Kaj je načrtovanje?

The načrtovanje Lahko ga opredelimo kot dobro premišljen postopek z metodično in strukturirano izvedbo, da dosežemo določen cilj, načrtovanje v nekoliko širšem smislu bi lahko imel več ciljev, tako da je enako načrtovanje organizirani lahko z izvajanjem več enakih ali dopolnilnih nalog dajo vrsto cilji. Višja kot je stopnja načrtovanja, lažje bomo z najmanj truda dosegli najvišje cilje.

Na komplementaren način lahko rečemo, da načrtovanje To je postopek, s katerim ljudje vzpostavijo vrsto korakov in parametrov, ki jih morajo upoštevati pred začetkom projekta, da bi dosegli najboljše možne rezultate. Treba je opozoriti, da je treba to storiti na metodičen, strukturiran in organiziran način v razširjeni obliki z različnimi dopolnilne dejavnosti in korake, ki jih je treba upoštevati, določanje datumov dostave in razdeljevanje glede na ure uresničitev.

Faze postopka načrtovanja

The načrtovanje Sestavljen je iz petih različnih faz:

Ugotovite težavo

Prva faza bi se lahko štela za predfazo, vendar je bistvenega pomena, saj je pred načrtovanjem to potrebno prepoznati težavo, ki ga analizira iz korena. Če problem zmanjšate ali ga vidite zgolj na splošno, lahko to povzroči več težav, povezanih ali izpeljanih iz njega V prihodnosti pa lahko pravilno prepoznavanje konflikta v podjetju pomaga najti najboljše rešitve.

Gre predvsem za izvedbo analize obstoječih problemov z globokim začetnim poudarkom na potrebah EU root, skratka gre za štetje tega, kar obstaja, česa ne in dejavnikov, ki vplivajo, ob upoštevanju interesov ljudi. To se pridobi predvsem z uporabo intervjujev, opazovanj, ankete, sestanki in zgodovinska dokumentacija.

Simulirani primer: projekt za izvedbo carrucha ali dirkalnega vozička, pri katerem sodeluje 5 ljudi, ko minevajo dnevi, ki so odgovorni za oblikovanje zunanjost se ne strinja, kaj naj bo končna obdelava in barva, zato jo predložijo na posvetovanje z drugimi člani skupine in nato ustvarijo vrsto primeri. Po nekaj dneh in različnih sestankih je bila sprejeta skupna odločitev in sprejeti naslednji koraki. faze načrtovanja.

Razviti alternativne rešitve

Ko problem poznamo, moramo razmisliti o vseh možnih rešitvah, večje število možnih rešitev bo dalo več možnosti, da ga rešimo na najučinkovitejši način. Ko gre za oblikovanje rešitev, je dobra alternativa uporaba metode "brainstorming" oz možganska nevihta.

Na tej stopnji je načrtovanje in razporejanje. Zato bodo za izvedbo projekta organizirani viri projekta rešitve, ki omogočajo shematizacijo idej ali pogosto uporabljeno metodo, kot je nevihta možganov ideje.

V tej fazi vnesite vrsto pomembnih vidikov za projekt, ki bodo omenjeni spodaj:

• Projekt je v vsakem trenutku najpomembnejši, zato si moramo biti na jasni glede njegove narave in temeljev, primer:

Projekt "Izdelajmo avtomobil za tekmovanje", dejavnost, ki jo bomo izvajali med vikendi med različnimi tekmovanji, ki potekajo po pobočju na obrobju mesta. Utemeljitev tega projekta temelji na potrebi po iskanju zabave za vikende, pa tudi na motenju vseh, ki so del doma.

• Cilji morajo biti jasno navedeni, da razumete, kaj želite doseči, in morajo biti splošni in konkretni, na primer:

Splošni cilj:

• Vsak konec tedna imate avtomobil za udeležbo na dirkah.

