Seveda se ob zagonu poslovnega projekta naredi s polnim namenom, da bo uspešen in sčasoma ustvari pričakovane gospodarske koristi. Resničnost pa je, da v vseh primerih ni tako. Številni dejavniki lahko povzročijo, da stvari ne bodo šle po načrtih, zato spodaj delimo 4 razloge, zakaj projekti podjetja ne uspejo.
Oglasi
V tem članku boste našli:
1. Ustvari lažna pričakovanja
Res je, da si vedno želite, da bi imel projekt obsežen promocijski obseg, vendar tega ni mogoče storiti, če imate majhen proračun. Medtem ko podjetja zahtevajo cilje in sanje, se morajo voditelji izogniti lažnim pričakovanjem in se prilagoditi svoji trenutni realnosti. To jasno kaže, kaj je dejansko mogoče doseči glede na čas, sredstva in proračun. To pomeni, da lahko s prepoznavanjem omejitev izkoristite nepričakovane koristi.
2. Izberite napačno ekipo
Lahko si mislimo, da je za dosego želenih ciljev najboljša izbira notranje ekipe, ki bo delala na projektu podjetja, Vendar to, da je nekdo del podjetja, še ne pomeni, da je prava oseba za ta projekt posebne. Pri tem je pomembno biti iskren do sebe in do zaposlenih ter po potrebi poiskati zunanjo delovno skupino, ki bo našla najboljše ljudi za projekt.
Oglasi
3. Držanje slabih idej
Čeprav ni vedno mogoče takoj ugotoviti, da je bila dana slaba ideja, je napaka, ko se to stori, napačna da lahko deluje ali celo verjame, da je bilo za to spremenjeno preveč truda seveda. Najverjetneje je začetni pristop projekta napačen in da je za to treba le ponovno sodelovati in premisliti o novem pristopu, ki tokrat zagotavlja uspeh.
4. Ne definirajte vodje projekta
Podjetniški projekti imajo v rezultatih pogosto več zainteresiranih strani, ki imajo lahko različne cilje in pričakovanja. Če vodje projekta ne določite, obstaja tveganje za konflikt in razočaranje, saj bodo vsi pričakovali, da bodo spremembe ustrezale njihovim individualnim potrebam. Tudi če je vaše mnenje pomembno, mora biti vodja projekta tisti, ki ima popoln nadzor nad končnim izdelkom.
Oglasi
