dinamičnost.
Vodnik
Lahko usmerjate strateško vizijo, ki vodi prihodnost podjetja.
Oglasi
Kompromis
Pomembno je, da strateško usmeritev povežete s potrebami osebe, kar omogoča ustvarjanje zaveze kakovostno strokovno in visoko uspešnost delavcev, tako da se počutijo del podjetja in odločitev podjetja enako.
Značilnosti krmiljenja po vrednostih
The naslov po vrednosti, ponavadi spreminja vrednote, vključuje etiko v proces dejavnosti podjetja in spodbuja uspešnost osebje v povezavi s cilji podjetja, da bi povečali svoj dobiček z izboljšanjem zaposlenih. Ta naslov vključuje vrsto značilnosti, kot so naslednje:
Oglasi
- Njegov namen ni nadomestiti tradicionalnega vodenja, temveč le vključiti nekatere njegove elemente, ki koristijo razvoju in prednostnim nalogam podjetja.
- Ima velik vpliv na vedenje in spremembe odnosa ljudi, ne da bi se v celoti osredotočil na prenos informacij.
- Nadalje spodbuja razvoj zmogljivosti in svobodno oblikovanje navad ljudi.
- Spodbuja vse sodelavce kot temeljni dejavnik produktivnosti.
- Določa vrednosti, ki vplivajo na koristi, ki jih podjetje ustvari.
- Spodbuja kratkoročne, srednjeročne in dolgoročne spremembe pri izvajanju strategij.
- Omogoča oblikovanje odgovornih, predanih delovnih skupin in vezanih na vrednote podjetja.
- Gre za celovit projekt podjetja.
- Razvrstite usposabljanje, izbor in revizijo, povezane s človeškimi viri.
Vzroki, ki spodbujajo izvajanje upravljanja z vrednostmi
Pri upravljanju z vrednostmi obstaja več razlogov, ki vodijo izvajanje te vrste dejavnosti glede na vaše potrebe, med katerimi so:
- Potreba po dobrih delovnih odnosih za izboljšanje dobre organizacijske klime.
- Potreba po razvoju z notranjimi in zunanjimi spremembami podjetja.
- Potreba podjetja, da razmisli o zaposlenih in se počloveči, da jih osebno in strokovno opolnomoči.
- Potreba po boljši uspešnosti, zavzetosti, varnosti in učinkovitih rezultatih.
- Treba je poudariti dobro počutje dela, da bo podjetje doseglo visoko raven uspešnosti.
Faktorji upravljanja po vrednosti
Ta sistem se uporablja za oblikovanje prodajnih metod in krepitev uspešnih poslovnih dejavnosti. Ima različne dejavnike, ki lahko prepoznajo različne odnose s strankami, tako da a med najpomembnejšimi dejavniki sta dobra komunikacija in visoko zmogljivost prodajne ekipe najti:
Oglasi
- Opolnomočenje: Gre za varnost in znanje, ki ga ima podjetje kot ekipa za premagovanje kakršnih koli težav, ob upoštevanju, da mora upoštevati dodeljeni proračun.
- Prilagodljivost: Upravljanje z vrednostmi omogoča podjetju, da se prilagodi spremembam.
- Pozitivizem: Želi ohraniti optimizem in najboljši odnos za doseganje ugodnih rezultatov, ki spodbujajo dobro delovno okolje.
- Namen: Deli jasno vizijo glede izpolnjevanja ciljev.
- Odnosi in komunikacija: Dovolite, da se mnenja in razlike spoštujejo in slišijo, da se sprejmejo ustrezne odločitve.
- Priznanje: Režiser vzdržuje komunikacijo in neprekinjeno prepoznava.
Pri upravljanju z vrednotami se spodbuja ustvarjalnost, ki norme nadomešča z vrednotami, oblikuje metode, ki dovolite delavcu, da jih uporablja pri svojih dejavnostih in s tem povečajo svojo produktivnost v lastno korist in korist podjetja posel. To omogoča stalno spremljanje potreb sodelavcev in izpolnjevanja ciljev.