Posebni cilji:

• Otrokom in ostalim članom projekta ustvarite večji občutek zabave.
• Preživljanje različnih časov zunaj doma.
• Spodbujajte otroke, ki sodelujejo v projektu, da se vsak dan izboljšujejo in oblikujejo nove zasnove.
• Metodologija in dejavnosti sta dva zelo pomembna procesa, saj bo s tem izbran najboljši način (metoda) za izvajanje, na primer:

Kar zadeva metodologijo, je to mogoče narediti na igriv način z namenom iskanja lastnega užitka ali pa v odprta pot, kjer imajo vsi koristi v zvezi s tem, na participativni način, kjer je vsak od članov del nekaterih dejavnosti.

Kar zadeva dejavnosti, se izvajajo delavnice, posveti na internetu, obiski različnih delavnic, vozniški izpiti in predstavitve projektov.

• Viri so različni in se nanašajo na človeške, materialne, prostorske in finančne vire. Vsak od njih je bistveni del za doseganje ciljev, za katere jih je treba uporabljati in skrbeti na najboljši način.
• Čas je časovni vir, ki je na voljo za izvedbo vsake naloge, od najbolj splošne do najbolj specifične. Za to so uporabljeni nekateri viri, kot so načrtovanje, urniki in urniki.

Izberite najprimernejšo alternativo

Kot rečeno v prejšnjem koraku, bo večje število možnih rešitev olajšalo izbiro najprimernejši za naše potrebe ter ob upoštevanju virov in sredstev tega imamo.

Izvedite to možnost z uporabo načrta

To je nedvomno najpomembnejši del načrtovanja, oziroma načrtovanje samo, izvedite akcijski načrt za reševanje problema na najučinkovitejši možen način, z metodološkim sistemom in dobro načrtovano.

Načrtovanje v podjetju zazna morebitne težave, še preden se pojavijo, je najboljši način za varno poslovanje podjetja za dosego zastavljenih ciljev. Če se poleg tega ta pristop izvede ob upoštevanju človeških virov in jih vključi za skupen cilj, je zagotovljen uspeh.

To je faza izvedba ali v praksi bo postalo resničnost tistega, kar je bilo toliko zasnovanega in ustvarjenega na papirju, zato je treba upoštevati nekatere premisleke:

• Organizacija vseh finančnih in materialnih virov, tako da v Sloveniji ne bo primanjkljaja sredi izvedbe in prinašajo zamude, ki bodo škodovale projektu in poškodovale popolno načrtovanje.
• Vzajemna motivacija je bistvenega pomena, da vsi člani na najboljši, hiter in učinkovit način naredijo tisto, kar ustreza vsakemu.
• Poskrbite, da se vsak član strinja, kaj mu ustreza, in meni, da je na pravi poti.
• Prilagodite program, če kateri od članov skupine zamuja.
• Ohranite najboljši odnos.

Primer: Zadnje srečanje je bilo za začetek projekta, kjer je vsak član ekipe izvedel štetje vseh delov, ki so jih potrebovali njegov del projekta, ki slikarja ignorira, ker spada v zadnjo fazo realizacije, je bil po zaključku ugotovljeno, da je vse končano in v naročilo. Zastavljeno je bilo vprašanje, ali so se vsi strinjali in veseli, kaj se bo začelo, kjer so vsi potrdili, da so zelo veseli in zaskrbljeni.

Naslednjih nekaj dni so vsi delali učinkovito doseči vse pričakovano med usmrtitev.

Vrednotenje

V tem procesu načrtovanje Vsak od udeležencev ali tistih, ki bodo prejeli projekt, poda oceno opravljenega. Treba je opozoriti, da se ves čas projekta izvajajo stalne evalvacije za določitev napredka, pa tudi na koncu, da se ugotovi, ali so bili cilji doseženi za to vrsto Koraki:

• Zbiranje podatkov: opažanja, vprašanja in intervjuji.
• Analiza delavcev: Vsak mora ugotoviti, ali opravljeno delo izpolnjuje lastna pričakovanja.
• Izdajanje sodb, ocen in predlogov za izboljšanje storjenega.