Oče sodobnega menedžmenta je razvil primeri 14 načel Henry Fayol, ki so temeljne v upravi, kjer pojasnjuje srednje vodstvene delavce in usmerjevalna organizacija, ki omogoča sprejemanje odločitev in interakcijo z zaposlenimi pravilno.
V tem članku boste našli:
Primeri 14 načel upravljanja Henryja Fayola
Oglasi
Preiskave teoretikov poslovne administracije so razvile univerzalni poslovni pristop, ki je privedel do zasnove sistema primeri 14 načel Henryja Fayola, ta načela so:
1. Delitev dela
Priporočeno je, da je treba podjetje razdeliti med ljudi in oddelke, saj klasifikacija delovnih mest omogoča povečanje učinkovitosti, proizvodnje in donosnosti.
Oglasi
- Primer: Podjetje za vsako delovno mesto izbere zaposlene, ki so specializirani in so strokovnjaki na tem področju.
2. Oblast in odgovornost
Da lahko podjetje deluje, mora obstajati ravnovesje med odgovornostjo in avtoriteto, da obstaja enakost.
- Primer: Vsak oddelek ima vodjo, specializiranega za to področje, ki izvaja dejavnosti in nadzoruje delovanje osebja pod njegovim poveljstvom.
3. Disciplina
Nanaša se na pravilno vedenje, poslušnost in spoštovanje glavnih vrednot, tako da obstajajo dobri odnosi med delavci in oblastjo.
Oglasi
- Primer: Vodstvene položaje v različnih oddelkih morajo opravljati voditelji, ki so sposobni učinkovito voditi delovno skupino, nagraditi uspešnost in sankcionirati neskladnost porod.
4. Enotnost ukaza
Gre za to, da mora delavec prejemati ukaze in biti odgovoren istemu ukazu, na ta način se zlahka ugotovi odgovornost za napake.
- Primer: Z organizacijsko shemo se vzpostavi poveljevalna veriga podjetja, ki poteka od generalnega direktorja in se razdeli v oddelke, ki jim poveljujejo vodje območij.
5. Krmilna enota
V skladu s to teorijo mora dejavnosti, ki vsebujejo isti cilj, vodja voditi z ustaljenimi načrti in postopki.
Oglasi
- Primer: Vse, kar je povezano z delavcem, mora obravnavati oddelek za vire Človeški, kjer so plačila, počitnice, opomini in urniki usmerjeni v skladu s smernicami posel.
6. Spoštovanje splošnega interesa
Podjetja in zaposleni imajo svoje lastne interese, vendar ti ne bi smeli biti nad splošnim interesom organizacije.
- Primer: Poslovni pristop mora biti usmerjen na vse ravni podjetja.
7. Prejemki
Če podjetje želi, da imajo delavci boljše rezultate in so bolj učinkoviti, mora ponuditi dobro plačilo.
Oglasi
- Primer: Prejemki morajo biti uravnoteženi med položajem in opravljeno dejavnostjo, med drugim upoštevajoč izkušnje in delovno dobo.
8. Hierarhija
V podjetju mora obstajati jasna meja hierarhične avtoritete, od najvišje do najnižje.
- Primer: Shema korporacijske organizacije mora odražati, kdo je neposredni vodja posameznega področja, tako da je vsak zaposleni odgovoren za svoje delo in spoštuje svojo avtoriteto.
9. Centralizacija
Je najvišji organ na hierarhičnem področju, včasih pa ga mora za boljše delovanje prenesti glede na velikost podjetja.
- Primer: Organ odločanja mora vzdrževati ravnovesje v podjetju.
10. Naročilo
To je temeljni dejavnik za podjetja na fizični in družbeni ravni, zato je pomembno vzdrževati red virov in dobro delovno okolje.
- Primer: Zaposleni morajo imeti sredstva, ki jim omogočajo pravilno delo in delo v položaju, ki ustreza njihovim zmožnostim.
11. Pravičnost
To je načelo največjega pomena, saj Fayol navaja, da je treba z vsemi delavci ravnati enako, da lahko svoje podjetje čim bolj izkoristijo.
- Primer: Menedžerji morajo do svojih zaposlenih ravnati pravično, da si zagotovijo zvestobo in produktivnost.
12. Stabilnost
Neprekinjena rotacija škoduje stabilnosti dobrega delovanja organizacije in ustvarja negotovost zaposlenih.
- Primer: Neprekinjena rotacija delovnega mesta ni priporočljiva, da se prepreči pomanjkanje izkušenj in delovne uspešnosti.
13. Pobuda
Fayol poudarja pobudo zaposlenih v času izvajanja dejavnosti, za to morajo biti prožni in biti pozorni, ko se zmotijo.
- Primer: Vodstvo mora spodbujati delavce, da sami načrtujejo, jih uresničijo in razumejo, da lahko pride do nepričakovanih napak.
14. Esprit de corps
To načelo se nanaša na timsko delo, sodelovanje in sodelovanje delavcev, kar izboljša poslovni razvoj in poveča samozavest delavcev.
- Primer: Ko spodbujamo timsko delo, lahko dosežemo prispevek znanja udeležencev.
Te 14 primerov zgodnji Henry Fayol, so zelo koristna orodja za pravilno administracijo in vodenje, saj da imajo vsi človeški dejavnik, ki v sedanjih modelih izboljša zmogljivost posel.
