Za določitev stroški, povezani s projektom Jasno mora biti, da obstaja več vhodnih podatkov, ki napajajo postopek. Glavni med njimi je WBS in urnik. Drugi vložki bi bili obseg projekta, načrtovanje človeških virov (plače, itd.), tveganja, povezana s projektom, trenutne gospodarske razmere ter politike in premoženje EU posel.
Oglasi
Način določanja stroškov posamezne dejavnosti je mogoče opraviti z različnimi metodami. Med najbolj uporabljenimi so:
- Ocenite na podlagi izkušenj: Običajno imajo menedžerji z nekaj izkušnjami že predstavo o približnih vrednostih virov, ideje, s katerimi lahko financirajo stroške dejavnosti. Je to najboljši način za oceno stroškov projekta?
- Ocena s tremi vrednostmi (Project Management Institute, 2008): Ta ocena se izračuna s povprečenjem zavedanja o stroških dejavnosti. To pomeni, da se izračunajo optimistični stroški, pesimistični in pričakovani stroški, ki se nato seštejejo in delijo na tri (skupno in trenutno povprečje).
-
Analiza enotnih cen: Analiza cen na enoto se nanaša na študijo stroškov in donosov, ki jih bo imela dejavnost v merilu na enoto. Analiza nam bo dala stroške, ki jih bodo imeli priprava, gradnja, montaža itd. temelji na uporabi opreme, orodij, materialov in dela.
Ko so določeni stroški dejavnosti po urniku, jih je treba povečati po naraščajočem vrstnem redu, da se nato dobijo splošne številke za vsak delovni paket.
Oglasi
Z vso analizo lahko začnemo definirati končni proračun, ki bo deloval kot osnova za stroške projekta.
Ste že kdaj ustvarili proračun za projekt?
Prenesite ta excel, da boste imeli idejo, kako načrtovati proračun projekta:
Oglasi
Proračun projekta
