Kaj je teorija organizacijskega razvoja?

The sistemorganizacijski razvoj, se nanaša na učinkovito delovanje človeških odnosov, ki obstajajo v podjetju. Človeški viri so pomembni s postopki, tehnikami in objektivnim pristopom.

To pomeni, da gre za orodje, ki z analizo uspe pridobiti informacije, ki se uporabljajo za razvoj strategije, ki omogočajo potrebne spremembe in na ta način dosežejo največjo učinkovitost in uspeh pri ciljih vladala.

Ta sistem teorije organizacijskega razvoja poslovnega upravljanja zahteva, da mora biti podjetje sposobno in razumeti orodja, potrebna za konkurenco na današnjem trgu in postali nuja.

Za uporabo orodij je treba uporabiti pomemben učni proces, ki je način dostopa do veščin, ki ustvarjajo spremembe, ki vplivajo na uspešnost podjetja.

Značilnosti organizacijskega razvoja

Značilnosti teorije organizacijskega razvoja so razvrščene na naslednji način:

• Poudarek podjetja na splošno: Ta sistem večinoma vključuje podjetje, da je sprememba učinkovita, saj vsi njeni deli Skupaj rešujejo težave in tako izkoristijo katero koli priložnost.
• Menjalnik: To so udeleženci, ki pomagajo pri spremembah podjetja. Na splošno je ta agent svetovalec zunaj podjetja, ki lahko deluje samostojno, ne da bi bil povezan s politikami organizacije.
• Usmerjenost sistema: Ta sistem je v neposredni interakciji s podjetjem, zato je povezan tudi z delom z udeleženci da to pri organizacijskih procesih kaže na pomen čim bolj učinkovitega delovanja vseh strani mogoče.
• Učite se iz izkušenj: V okolju za vadbo se učite iz izkušenj, tako kot se udeleženci rešujejo probleme delovnega okolja in se lahko pogovarjajo o vprašanjih, povezanih z izkušnjami, ter se od njih učijo oni.
• Razvoj ekipe: Osredotoča se na oblikovanje delovnih skupin, kjer se integracija in integracija udejanjata v praksi. sodelovanje, da se naučimo premagati razlike med udeleženci in s tem doseči konec običajni.
• Reševanje problema: Temelji na resničnih in površnih problemih z uporabo raziskav in delovanja v podjetju.
• Povratne informacije: Ustvari se tako, da imajo udeleženci potrebne informacije s posebnimi podatki, ki temeljijo na njih odločitve, na ta način se olajša spoštovanje, dobro vedenje in razumevanje kakršne koli nastale situacije. Prisoten.
• Interaktivni pristop: Komunikacija in interakcija sta v tem sistemu zelo pomembni, da lahko dosežemo spremembe.
• Situacijska usmerjenost: V tem sistemu se ne uporabljajo fiksni procesi, temveč so prilagojeni različnim situacije in težave, ki se v podjetju pojavljajo na prožen način in se osredotočajo na njih potrebe.
• Timski procesi: V skupinskih procesih so opredeljeni konflikti, razprave in postopki, povezani s sodelovanjem, da se izboljša komunikacija, odgovornost in zaupanje.

Proces organizacijskega razvoja

Tehnologija teorije organizacijskega razvoja poslovnega upravljanja, ki izvira iz vedenjska znanostZato obsega postopek, ki ga je mogoče doseči v naslednjih fazah:

• Zbiranje podatkov: Zbiranje in analiza podatkov je ena od tehnik, ki se uporabljajo za opis organizacijskega sistema, načine za prepoznavanje težav, odnosov med podsistemi in vsemi pomembnimi vidiki poslovanja.
• Organizacijska analiza: Gre predvsem za postopek reševanja problemov, ki sodeluje pri razvoju in preverjanju novih pristopov, ki bi lahko rešili težave, in podjetje pripravi na spremembe.
• Načrtovanje strategije: Ko je diagnoza določena, skupina določi ukrepe, vire, potrebe, tehnike in čas, potreben za izvedbo sprememb, ki jih podjetje zahteva.
• Intervencija: Ta akcija je faza postopka te vrste razvoja, ki se izvaja od faze analize, da se diagnosticira poseg v sistem in sproti olajša postopek.

Tehnike organizacijskega razvoja

Da bi dosegli cilj organizacijskega razvoja, je to potrebno uresničiti določene tehnike, ki bodo odvisni od vrste podjetja, virov in zastavljenih ciljev, med najbolj uporabljenimi so:

Smer glede na cilje

Bolj kot tehnika je model, ki pomaga optimizirati doseganje ciljev, ustrezno spremljanje uspešnosti in boljše vrednotenje.

Transnacionalna analiza

Ta tehnika nam omogoča boljše razumevanje vseh okoliščin, ki se pojavijo, in različnih stališč drugi, saj je zelo koristno, da ga uporabljamo pri usposabljanju, komunikaciji, svetovanju in dinamiki skupino.

Ankete

Ta metoda je najprimernejša za zbiranje informacij in podatkov. Del pridobivanja znanja s strani vodstva, kjer se odločitve sprejemajo, ko so znane pogoji in kakovost dela v podjetju. Na ta način je lažje poznati težave, ki jih je treba izboljšati, in iskati možne rešitve.

Optimizacija ekipe

Ta tehnika je bila posebej ustvarjena za optimizacijo zmogljivosti delavcev in njihovo spodbujanje k delu v skupine in da bi to lahko uspešno dosegli, je potrebna dobra sestava ekipe, ki vodi do učinkovitosti posel.

Krogi kakovosti

V okviru te tehnike se predlagajo tedenska skupinska srečanja, na katerih se bodo razpravljali o težavah in možnih rešitvah dobrega upravljanja. Priporočljivo je, da ekipe niso tako velike ali tako majhne, ​​da bi bilo mogoče uravnotežiti mnenja.

The teorija organizacijskega razvoja danes uporablja se neprekinjeno, saj je v veliko pomoč pri spremembah znotraj podjetja, ki jih je treba pripraviti v primeru predstavitve kakršne koli možnosti, ki omogočajo pozitivne ali negativne spremembe njihovega delovanja, neposredno povezane z upravljanjem, strankami ali aplikacijami inovativno.