"Cilj" Stalno izboljševanje
Knjiga "La Meta" je knjiga, katere glavni poudarek je na obveščanju javnosti o nenehnem izboljševanju v organizacijah. Stalno izboljševanje znotraj podjetij je ena temeljnih zahtev za ohranjanje visoke ravni konkurenčnosti.
Knjiga "Cilj" nazorno prikazuje, kateri so osnovni elementi tega procesa. Vedno, ko vodjo ali šefa obrata vprašajo, kaj je najbolj osnovno, da kot podjetje še naprej rastemo in se izboljšujemo, najvarneje je, da omenja, da si morate prizadevati za izboljšanje procesov, nakup novega stroja za povečanje produktivnosti itd. Toda ali so tovrstni izleti najučinkovitejši? Kot omenjeno v knjigi, na katero se sklicujemo, ni vedno tako. Spodaj so navedeni osnovni koraki za nenehno izboljševanje procesov podjetja.
Oglasi
1. - Odkrivanje ozkih grl na zemljevidu procesov: V tej začetni fazi je treba identificirati vse tiste procese in podprocese, ki ovirajo neprekinjen tok. Te točke se imenujejo ozka grla.
2. - Podredite procese postopku ali podprocesu, ki ustvarja ozko grlo: V tej fazi gre za zmanjšanje zalog. Pomembno je poudariti ta dejavnik, saj se na splošno z izboljšanjem postopka ustvari presežek vložkov, saj proizvedena količina presega ozko grlo. Zato je vsa proizvodnja podrejena ozkemu grlu, čeprav so drugi procesi bolj produktivni. To bo preprečilo povečanje zalog in s tem povezanih stroškov.
Oglasi
3. - Žrtvujte vse vire za odpravo ozkih grl. Da, v tej fazi bi bilo treba vsa prizadevanja osredotočiti na odpravo ozkih grl.
4. - Iskanje novih ozkih grl. V tej zadnji fazi nenehnega izboljševanja se iščejo nova ozka grla. Na ta način se procesi v podjetju še naprej izpopolnjujejo in izboljšujejo. Najbolj varno je, da se pri odpravljanju ozkega grla v procesih pojavi veliko več. Ta odnos je bistvo procesa nenehnega izboljševanja, ki se ne konča, saj se bo vedno lahko kaj izboljšati.
Oglasi
Z upoštevanjem te metodologije lahko dosežemo občudovanja vredno raven odličnosti, pa tudi druge prednosti, med drugim možnost certificiranja po ISO 9001.
Oglasi
