Znotraj znanosti o upravljanju, govori se o nadzor sklicevati se na enega najpomembnejših Upravne funkcije, v povezavi z načrtovanje, organizacija in smer.
Njegov glavni cilj je zagotoviti, da se vsi ukrepi družbe izvajajo po načrtih, in ovrednotiti rezultate, pridobljene v a učinkovito. Z drugimi besedami, izmerite svojo bližino idealu, ki ga pričakujete.
Oglasi
Njegov dinamika nadzora na splošno vključuje informacijski postopek v zvezi z proces rezultatov, poleg uporabe ustreznih popravkov za odpravo morebitnih napak in s tem povečanje učinkovitosti.
Nanaša se na mehanizem povratne informacije poslovnega sistema, ki je odvisen od prejšnjih korakov, kot so načrtovanje, pričakovanja in cilji. Na ta način nadzorni postopek olajša organizacijsko uspešnost, optimizira kakovost, ovrednoti in izvaja ustrezne korektivne ukrepe.
Oglasi
V tem članku boste našli:
Postopki upravnega nadzora
Faze, ki ustrezajo nadzorni postopek so naslednji:
Oglasi
- Standardna nastavitev: Zadolžen je za preverjanje, ali so vsi rezultati v skladu z načrtom.
- Odkrivanje odstopanj: Tu se razvoj in rezultati merijo z merskimi enotami in tako zaznajo kakršna koli odstopanja.
- Merjenje rezultatov: Za izvedbo tega postopka je treba uporabiti kazalnike, ki omogočajo merjenje dejavnosti (KPI).
- Primerjava rezultatov s standardi: Tu se rezultati meritev primerjajo s standardi.
- Vrednotenje rezultatov in ukrepanje: Med tem postopkom nadzor omogoča oceno vseh dejavnosti podjetja in primerjavo rezultatov s standardi, da se dosežejo cilji.
- Povratne informacije in ponovni zagon postopka nadzora: Preglejte vse izvedene dejavnosti in tako ovrednotite rezultate ter nato izvedite odločanje.
Nadzorne tehnike v administraciji
Znotraj tehnike upravnega nadzora lahko se navede naslednje:
- Nadzor z izjemo: Osredotoča se na odstopanja, tako da pri pregledu ne izgubljamo časa in tako hitro in neposredno preidemo na povpraševanje po popravljalnih ukrepih.
- Notranji nadzor: To je mehanizem, ki je vključen v nadzor, da se izognemo opustitvam.
- Selektivni nadzor: Del načela, da je vsak vir, ki spodbuja pojav, lahko le odločilni dejavnik njegov znesek in v primeru ukrepanja učinkovit in popoln pomen pojav.
- Nadzor po območju odgovornosti: Ta tehnika temelji na ukaznem principu, ki ustvarja potrebo po odzivu med organ, ukrep, ki je na voljo za njegovo izvršitev, in odgovornost, ki jo zahteva vadba.
Klasifikacija upravnega nadzora
To vrsto nadzora lahko razvrstimo na naslednji način:
Oglasi
Predhodni pregled
Ker so pred ukrepanjem, zagotavljajo, da se načrtovani viri ustrezno odzivajo. To identificira proračun finančnih odhodkov, predvideva dejavnosti, ki jih je treba izvesti, in preprečuje stroške njihovega izvajanja.
Vodstveni nadzor
Odgovorni so za spremljanje razvoja poslovnih procesov, preden so dokončani, zato imajo čas, da ukrepe spremenijo. To je mogoče le v primeru učinkovite povratne informacije.
Oglasi
Trenutni nadzor
To se naredi med organizacijskim postopkom in gre z roko v roki z vodjo in operativnim osebjem.
Post nadzor
Izvaja se, ko se produktivna akcija konča, oceni celoten razvoj in ugotovi zaključke, ki ustrezajo vsem, kar je šlo dobro in kaj je bilo treba spremeniti. Po tem se pripravi poročilo, ki služi prihodnjim procesom ter spodbuja in nagrajuje zaposlene.
Pomen vodstvenega nadzora
Ta vrsta nadzora je zelo pomembna v upravnem sistemu podjetja, saj bi lahko tudi najučinkovitejši načrt preusmerili ali ne izvedli, odvisno od tega, kaj želite.
Pomembno je tako za ohranjanje nadzora nad načrti, ki jih je treba izpolniti, kot za nadzorujejo morebitne spremembe v okolju in nato, kako delavci delujejo na svojem območju porod.
Upravni nadzor se uporablja za ustvarjanje in doseganje najboljše kakovosti, soočanje s spremembami, zagotavljanje vrednosti izdelkov in storitev podjetja ter spodbujanje timskega dela.
Metode upravnega nadzora
The metode nadzora so razvrščeni na naslednji način:
Mehanistična metoda
Vsebuje prijavo na podlagi pravil in postopkov, razvrstitev od zgoraj navzdol, podroben opis dela, plače in pokojnine, poleg drugih formalnih metod, ki popravljajo in preprečujejo odstopanja v vedenju in rezultatih želeno.
Organska metoda
Gre za prilagodljivo uporabo pooblastil, če je potrebno, za individualni nadzor zaposlenih in delovnih mest.
Metoda trženja
Temelji na zbiranju in ocenjevanju vseh podatkov, ki so neposredno povezani s prodajo, dobičkom in cenami, ki služijo za pravilno odločanje.
Finančne in računovodske metode
Mehanizem je tisti, ki pomaga pri preprečevanju in odpravljanju napak pri dodeljevanju virov, kot je npr proračun, finančna analiza in s tem povezani izračuni dejavnosti.
Avtomatizirana metoda
Gre za uporabo naprav in procesov, ki se razvijajo s stroji, ki so med seboj povezani, za izvajanje dejavnosti brez človekovega posredovanja.
Nadzor je upravna operacija, povezana z osnovnim menedžerskim delom, ki velja za eno najpomembnejših. Ključni element upravnega postopka vključuje vse dejavnosti, ki se izvajajo, da se zagotovi dejansko poslovanje sovpadajo s tistimi, ki so načrtovane, kar pomeni, da so za upravljanje učinkovitega nadzora znotraj posel.
