The upravni naslov je ena temeljnih faz upravni postopek, kjer se uporablja pridobljeno znanje in ustrezno odločanje. Gre za proces velike odgovornosti, ki ga večinoma izvajajo menedžerji in drugi vodstveni organi v podjetju. Je upravna funkcija pride takoj po načrtovanje in organizacija in je neposredno povezana z izvajanjem načrtovanega in organiziranega.
Njegov glavni cilj je zagotoviti uresničitev zastavljenih ciljev, kar pomeni, da se morajo soočiti z različnimi nepredvidenimi dogodki, popraviti, kar je potrebno, in sprejemajo odločitve ustrezne strategije za pravilno delovanje podjetja.
Oglasi
V tem članku boste našli:
Načela upravljanja v upravi
The postopek upravnega upravljanja, temelji na različnih pomembnih načelih, kot so:
Oglasi
- Usklajevanje interesov ali skladnost cilja: The učinkovitost smeri se določa pri doseganju ciljev podjetja.
- Osebnost ukaza: To se zgodi, ko oblasti in ukaz izhaja iz potreb podjetja po doseganju želenih rezultatov.
- Neposreden nadzor: Temelji na podpori in komunikaciji, ki jo mora direktor zagotoviti zaposlenim med razvojem načrtov in s tem olajšati njihovo izvajanje.
- Hierarhična pot: Zahteva podporo in komunikacijo, ki jo mora vodja svojim zaposlenim zagotoviti za dobro upravljanje.
- Reševanje konfliktov: Se nanaša na potrebo po reševanju težav, ki se pojavijo med razvojem upravnega postopka.
Klasifikacija upravnih smeri
S to smerjo so povezane različne vrste, ki so povezane z vodenjem in jih je treba usmeriti in upoštevati, med njimi so:
Oglasi
Avtokratsko vodstvo
Organ je tisti, ki vsiljuje svoja pravila in odločitve, ne da bi se kakršno koli posvetovanje s svojimi zaposlenimi povzročil a delovno okolje napeto in diktatorsko, kjer gresta negotovost in disciplina z roko v roki.
Paternalistična smer
Nanaša se na prilagodljivost avtokratskega upravljanja, kjer so hierarhični položaji vključeni v dejavnosti in osebno življenje svojih zaposlenih. Ta sistem se uporablja posebej v podjetjih, kjer se osebje usposablja.
Oglasi
Naslov Laissez - faire
To je model upravljanja, ki lahko le malo posega v uspešnost svojih zaposlenih, kjer jim je dovoljena visoka raven samostojnost in odločitev, kar bi lahko bila zanje odlična pobuda ali nasprotno pripeljala do službe neurejen.
Demokratično vodstvo
Temelji na načelih enakih možnosti in splošnega posvetovanja pri odločanju, ne da bi bilo treba žrtvovati razvoj hierarhične strukture podjetja. To je ena od smeri, ki v velikih podjetjih dosega najboljše rezultate.
Oglasi
Faze upravljanja uprave
Na splošno lahko to vrsto naslova zapišemo na naslednji način:
Odločanje
Če pride do kakršne koli improvizacije ali kakršne koli situacije, ki izziva organizacijo, se naloži potreba po učinkovitem odločanju, ki nato preide v naslednje faze:
- Določite težavo: Razumevanje razmer, pojav izzivov in zastavljeni cilji so lahko smernice za učinkovito reševanje problema.
- Ocenite alternative: Težav se je mogoče lotiti na različne načine in se z njimi lahko soočiti ali rešiti na različne načine. Kljub temu je treba pred odločitvijo pregledati vse možnosti.
- Odloči se: Možnosti je treba posebej poudariti in uporabiti ob upoštevanju možnih posledic in predvidevanja napovedi.
Integracija
Ta stopnja prikazuje razpoložljive elemente in vire, ki so potrebni za pravilno odločanje z različnimi strategijami, kot so:
- Zaposlovanje: Povečati in nadomestiti človeški kapital s potrebnim osebjem za izvajanje dejavnosti, vodi k odločanju.
- Usposabljanje: Ponudba konceptualnih, teoretičnih in praktičnih elementov osebju omogoča sprejemanje ustreznih odločitev.
- Obnova: Nakup nove opreme, materialov in orodij olajša odločanje.
Motivacija
Morala ekipe in dober podjetniški duh sta prav tako zelo pomembna za doseganje ciljev in izvrševanje odločnega načrtovanja, kar pomeni, da vodstvo mora opraviti pregled motivacijskega razvoja podjetja in izvajati nove strategije, okrepiti obstoječe in odpraviti tiste, ki so kontraproduktivno.
Komunikacija
Motivacija je neposredno povezana s komunikacijo tako znotraj kot zunaj, nujno je, da je vedno v skladu s prvotno sprejetimi odločitvami, Na tak način, da vsak od segmentov podjetja ve, kaj lahko od njega pričakuje, kupci pa se zavedajo možnih sprememb, ki bi jih podjetje lahko predstavilo. posel.
Vodenje in nadzor
Odločitve se ne smejo sprejemati, varnost pa mora biti pravilno izvedena, pomembno je, da je odprt kanal povratne informacije in nadzor, ki olajša učinkovitost morebitnih sprememb, prepozna težave in zazna predvidene priložnosti spremembe, ki ustvari vse informacije, ki jih uprava potrebuje, da lahko vedno sprejme najboljše in pravilne podatke odločitve.
Pomen vodstvene usmeritve
Smer je zelo pomembna za pravilno upravno delovanje. Ta je zadolžen za ustrezno izvajanje smernic in s tem doseganje najboljše učinkovitosti organizacijske strukture.
Učinkovito upravljanje je ključ do napovedovanja in poslovnega pričakovanja in je tudi spodbuda za človeškega kapitala z učinkovito komunikacijo z razumnim vodstvom stran od različnih napak ljudje.
Dobra upravna usmeritev vključuje hierarhični in organizirani upravni postopek, ki lahko razvije spremembe ki omogočajo izpolnitev njegovih ciljev, kar pomeni, da je vsak upravni postopek brez usmeritve nagnjen k neredom in razpad.
