Kaj sta teorija X in teorija Y?

The teoriji X in Y so v osnovi povezani s človeškim vedenjem, to temelji na načelu avtorja ekonomista in profesorja Douglas Mcgregor, ki je leta 1960 v ZDA predstavil knjigo z naslovom Človeška plat organizacij.

V njem se sklicuje na svoje teorije X in teorija Y v organizacijsko vedenje, povezane predvsem z uspešnostjo ljudi v okolju poslovnih sektorjev.

S tem besedilom se je spremenila obravnava zaposlenih, v letu 2008 je bilo spremenjeno vodstvo vodenje osebja, začel nov trend spoštovanja in prepoznavanja zaposleni.

Mcgregor Poimenuje teorijo X, v kateri opazuje dve vedenji v korporativnih menedžerjih, avtoritativni in participativni odnos. Kot je navedeno, mora imeti moški vodjo, ki vodi delo in je spoštljiv, tako da izpolnjuje zastavljene cilje, saj raje prejema ukaze.

V Teoriji Y se sprašuje, kako upravni vodja meni o svojem delovanju in medčloveških odnosih glede svoje interakcije s skupino, ki jo vodi.

Prednosti in slabosti teorije X in teorije Y

Med glavnimi prednostmi Teorije X in Teorije Y lahko najdete:

• Zagotavlja motivacijo za doseganje ciljev, integracija je olajšana tako individualno kot poslovno.
• Avtoritetni model do drugih pomaga pri preobrazbi in razvoju, povezanem s produktivnostjo, dobičkom in zadovoljstvom podjetja in zaposlenih.

V najpomembnejših pomanjkljivostih Teorija X in teorija Y se najdeta:

• Da so te teorije napačne z vidika
• Ni jih mogoče uporabljati posamično, ker niso niti učinkoviti niti funkcionalni, saj vsaka teorija deluje z ljudmi, ki imajo lastne skrajne sposobnosti.

Značilnosti teorij X in teorije Y

Teorija X kaže a model oddaljenega razmišljanja, delo se obravnava kot korektiv in za podjetje problem, ki ovira produktivnost, glavne značilnosti so:

• Vire podjetja usmerja uprava, ki bo izključno odgovorna za dosego njegovega glavnega cilja, to je gospodarskega dosežka.
• Zaposleni se odločijo, da bodo podrejeni, da ne bodo prevzeli odgovornosti. Nimajo teženj, raje so usmerjeni in si pridobijo varnost v delovnem okolju.
• Za doseganje ciljev organizacija sprejme toge in stroge ukrepe, kot so sankcije ali grožnje.

V Teoriji Y skrbniki menijo, da njihovi zaposleni vidijo delo kot motivacijo in da menijo, da so pomemben del podjetja, njegove najpomembnejše značilnosti pa so:

• Je odgovoren, v svojem delovnem nastopu izstopa, da se razlikuje od ostalih kolegov.
• Zavzetost in doseganje zastavljenih ciljev je enaka nagradi za priznanje do razvitega dela bo to povzročilo motivacijo za doseganje več dosežkov in kakovostno delo.
• Podjetjem je naklonjeno, ko spodbujajo spretnosti zaposlenega, da svobodno izraža svoje ideje.

Vodstvo v teoriji X in teoriji Y

V Teorija X in Y od Mcgregor, postopki, prisotni v vodstvo spoštujejo vpogled, ki ga imajo menedžerji o svojih delavcih.

Ta teorija zaznava vodstvo v avtokratskem ali X in participativnem ali Y, kljub temu, da ni popoln model, eni in drugi opravljajo različne obveznosti in lahko prinese koristi, čeprav ima nedvomne posledice na svobodo delavcev in njihovo učinkovitost storitev.

Avtokratski slog ali X

Odlikuje ga uporaba svoje avtoritete z varnostjo in odnosom pri poveljevanju in izvrševanju ukazov ter z integriteto na ustrezen način glede na njegovo stanje in znanje.

Avtokratski voditelji učinkovito upravljajo in so usposobljeni za naloge, ki zahtevajo hitre odločitve. Jasno prenesite navodila zaposlenim, včasih podjetje ne izkoristi vseh svojih potencialov.

Pomembni vidiki teh voditeljev so:

• Neprestano zahteva učinkovitost.
• Nenehno podrobno nadzirajte.
• Pritisnite, da upoštevate čas.
• Poiščite nalogo.
• Zanima ga samopromocija.
• Odločite se hitro.

Sodelujoči slog ali Y

Temelji na sporočanju odločitev in omogočanju zaposlenim svobode, da prevzamejo lastništvo, upoštevajo potrebe, so kreativni in funkcionalni, je počasen postopek za sestanke.

Informacije omogočajo večjo produktivnost v delovnih skupinah, to zagotavlja prepoznavnost in zadovoljstvo posameznika.

V posebnostih, prikazanih v tej vrsti vodstvo je tako:

• Ima demokratičen slog.
• Naredi splošni nadzor.
• Odločite se počasi.
• Usmerja delavca.
• Lahko je zelo dopusten.
• Ne dajete veliko podrobnosti in zaupate naročenemu.
• Pozoren je na individualne potrebe.
• So introvertirani.

Teorija X in teorija Y motivacije

Vsak vodstvo Drugače je in vsa so koristna za različna poklicna področja, izbrati morate najprimernejšega, da izpolnite svoje cilje.

Če se morate hitro odločiti, izberite vodjo z značilnostmi Teorije X, če morate delati z ljudmi, ki to zahtevajo motivacija posameznika in ki se odloči, da se mu bodo izognili odgovornosti, bo izbran vodja Teorije Y.

Motivacija Iz teorije Y samo delo odraža kot načelo zadovoljstva in dejstvo, da so delavci del vira rešitve za težave podjetja, kar je profesionalno nerealna vizija, je pomembno poudariti Teorijo X in Y kot možnosti, ki sta dopolnilo.

Treba je opozoriti, da Teoriji X in Y Douglas Mcgregor Predlagal je dva različna pogleda na ljudi, negativnega, pravilno imenovanega Teorija X, in drugega v bistvu pozitivnega, imenovanega Teorija Y.

Mcgregor, je predlagal ideje, kot so načrtovanje odgovornih delovnih mest, ki predstavljajo izzive, in dobri odnosi med skupinami, katerih cilj je povečati motivacijo zaposlenega pri delu.