Vodstvene funkcije na različnih organizacijskih ravneh, se osredotočajo na optimizacijo upravnega upravljanja za doseganje ciljev in ciljev organizacij, Z uporabo znanja o upravni postopek.
No, ne glede na naravo organizacije funkcije upravljanja temeljijo na teh procesih, zato so te vodstvene funkcije razdeljene na, načrtovati, organizirati, usmerjati in nadzorovati.
Oglasi
Nekateri avtorji pa poudarjajo pet funkcij, Harold Koontz (2012)«, Pri proučevanju administracije je potrebno to razdeliti na pet menedžerskih funkcij (načrtovanje, organiziranje, kadrovanje, usmerjanje in nadzor), okoli katerega je znanje, ki podlaga« (str. 4).
Oglasi
Če želite razumeti, za katere funkcije upravljanja gre in kakšno vlogo imajo znotraj organizacijskih ravni ali hierarhij, nadaljujte z branjem te objave.
V tem članku boste našli:
Kaj so vodstvene funkcije?
Vodstvene funkcije so opredeljene kot tiste osnovne dejavnosti, ki jih mora opravljati vsak upravni položaj, da bi učinkovito dosegli cilje organizacije.
Oglasi
Te funkcije so univerzalne dejavnosti v upravnem managementu, ne glede na vodstveni položaj; saj prav procesi načrtovanja, organiziranja, usmerjanja in nadzora definirajo upravno dejavnost, kot je bila prvič opisana. Henry Fayol, teorija, ki velja še danes.
Vodstvene funkcije v organizacijah
Te funkcije, ne glede na naravo organizacije, temeljijo na administrativnih procesih, zato so administrativne funkcije:
Oglasi
Načrtovanje:
Ta funkcija se osredotoča na opredelitev ciljev in ciljev, za optimalno delovanje organizacij, učinkovito upravljanje virov in aktivnosti subjekta, ustvarjanje dodane vrednosti.
Organizacija:
Organizacija se v okviru vodstvene vloge osredotoča na opredeliti naloge in funkcije oblikovati delitev dela znotraj vsakega področja oddelka, pri čemer je treba identificirati soodvisnosti za koordinirati naloge in vzpostaviti mehanizme, ki olajšajo komunikacijo med različnimi področji oddelčni.
Oglasi
Naslov:
Usmerjanje izvajanja dejavnosti je upravna vloga, ki se osredotoča na usmerjati prizadevanja osebja Za doseganje zastavljenih ciljev je potrebna koordinacija in povezovanje zaposlenih, vzpostavitev sistema vodenja, ki motivira in usposablja vse delovne time.
Nadzor
Pri tej vodstveni funkciji je cilj iskanje da so rezultati izpolnjeni glede na načrtovano, za to je treba narediti primerjavo dejanskih rezultatov z načrtovanimi, kar omogoča identificirati prilagoditve za uporabo korektivnih ukrepov, ki usmerjajo proces v pravo smer pravilno.
Vendar pa je nadzor funkcija, ki se uporablja vzporedno z drugimi vodstvenimi funkcijami, na način, da je napake ali neučinkovitosti mogoče prepoznati čim prej med postopkom.
Pomen administracije za vsako organizacijo
Administracija je postala temeljni element za pravilno delovanje katere koli organizacije in doseganje svojih ciljev z učinkovito uporabo virov in usklajevanjem timskega dela za ustvarjanje dodane vrednosti.
No, ne glede na gospodarsko dejavnost, ki ji je organizacija namenjena in ali je pridobitna ali neprofitna, uprava zagotavlja dragoceno orodje za odločanje, ki usmerja subjekt k doseganju ciljev in ciljev.
Poleg tega, ne glede na to, ali gre za podjetje, fundacijo, bolnišnico, šolo ali druge, zahtevajo tudi, da položaj, za opravljanje administrativnih nalog, za upravljanje virov in koordinacijo dejavnosti in timov oz delal.
Vodstvene funkcije na različnih vodstvenih ravneh
Funkcije upravljanja, čeprav so univerzalne funkcije, ki se uporabljajo za katero koli vrsto organizacije, Vsak vodja ima lahko različne stopnje sodelovanja ali odgovornosti v upravnem procesu.ali glede na vodstveno hierarhijo subjekta.
Za, Harold Koontz (2012), »Vsi menedžerji opravljajo vodstvene funkcije; vendar se lahko čas, porabljen za vsako funkcijo, razlikuje.« (str. 5).
Ta čas opravljanja vodstvenih funkcij jih opisuje Harold Koontz na sliki 1.1 v isti knjigi "Management, globalna in poslovna perspektiva", kot je prikazano spodaj.
Na podlagi tega grafa je mogoče enostavno prikazati in razumeti, da čeprav vsi upravni hierarhični položaji izpolnjujejo funkcije znotraj upravnega postopka, je stopnja sodelovanja le-teh v procesu različna, zato so aktivnosti in odgovornosti dodeljene na podlagi to.
Glede na organizacijsko hierarhijo lahko razdelimo tri ravni:
Administratorji na visoki ravni
Ali so najvišji upravni organ dejavnosti podjetja so usmerjene v usklajevanje drugih ljudi, definiranje ciljev, ki jim sledijo in oblikovatistrateško načrtovanje, katerega odločitve imajo dolgoročne posledice za podjetje.
Zato je dajatev zahteva izkušnje, znanje in vodenje tako da so sprejete odločitve odločne.
Funkcije v okviru upravnega postopka so predvsem:
- Določite cilje in strategije.
- Vzpostavite projekcije z dolgoročnimi posledicami.
- Ocenite rezultate.
Administratorji na srednji ravni
Ta srednja vodstvena raven je odgovoren za vzpostavitev taktike za doseganje ciljev višjega vodstva, kar dovolijo, usklajevanje dejavnosti, ki jih je treba spremljati z nadzorniki prve vrste.
V bistvu to raven sestavljajo območni vodje, kot so vodja proizvodnje, vodja prodaje, med drugim.
Glavne vodstvene funkcije te srednje ravni so:
- Načrtujte aktivnosti.
- Nadzor.
Nadzorniki prve linije
Znani tudi kot menedžerji prve stopnje, ker ti imeti neposreden stik z delavci družbe, zadolžen za vodenje omenjenega kadra, na podlagi operativnih načrtov, nadzor nad izvajanje dnevnih aktivnosti, da bi v celoti upoštevali indikacije, ki jih določa nivo srednje.
To so nadzorniki s strokovno administrativno izobrazbo ali brez nje, kot so nadzorni delavec, komercialist, čistilec itd.
Nadzorniki prve stopnje so odgovorni za vodstvene funkcije, kot so:
- Nadzor nad izpolnjevanjem obveznosti, kot so urniki in odgovornosti.
- Neposredno izvajanje dejavnosti.
- Integrirajte osebje.
- Spremljajte delovno uspešnost.
Bibliografske reference:
Harold Koontz, et al, (2012) "Upravljanje. Globalna in poslovna perspektiva«; Mehika. McGraw-Hill/Interamericana Editores S.A. C.V.
