The puščica diagram je kazalnik naročila kako naj se izvajajo dejavnosti določenega projekta, saj to dopušča načrtovati in v celoti nadzorujejo njegov razvoj z identifikacijo različnih dejavnosti, ki ga sestavljajo, in kritičnega procesa, ki ga predstavlja mreža.
Ta diagram je znan na enak način z drugimi imeni, med njimi so tudi dejavnosti mrežni diagram, omrežje dejavnosti, diagram vozlišča ali metoda kritične poti.
Oglasi
Temelji na metodološki uporabi kritične poti. Vaš cilj je olajšajte načrtovanje in razporejanje projektov ki so zelo zapleteni in velikega obsega ter vključuje poenostavitev metode PERT.
Med razvojem projekta se delo razdeli na sklop samostojnih dejavnosti in hkrati organizirano. V zaporedju dejavnosti pa se lahko zgodi, da se nekatere izvajajo skupaj.
Oglasi
Omogoča, da se pokaže vrsta enakovrednih dejavnosti in s tem omogoči pravilno prilagoditev urnika projekta in olajšanje njegovega zaključka v najkrajšem času mogoče.
V tem članku boste našli:
Za kaj je puščicasti diagram?
Oglasi
Ta vrsta diagrama ponuja možnost, da bi lahko pravilno načrtovati in nadzorovati razvoj in napredek katerega koli projekta ki ga tvori velika raznolikost dejavnosti. Omogoča poznavanje dejavnosti, povezanih s projektom, zaporedje in čas trajanja.
Poleg tega zagotavlja popoln nadzor nad projektom in omogoča soočanje s težavami, ki nastanejo med njegovo izvedbo, kar je mogoče prikazati v enem dokumentu. To tehniko lahko uporabi vsak, ki je del organizacije, kot ugodno orodje za vključevanje v vsakodnevno delo.
Oglasi
To orodje se uporablja za naslednje:
- V enem dokumentu prikažite ves razvoj določenega projekta.
- Objavite zaporedje izvedenih dejavnosti in njihovo trajanje.
- Olajšati nadzor nad projekti.
- Neprekinjeno prilagajanje na dejanske spremembe.
- Dobro načrtujte in določite prioritete.
- Usklajevanje več dejavnosti hkrati z namenom optimizacije izvedbe in trajanja projekta.
Značilnosti diagrama puščic
Med najpomembnejšimi značilnostmi lahko omenimo naslednje:
Oglasi
- Prikazuje vrstni red izvajanja dejavnosti projekta, kar omogoča enostavno njegovo izvedbo načrtuje in nadzoruje potek njegove izvedbe, da s pomočjo predstavitve določi njegovo kritično pot mreža.
- V projektu, kjer puščica diagram, delovno delo je razčlenjeno na skupino strogo urejenih dejavnosti, kljub temu da se nekatere lahko izvajajo hkrati.
- Ta diagram lahko privede do možnosti, da nekaj njegovih dejavnosti, ki bodo omogočile prilagoditev časovnega razporeda projekta tako, da bo najmanj izveden možen čas.
- Omogoča priročen izbor dejavnosti, zato se projekt izvaja enostavno in hitro.
Prednosti diagrama puščic
Ta metoda je tehnika projektne mreže, temelji na dejavnostih, predstavljenih s puščicami. Njegova uporaba je velikemu delu računalniških sistemov omogočila uporabo te predstavitve, zato gre za ugoden razvoj, ki se danes povečuje. Med njegovimi prednostmi so:
- Razvoj omrežja je zelo preprost, saj ne potrebuje fiktivnih dejavnosti.
- Lahko se spremeni brez kakršnih koli zapletov.
- Omogoča uvajanje zamud med odnosi novih dejavnosti, lahko se uporabijo tudi negativne zamude, če naslednik začne pred koncem prejšnje.
- V enem dokumentu lahko pokaže pot projekta.
- Opravljenim aktivnostim omogoča zaporedje in znano trajanje.
- Omogoča dober nadzor nad projektom, saj se ustrezno odziva na težave, ki se lahko pojavijo med njegovim razvojem.
- Uspelo je prikazati načrte, ki so nerealistični, in ustvariti priložnost za njihovo prilagoditev.
- Načrtujte različne dejavnosti, ki so lahko medsebojno povezane in tako dosežite končni cilj.
- Ugotovite prednostne naloge projekta.
- Poiščite način, povezan z resničnostjo, tako da se projekt na nek način razvija učinkovito in v najkrajšem možnem času.
Kako narediti diagram puščice?
Za izvajanje tega ugodnega orodja je treba upoštevati naslednje korake:
Ugotovite dejavnosti
Prvi korak pri izdelavi tega diagrama tvori prepoznavanje dejavnosti za izvedbo v projektu. Vsako od dejavnosti je treba zabeležiti na kartice, ki jih je mogoče pritrditi na ploščo ali na površino, določeno za to delo.
Določite prvo aktivnost projekta
Ko so vse aktivnosti pripravljene, jih morate izberite, kaj se bo najprej naredilo pri izvedbi projekta.
Začnite vrstni red aktivnosti
Po izvedbi prve aktivnosti je to potrebno preverite, ali obstajajo sočasne dejavnosti ali katera dejavnost ustreza začetni.
Nadaljujte po vrstnem redu dejavnosti
Že opisani postopek je treba izvajati, dokler niso vse dejavnosti postavljene zaporedno ali vzporedno.
Povežite vse dejavnosti in jim dodelite čas
Ker so vse karte že naročene, morajo biti seznam in dodelite realni čas za vsako od dejavnosti ustreza njegovi izpolnitvi.
Navedite temeljno pot
Najlažji način za izračun celotnega časa za dokončanje projekta je najdaljša kumulativna pot. To je vsota vsake poti vseh dejavnosti, ki so povezane, torej Daljša kumulativna pot bo predstavljala čas, potreben za razvoj projekta hitrost. Ta pot je znana kot temeljna trajektorija projekta.
