The teorija Z To je vrsta organizirane dejavnosti, ki jo je leta 1981 razvil Američan William Ouchi japonskih staršev. To je teorija, ki oblikuje novo humanistično poslovno filozofijo, v kateri se podjetje zaveže svojim zaposlenim.
To je teorija, znana tudi kot japonska metoda, kjer se išče način, da se ne loči človeško stanje zaposlenega, saj po tej teoriji humanizacija odnosa med šefom in delavcem omogoča povečanje produktivnost.
Oglasi
The Z teorija, uporabljena v podjetju, vsebuje številne skupne značilnosti, ki veljajo v japonskem poslovnem sistemu. Gre za participativni sistem, ki temelji na medčloveških odnosih, na razumevanju zaposlenega kot sestavnega bitja, ki svojega osebnega življenja ne more ločiti od delovnega.
V tem smislu ta teorija predlaga posebne pogoje, ki se osredotočajo na zaupanje, tesne osebne odnose, timsko delo, odločanje. kolektivne odločitve in zaposlitev za vse življenje, ki se uporabljajo za boljše delovanje človeških virov in večjo proizvodnjo posel.
Oglasi
V tem članku boste našli:
Značilnosti Z teorije
William Ouchi je ocenil značilnosti japonske kulture, ki se izvajajo v praksi pri poslovnem vodenju, in ugotovil, da teorija Z gre za sistem, ki temelji na motivaciji. Kaže, da so velika podjetja človeški sistemi, ki so učinkoviti glede na uporabljeno človeško kakovost. Za zaključek je določil naslednje značilnosti:
Oglasi
Vrednotenje in promocija
Znotraj tega modela se išče učinkovito osebje, zato japonska podjetja menijo, da so velika organizacije sestavljajo običajni ljudje, zato je napredek pri napredovanjih majhen počasneje.
Neformalni nadzor
Ideja nadzora temelji na iskanju krivde in krivcev. Japonske organizacije imajo decentraliziran nadzor, saj je isti uslužbenec tisti, ki prevzame samokontrole, razen kadar se pojavi določena težava, ki je ne morete rešiti in morate iti k nadzorniku.
Oglasi
Dokončno delo
Ta dejavnik je zelo pomemben zaradi velike zavezanosti, ki jo imajo delavci do svojega podjetja, kar je zelo pogosto v velikih organizacijah.
Popolna vizija
Tako poslovodja kot delavec morata imeti celotno poslovno vizijo. Vsak zaposleni mora ceniti svoje napake in skrbeti za rezultate na splošno. Za to je pomembno, da se podjetje izmenjuje v različnih oddelkih.
Oglasi
Dovoljeno odločanje
Ko se soočate s pomembno odločitvijo, se je treba posvetovati z usmerjevalno skupino, da bo dosežen dogovor in sprejeta odločitev uresničena.
Predstavljene vrednote teorije Z
V tej teoriji obstajajo tri temeljne vrednote kot naslednje:
- Zaupanje: Kadar se od ljudi pričakuje, da se vedejo primerno, se spodbuja zaupanje v delavce, zato nadzor ni tako zahteven in samokontrola med zaposlenimi.
- Tesni socialni odnosi: Odnos, ki obstaja med šefom in zaposlenim, mora vključevati osebo na splošno in ne le določeno razmerje, to pomeni, da mora odnos vključevati večjo intimnost.
- Prefinjenost v odnosih: Obravnava med šefi in zaposlenimi mora biti prilagojena posebej vsakemu zaposlenemu, saj je vsaka oseba drugačna, zato mora biti vsaka oseba posebej obravnavana.
Kako razviti Z kulturo v podjetju
Spremeniti korporacijsko kulturo in jo prilagoditi teorija Z Če želite spremeniti svojo strukturo, morate slediti naslednjim korakom:
- Popolno razumevanje Z teorija podjetja in vedeti, kakšna je vloga vseh udeležencev.
- Analizirajte filozofijo, uveljavljeno v organizaciji, in dosedanje rezultate.
- Vključite nove strukture in spodbude.
- Ustvarite tesne osebne odnose med podjetjem in zaposlenimi.
- Podrobno opredelite nove poslovne oblike in spodbujajte sodelovanje delovne skupine ter razumevanje nove organizacijske kulture.
- Naredite zgornje ocene napredka in preverite rezultate, ko se izvedejo spremembe.
- Povečati poklicno obzorje delavcev in prenesti odgovornosti.
- Ponovno ocenite postopni napredek sprememb.
- Spodbujajte integracijo in osebno uspešnost delavca ter njihovo sodelovanje v podjetju.
- Ocenite vse dosežene rezultate.
The Z teorija William Ouchi, je nedvomno položaj, ki med osebnim in poklicnim življenjem zavzema celostni način, ki zaposlenemu pomaga, da se počuti boljša osebnostna raven, ki omogoča izpolnjevanje njihovih odgovornosti in ciljev, ki izboljšujejo delovanje posel.
