Kaj je Herzbergova teorija?

Gospodarske koristi so spodbuda, vendar je motivacija veliko bolj zapletena in zato je profesor Frederick Herzberg izvedel študije o motiviranju za delo. Herzbergova teorija v dveh dejavnikih, kot sta motivacija, ki spodbuja zadovoljstvo, in higiena, ki prispeva k nezadovoljstvu ob nepravilnem vodenju.

Kaj je Herzbergova teorija?

Herzbergova teorija, znana tudi kot Herzbergova teorija motivacije in higiene, je bila razvita leta 1959. Tega učitelja je zanimalo motivacija in zadovoljstvo delavcev v njihovem delovnem okolju.

V tej teoriji obstaja hipoteza o dejavnikih, ki lahko zaposlenemu zagotovijo zadovoljstvo ali nezadovoljstvo, in o načinu, kako lahko zadovolji svoje potrebe pri delu. Osnova te teorije je, da elementi, ki pri zaposlenem izzovejo ta delovna čustva, prihajajo iz povsem različnih vidikov.

Podobno ta teorija poudarja idejo, da ima vsak zaposleni dve vrsti potreb, potrebe po njih izogibajte se situacijam ali bolečinam, ki povzročajo nelagodje in potrebo ali željo po čustveni rasti in intelektualna.

Kadar se te potrebe uporabljajo v sistemu dela, zahtevajo različne spodbude. Na podlagi tega je Frederick razvil Herzbergovo teorijo, kjer zadovoljstvo pri delu je odvisno od dveh dejavnikov, tisti, ki je dejavnik zadovoljstva ali motivacije, drugi pa dejavnik nezadovoljstva ali higiene, ki se razvija v podjetju.

Dejavniki Herzbergove teorije

Kot smo že omenili, ta teorija zajema dva dejavnika, ki neposredno odražata zaposleno motiviranost, ki jo je podjetje ustvarilo znotraj podjetja. Ti dejavniki so:

Higienski dejavniki

Ti dejavniki združujejo vse tiste dejavnike, ki so za zaposlene zunanji in so neposredno povezani z nezadovoljstvom pri delu. Najdemo jih v okolju, kjer zaposleni deluje, in razume pogoje, ki se osredotočajo na delo, ki ga opravlja.

Poleg tega so rezultat odločitev podjetja in načina, kako jih mora voditi. Ti dejavniki so določeni na naslednji način:

• Politika organizacije in podjetja: To je delavec, ki ga ureja politika podjetja, ki je na splošno bistvenega pomena za doseganje njegovih ciljev.
• Fizično okolje: To je kraj, kjer delavec med drugim opravlja delo, na primer pisarna, proizvodni prostor.
• Ugodnosti in plača: To je ekonomska potreba, ki je povezana s higienskim faktorjem, saj plačo izplača šef ali izvajalec.
• Rast in konsolidacija: Gre za razvoj, ki ga ima zaposleni na podlagi povečanja položaja ali napredovanja, odvisno od njegovih prispevkov in uspešnosti, To je dejavnik nezadovoljstva, saj ga ne nadzoruje delavec, temveč podjetje in včasih nima rezultata, da čakanje.
• Varnost zaposlitve: Delavci poskušajo imeti notranje delovno zavarovanje, na primer varčevalni račun ali spodbudo, ki ustvarja dobiček.
• Nadzor: Pogosto se zgodi, da vloga nadzornika povzroča nelagodje delavcu, ker čuti, da je opazovan, kar je nezadovoljiv dejavnik.

Spodbujevalni dejavniki

So bistveni dejavniki za zaposlenega, saj so neposredno povezani z zadovoljstvom, ki ga ima s svojim položajem ali delovno aktivnostjo, ki jo mora opravljati v organizaciji.

Ti dejavniki so pod nadzorom zaposlenega, povezani so z občutki in zaznavanjem, ki ga ima zaposleni. delavec v smislu potrebe po odgovornosti, poklicnem priznanju, samorealizaciji in rasti v posel. Ti motivacijski dejavniki so:

• Odgovornost in neodvisnost pri delu: Neposredno je povezano z delovnim mestom in zaupanjem, ki ga ustvarjata odgovornost in motivacija zaposlenega.
• Dosežki: Vsak dosežek je prepoznan in zato je zelo motivirajoč za delavca.

Kako uporabiti Herzbergovo teorijo v poslu

Frederick Herzberg v svoji teoriji ponuja vrsto nasvetov, ki pomagajo olajšati zadovoljstvo zaposlenih, da se preprečijo težave interesov zaposlenih in podjetja. Ti nasveti so naslednji:

• Rast in prilagajanje: Zaposlenim dodelite dejavnosti, ki so izredne in specifične, povezane z optimizacijo veščin za dobro opravljanje delovnega mesta.
• Izogibajte se nadzoru: Za to se je treba izogibati pretiranemu nadzoru in jih preoblikovati v modele, ki ustvarjajo večjo učinkovitost.
• Ustrezne plače: Zaposlenim ponudite primerno in pošteno plačo, ki zagotavlja njihovo osebno stabilnost.
• Odgovornost: Povečanje odgovornosti delavcev z mero z vključevanjem pomembnejših delovnih mest pomaga povečati zapletene naloge.
• Ustvarite prijetno delovno okolje: Dobro delovno okolje ustvarja boljše odnose med zaposlenimi in spodbuja se sodelovanje, ne da bi se to razumelo kot konkurenca med njimi.

Kritike Herzbergove teorije

V teoriji higiene in motivacije vključuje nekatere kritike, kot so naslednje:

• Na splošno se ne uporablja noben ukrep zadovoljstva, ki kaže, da delavcu morda ni všeč njegovo delovno mesto, vendar se mu zdi sprejemljivo.
• V postopku te teorije je bila uporabljena omejena metoda, to je, če gre dobro, lahko osebne zasluge pripišemo zunanjim dejavnikom in če gre slabo.
• V primerjavi s prejšnjimi teorijami je šibka teorija, saj ne upošteva spremenljivk, ki se pojavljajo v različnih situacijah.
• Ta teorija predpostavlja obstoj razmerja med produktivnostjo in zadovoljstvom brez Vendar pa je bila uporabljena raziskovalna metoda osredotočena le na zadovoljstvo in ne na produktivnost.

Friderik skozi svojo Herzbergova teorija, izpodbijal idejo, da je edina motivacija zaposlenega lahko denar in koristi, zato je bilo ustvarjeno, da so prepoznavnost in dosežki spodbujevalni dejavniki velika moč.