Ko a Kadrovska služba se upravlja učinkovito, lahko zagotovi strukturo in zmožnost zadovoljevanja potreb podjetja poslovne potrebe z upravljanjem najdragocenejših virov vašega podjetja zaposlenih.
Obstaja več HR disciplin, vendar lahko strokovnjaki v vsaki disciplini izvedejo več kot eno izmed več kot osmih bistvene funkcije kadrovske službe.
Oglasi
V majhnih podjetjih, ki ga nimajo, je mogoče doseči enako raven učinkovitosti in upravljanja delovne sile z zunanjim izvajanjem funkcij, ki jih te izpolnjujejo.
Oglasi
Če želite vedeti 8 funkcij oddelka za vire ljudje, ki vam jih bomo razložili v nadaljevanju, samo še naprej prebirajte to objavo.
V tem članku boste našli:
Funkcije kadrovske službe
Za razumevanje funkcij kadrovske službe je pomembno vedeti, kaj lahko od nje pričakujemo in katere cilje ima, lahko to preberete v drugem od naših prispevkov. Na splošno vemo, da je vaša glavna naloga
Oglasi
Na eni strani se to doseže z ustvarjanjem učinkovitih programov, na drugi pa z zagotavljanjem upoštevanja pravil in postopkov, vzpostavljenih na tem področju.
1. Prispevajte k poslovnim ciljem podjetja
Za doseganje ciljev podjetja je potrebna usposobljena ekipa človeški talent. Generalni direktor ali upravni odbor mora določiti potrebe organizacije in vodstvene ekipe. HR mora najti prave ljudi, ki jih bodo zadovoljili tako znotraj kot zunaj njega organizacija.
Oglasi
2. Izboljšati kakovost življenja zaposlenih
Oddelek za človeške vire zavezati k zagotavljanju dobrega počutja, motivacija in razvoj zaposlenih v podjetju. Merjenje delovnega okolja, aktiviranje razvojnih programov in spodbujanje so nekateri primeri njihovega dela.
3. Izboljšajte produktivnost
Notranjo službo mora nadzirati tudi kadrovska služba produktivnost in nastop celotne ekipe. Upajmo, da bodo lahko zaznali priložnosti za izboljšave in aktivirali načrte za njihovo izvajanje.
Oglasi
4. Zagotovite skladnost s predpisi
Obstajajo številni zakoni in predpisi o delovnih razmerjih, za katere bo vedno odgovorna kadrovska služba. Počitnice, bolniška, porodniški in očetovski dopust. Vse to je urejeno in mora biti dosledno upoštevano.
5. Zaposlovanje in izbira
Je HR funkcija je sestavljen iz pritegniti ljudi k delu v organizaciji in izbrati najboljše kandidate. Privabljanje ljudi se pogosto začne z blagovno znamko zaposlenih.
Biti privlačen delodajalec ima veliko prednosti, pa tudi obratno. Dober primer slednjega je tobačna industrija, ki ima zaradi umazanega ugleda težave s privabljanjem talentov.
Z močno blagovno znamko delodajalca in pravimi strategijami zaposlovanja ste že prišli na pol poti. Ko se kandidati predstavijo, postopek izbire je kadrovski instrument izbrati najbolje usposobljene kandidate z največjim potencialom.
Tehnološki razvoj pri zaposlovanju je potekal zelo hitro, zato obstajajo različne vrste orodij za najem za vsak del vašega lijaka za najem.
Več informacij lahko preverite tukaj:
- Notranji viri zaposlovanja
- Viri zaposlovanja
6. Upravljanje uspešnosti
Upravljanje uspešnosti je bistvenega pomena za zagotovitev, da delavci ostanejo produktivni in angažirani. Dobro upravljanje uspešnosti vključuje dobro vodenje, določanje jasnih ciljev in a povratne informacije odprto.
7. Učenje in razvoj
Omogočanje zaposlenim, da razvijejo veščine, ki jih potrebujejo za prihodnost, je a bistvena človeška odgovornost. Organizacije imajo tradicionalno določen proračun za učenje in razvoj.
Ta proračun je razdeljen med zaposlene. V nekaterih državah je ta kvota obvezna. V Združenem kraljestvu na primer podjetja z letno plačo več kot 3 milijone funtov plačujejo obvezno 0,5-odstotno provizijo za strokovno usposabljanje svojih zaposlenih.
8. Ocena funkcije
S spreminjanjem posla in družbe se morata spremeniti tudi učinkovita kadrovska funkcija. Ocenjevanje vlog je tehnični vidik HR. Z ocenjevanjem kadrovske funkcije oddelek zagotavlja, da podjetje uspe tako strateško kot v smislu dostava storitev in podpora.
Podjetje mora zagotoviti potrebno raven storitev, hkrati pa strateško poslovati. V praksi ocenjevanje vlog vključuje primerjavo različnih delov celotne HR operacije.
To lahko vključuje kakovost in razpoložljivost delavcev, lokacijo delovnega mesta in ure služba, finančno stanje, delovne odgovornosti in vrednost, ki jo služba doda delovnemu mestu organizacija. Zamisel za tem vrednotenje funkcije je, da je treba podobna dela nagrajevati na podoben način.
