V preteklosti, ko smo govorili o upravljanje s tveganji, razumelo se je, da je treba v bistvu domnevati z nakupom zavarovanja, ki je pokrivalo morebitne izgube, v splošnem se to spreminja, trenutno upravljanje s tveganji izvaja se na bolj obsežen in skladen način ter je povezan s postopkom strateškega načrtovanja, ki ga je vzpostavilo vodstvo podjetja.
To je ključna naloga pri vodenju podjetja, nanaša se na tiste korake, ki so namenjeni zaščiti in ustvarjanju vrednosti znotraj podjetja za doseganje ciljev in izboljšanje konkurenčnost.
Oglasi
The Upravljanje s tveganji se izvaja kot sestavni del upravnega postopka, podproces, ki analizira vse prikaz tveganja, s katerim se sooči katero koli podjetje, in razvija strategije za spopadanje z njimi sami.
V tem članku boste našli:
Kaj je obvladovanje tveganj?
To je nabor tehnik in postopkov, ki se uporabljajo za analizo, prepoznavanje, vrednotenje in nadzor teh škodljivih učinkov posledica tveganj ali možnosti, ki jim je podjetje izpostavljeno, s čimer se zmanjša, izogne, zadrži ali jih prenesite.
Oglasi
Ta iterativni postopek je sestavljen iz korakov, ki jih je treba izvajati nenehno, da se doseže nenehno izboljševanje odločanja.
The upravljanje s tveganji Uporablja se lahko na kateri koli stopnji dela, dejavnosti, projekta, izdelka itd., Poleg tega pa se izogne in zmanjša izgube ter opredeli priložnosti in način, kako jih izkoristiti.
Oglasi
Pred napredovanjem na tem področju je treba vedeti, na kaj se izraz tveganje nanaša s poslovnega vidika.
Kaj razumemo pod tveganjem?
To so vsi elementi, ki lahko v določenem trenutku v podjetju ustvarijo negotovost in negotovost. Vendar pa ne predstavlja vedno grožnje, lahko tudi priložnost, ki jo mora podjetje prepoznati in izkoristiti. Običajno se nanaša na gospodarska ali finančna tveganja, vendar to lahko tudi zajema naložbe, financiranje, arbitražne operacije, sklepanje pogodb, poslovne politike drugi.
Oglasi
Opredelitev obvladovanja tveganj
V skladu s to definicijo tveganja lahko upravljanje tveganj opredelimo na naslednji način:
To je proces organizacije, načrtovanja, vodenja in nadzora tako človeških kot materialnih virov podjetja, da se zmanjšajo tveganja in negotovosti, da se ustvari vrednost, ki jo dosežemo z uravnoteženjem donosnosti, ciljev rasti in tveganj, povezanih z obema, na način, ki zagotavlja preudarno zagotovilo za doseganje cilji.
Oglasi
Cilji obvladovanja tveganj
Najpomembnejši cilji, ki jih želi doseči uprava, so naslednji:
- Glavni cilj je izogniti se pomembnim stroškom ali izgubam, ki nastanejo zaradi manifestacije tveganja v podjetju.
- Vzpostavite metodologije za analizo in oceno možnih tveganj.
- Določite ustrezne informacije za merjenje tveganj.
- Izmerite izpostavljenost tveganju na podlagi uveljavljenih metod.
- Določite dopustne ravni tveganja glede na finančno strukturo podjetja.
- Ugotovite morebitne spremembe spremenljivk, ki so izpostavljene tveganju.
- Nagnjenost k tveganju poravnajte glede na sprejeto strategijo.
- Ocenite tveganje z analizo strategij in opredelitvijo povezanih ciljev.
- Izboljšajte odločitve glede odzivanja na tveganje.
- Pridobite vrhunski kontekst za prepoznavanje morebitnih incidentov in odziv nanje. kar zmanjšuje presenečenja in izgube, povezane s tveganjem.
- Optimizirajte sposobnost odzivanja na medsebojne vplive in tudi v integrirane odzive na različna tveganja.
- Ugotovite in izkoristite vse priložnosti.
- Optimizirajte in izboljšajte dodeljevanje kapitala.
Koraki obvladovanja tveganj
- Prvi korak je prepoznavanje različnih groženj, ki so ločene v organizaciji.
- Po prepoznavanju groženj je naslednji korak njihova količinska opredelitev. Razumevanje, da gre za ugotavljanje resnosti omenjenih groženj glede njihove resnosti in pridnosti.
- Po opravljeni kvantifikaciji se pripravi strateški načrt za določitev ekonomskega poteka, ki se bo soočal s tveganji. Strategije, ki jih je treba upoštevati, vključujejo:
- Preprečevanje: namenjeno zmanjšanju izrednih dogodkov neželenega dogodka. Na primer, priprava priročnikov za postopke, stalno usposabljanje osebja.
- Zaščita: sklop ukrepov in opreme za zmanjšanje posledic uresničitve določenega tveganja. Na primer uporaba zasilnih izhodov, signalizacije, gasilnih aparatov, sistemov za odkrivanje in gašenje požara, zasilnih luči itd.
- Nadzor: sklop ukrepov, namenjenih boju proti dogodku v njegovi najpreprostejši manifestaciji. Na primer krizni odbori itd.
- Pozor: sklop ukrepov za izterjavo tistih virov, ki so bili prizadeti v nepredvidljivih dogodkih. Na primer prva pomoč, pomoč potrebnemu osebju itd.
- Prenos: sestoji iz dodelitve odgovornosti ali le ekonomskega učinka materializacije dogodka tretjim osebam. Na primer sklenitev zavarovanja.
