Kaj je sodobna uprava?

S hitrostjo sprememb v gospodarstvu se morajo podjetja lotiti sprememb, ki jim omogočajo, da se prilagodijo in ostanejo na površju, nosijo razlike, ki vplivajo na njihovo poslovanje in trg. The sodobna uprava želi podjetje narediti bolj prilagodljivo.

Kot orodje je ta uprava bistvena za organizacije v času preobrazbe, saj se osredotoča na trenutni pregledi za pomoč družbi, ki iščejo ustrezen razvoj novih taktik, ki se uporabljajo za različne kontekstih.

A sodobno podjetje Ta bo premagala gospodarske spremembe z uporabo potrebne tehnologije, tehnik in imela pravo osebje za razvoj z vizijo prihodnosti. Administracija je potrebna v katerem koli družbenem organizmu, bolj ko so organizmi zapleteni, bolj je potrebna Uspešnost je neposredno odvisna od dobrega upravljanja ter materialnih in človeških elementov, s katerimi enako štetje.

Kaj je sodobna uprava?

Najprej začnemo z opredelitvijo administracije, kot je nabor pravil, ki se uporabljajo za

upravni postopek načrtovati in organizirati, usmerjati in nadzorovati delovne dejavnosti in vso uporabo virov za učinkovito doseganje ciljev.

Zato je sodobna uprava tista uprava, ki skuša to storiti na podlagi pristopov in taktike trenutne, ki vam omogočajo prilagajanje spremembam v gospodarskem in družbenem okolju. Pomembno pa je poudariti, da so teorije ter klasične in včerajšnje metode za sodobno administracijo presežne.

Sodobno upravljanje predstavlja popolno upravljanje kakovosti, ki temelji na:

• Pomen stranke, osebja, dobaviteljev in vseh subjektov, ki sodelujejo z organizacijo. služiti drugim zaposlenim v organizaciji.
• Nabavite stalno izboljševanje, vedno iščejo boljšo kakovost, boljše delovanje, večji obseg.
• Optimizacija dela, da bi izboljšali vse dejavnosti, ki se izvajajo v podjetju, dajanje pomemben ne samo za proizvodnjo ali končni izdelek kot tak, temveč tudi za druge vidike, kot je pozornost prijazen, obravnavanje pritožb in zahtevki, hiter in učinkovit odziv na interese in potrebe.
• Objektivno merjenje uspešnosti podjetja s pomočjo statistike in primerjav s standardi ali dejanji konkurence.
• Sodelovanje zaposlenih v celotnem procesu izboljšav.

Lastnosti

• Univerzalnost: pojavlja se v katerem koli telesu ali družbeni entiteti, to pomeni, da se lahko uporablja v storitvenem podjetju, industriji, šoli itd.
• Specifičnost: ima zelo specifične značilnosti, ki se razlikujejo od drugih vej, ki ga spremljajo, zaradi česar ga lahko ločimo od drugih ved, disciplin ali tehnik.
• Časovna enota: Čeprav se v upravnem postopku ločijo različne faze ali stopnje, se te ne pojavljajo ločeno, vse delujejo hkrati.
• Hierarhična enota: Vsi, ki imajo značaj glave v družbeni entiteti, sodelujejo v neenaki stopnji in modalnosti, ne da bi bili nekateri pomembnejši od drugih, vsi predstavljajo upravni postopek, vsi sodelujejo in pomembnost.
• Instrumentalna vrednost: je sredstvo za dosego cilja, uporablja se v katerem koli družbenem subjektu za učinkovito doseganje določenih zastavljenih ciljev.
• Širina vadbe: Uporablja se na vseh ravneh formalne enote, to je od predsednika, vodje, nadzornika itd.
• Interdisciplinarnost: opazimo pri uporabi ali uporabi načel načel, postopkov, postopkov in metod drugih znanosti, povezanih z delovna učinkovitost, kot so matematika, statistika, je pravo, računovodstvo, ekonomija, sociologija, psihologija, filozofija, itd.
• Prilagodljivost: lahko ga prilagodimo različnim potrebam podjetja, subjekta ali družbene skupine.

Sodobna orodja za upravljanje

Trenutno obstajajo orodja, ki se uporabljajo v administraciji in sodobnih podjetjih, kot so:

• Nenehne izboljšave: japonska delovna filozofija se je osredotočila na procese in si prizadevala, da bi bili bolj učinkoviti, učinkoviti in prilagodljivi.
• Skupna kakovost: strategija upravljanja pomeni sodelovanje vseh delavcev doseči izboljšave pri načrtovanju, razvoju, proizvodnji in vzdrževanju vseh izdelkov in storitev, ki ponudbe.
• Opolnomočenje: izvaja se skozi delegacija funkcij podrejenim, da bi jim omogočili večjo udeležbo in jih vključili v odločanje, da bi se vodilni osredotočili na ključne poslovne dejavnosti.
• Zmanjšanje: to je strategija, ki jo podjetja uporabljajo za zmanjšanje števila operacij, ki jih izvajajo, kar pomeni odpravo procesov, nalog, poslovnih enot itd. Doseganje na ta način optimalne velikosti delovanja (spreminjanje velikosti).
• Coaching: To je metoda, ki se uporablja za usmerjanje in usposabljanje zaposlenih, da bi razvili določene uporabne veščine za pridobivanje in doseganje ciljev.
• Zunanje izvajanje: Delovna metoda s podizvajanjem zunanjih dobaviteljev, kar pomeni, da se nekatere dejavnosti v podjetje, da ga dovoli izvajati tretja oseba, ki je specializirana za to dejavnost, s tem specializacija za delo, zmanjšanje stroškov in izboljšanje kakovosti.
• E-poslovanje: Je del elektronskega poslovanja, nanaša se na tiste platforme, ki vam omogočajo izvajanje nakupno-prodajne transakcije, da bi izvedli več prodajnih poti po nižjih stroških in z večjimi hitrost.
• Primerjalna analiza: Postopek za merjenje učinka storitve, izdelka, postopka in / ali rezultat v primerjavi z najmočnejši tekmeci ali s tistimi, ki so vodilni na tem področju izboljšave.
• Vodstvo: je močno orodje za vplivanje na vedenje, odziv in razvoj delavci, ki delajo na podlagi pozitivnih čustev, ki omogočajo motivacijo in povečano raven produktivnost in konkurenčnost.
• Preoblikovanje: Je orodje, ki predlaga korenite spremembe nekaterih postopkov, da bi med drugim dosegli pomembne izboljšave elementov, kot so stroški, kakovost, hitrost.
• Kanban: To je orodje, ki deluje kot informacijski sistem in harmoničen nadzor izdelave določene količine izdelkov v času, ki je potreben za posamezen postopek.
• Konkurenčna prednost: Ali so to tisti viri, ki so administrativno pomembni in jih mora podjetje ustvariti za oblikovanje posebnih veščin, ki mu omogočajo doseganje stroškovna učinkovitost ustrezna.