To metodologijo lahko razdelimo na 5 korakov:
OPREDELI
Oglasi
• V čem je problem?
• Kaj kupec pričakuje?
Oglasi
Določite težavo / izberite projekt. Opišite učinek, ki ga povzročijo neugodne razmere, ali projekt izboljšav, ki ga želite izvesti, da boste razumeli trenutno stanje in opredelili cilje. Izberite ekipo, po možnosti večfunkcijsko ekipo, z jasno in v celoti opredeljenim ciljem.
VELIKOST
Oglasi
• Ali ga lahko izmerim?
• Kako poteka moj postopek?
Oglasi
Opredelite in opišite postopek. Določite elemente procesa, njegove korake, vložke, izhode in značilnosti.
Ocenite merilne sisteme. Ocenite zmogljivost in stabilnost merilnih sistemov s študijami ponovljivosti, ponovljivosti, linearnosti, natančnosti in stabilnosti.
Oglasi
ANALIZIRAJ
• Kakšen je moj trenutni postopek?
• Kateri so glavni vzroki?
Določite pomembne spremenljivke. Spremenljivke procesa, opredeljene v točki 2, je treba potrditi s pomočjo poskusi in / ali multivariatne študije, da se izmeri prispevek teh dejavnikov k spremembi procesa. Preskusi hipotez in intervali zaupanja so koristni tudi pri analizi procesa.
Ocenite stabilnost in zmogljivost procesa. Z dolgimi in kratkimi študijami zmogljivosti določite zmožnost procesa, da se proizvaja v skladu s specifikacijami, hkrati pa ocenite frakcijo z napako.
BITI BOLJŠI
• Kako lahko odpravim te temeljne vzroke?
Optimizirajte in okrepite postopek. Če postopek ni sposoben, ga je treba optimizirati, da zmanjša njegove spremembe. Priporočljiva je uporaba načrtov poskusov, regresijske analize in odzivnih površin.
Potrdite izboljšanje. Izvajati študije o zmogljivosti.
NADZOR
• Kako lahko preverim vzroke, da jih ne bi bilo treba odpraviti znova?
Nadzirajte in spremljajte postopek. Spremljajte in vzdržujte nadzor nad postopkom. Nenehno izboljševati. Ko je postopek sposoben, je treba iskati boljše obratovalne pogoje, materiale, postopke itd., Ki vodijo k boljši učinkovitosti postopka.
