The krožna organizacijska shema To je vrsta sheme, ki lahko zagotovi informacije o določenem podjetju, za katerega je značilna kroglasta oblika, z zmožnostjo prepoznavanja notranjih ravni.
Ta shema se osredotoča na predstavljajo storitve, ki jih ima podjetje za stranke, ne da bi določili isto ukazno vrstico, kot je razvidno iz drugih vrst organizacijskih grafikonov.
Oglasi
Vsebuje osrednji krog, kjer je figura z najvišjo avtoriteto v podjetju in ima okoli sebe potrebno število koncentričnih krogov, glede na ljudi, ki predstavljajo organizacija.
V tem članku boste našli:
Cilji krožnih organizacijskih kart
Organizacijske karte so bile oblikovane z namenom predstavljajo vse, kar obsega, ali notranjo strukturo podjetja, isto poveljniško verigo in vse tiste odgovornosti, ki jih ima vsak njen udeleženec.
Oglasi
Klasična shema, znana tudi kot Organizacijska shema navpična, ima obliko piramide in njene ravni moči tečejo od zgoraj in padajo glede na ravni položajev njenih udeležencev.
Ta položaj je bil v preteklih letih razlog, da podjetja že od takrat spreminjajo načine upravljanja so spoznali, da so te tradicionalne sheme vplivale na njihovo demotivacijo delavcev.
Oglasi
Zaradi tega so se številna sedanja podjetja posvetila iskanju novih oblik poslovnega upravljanja, kot je krožno upravljanje. Te imajo posebnost, da ne predstavljajo delovnih mest, temveč storitve, ki so v korist stranke in ne šefa. Čeprav delavci nimajo enake odgovornosti ali vloge, niso uvrščeni v verigo poveljevanja.
Pomembno je vedeti, da je stranka razlog za uspeh podjetja, zato jo je treba postaviti v središče tega shema, saj jedro omogoča korporaciji nadaljevanje dela in na enak način spodbuja rast posel.
Oglasi
Prednosti, ki jih zagotavlja krožna organizacijska shema
Kot katera koli shema tudi ta lahko nudi več pozitivnih vidikov ali koristi, ki predstavljajo trdno strukturo, na primer tiste, ki so podrobno opisane spodaj:
Oglasi
- Lahko zatrete veriga poveljevanja in ravni rangov, ki jih najdemo v podjetju, saj popolnoma kažejo na pomen vsake hierarhične ravni.
- Stranka velja za najpomembnejše bitje, zato je središče korporacije, tudi nad šefom.
- Vsi delavci podjetja so odgovorni, da ugajajo stranki.
- Dodati je mogoče več opravil, ki imajo enako hierarhično raven.
- Za zaposlene ustvarja spodbudo, saj ne ustvarja razlik med položaji, to pa zato, ker odpravlja ali vsaj zmanjšuje razmišljanje najvišjih ali najnižjih stopenj.
Slabosti, ki jih povzročajo krožne organizacijske karte
Za določitev negativnih vidikov, ki jih predstavlja ta vrsta sheme, vrsto funkcij filozofija podjetja, vrsto organizacijske strukture in tudi vrsto dejavnosti, ki jo izvaja. Ob upoštevanju tega je nekaj njegovih slabosti:
- Za mnoge ga je težko razumeti, saj ni strukturiran kot sheme, ki imajo začetek in konec.
- Razumevanje je težko določiti klasifikacijo poveljniških mest.
- V primeru velikih podjetij je nemogoče določiti celotno splošno strukturo.
Kako oblikovati krožno organizacijsko shemo?
Vsak dan si podjetja prizadevajo ustvariti različne sheme, da bi se izognili togosti in za seboj pustili zastarele zasnove, ki omogočajo degradacijo. in demotivacija njihovih udeležencev, zato so takšni modeli postali zanimiva alternativa, ki jih motivira zaposlenih.
Da bi oblikujte krožni diagram upoštevati je treba naslednje korake:
- Preden začnete ustvarjati poslovni oris, morate prepoznati vse obstoječe elemente, ki jih sestavljajo oris, in tiste, ki bodo postavljeni v koncentrični krog.
- Vsaka od ravni mora biti predstavljena s hierarhičnim položajem.
- Priporočljivo je, da ne postavljate večjega števila ravni, da se izognete nerazumevanju sheme.
- V osrednji del sheme lahko dodate direktorja podjetja ali tudi stranko, kar bo odvisno od poslovne filozofije korporacije.
Ključi krožne organizacijske strukture
Vsaka institucija ustvari svojo organizacijsko shemo glede na funkcijo svojih ciljev, odnose, ki jih ima, in hierarhije, ki jih njeni udeleženci razumejo. Nato bo omenjenih nekaj zanimivih tipk, da boste vedeli, kaj je krožna organizacijska struktura:
- Pri tej vrsti strukture morajo biti ravni, ki imajo hierarhijo, prikazane s pomočjo koncentričnih krogov od znotraj navzven.
- Na ta način bo raven avtoritete predstavljal osrednji krog, ki ustreza osebi, ki ima največjo avtoriteto v podjetju.
- Vsi koncentrični krogi, ki sestavljajo različne ravni organizacije, morajo iti okoli njega.
- Znotraj teh krogov bi bilo treba neposredne šefe postaviti in jim pridružiti po črtah kanale, ki izvajajo pooblastila in odgovornost.
Ta vrsta strukture se večkrat uporablja za zmanjšanje podobe podrejenosti v vertikalnih shemah.
