The dinamiko oblikovanja delovnih skupin dandanes jih veliko uporabljajo, zlasti v podjetjih, ki imajo radi inovacije. Organizacije izkoristijo razvoj te dinamike za razumevanje skrbi in potreb svojih zaposlenih, poleg tega pa poglabljajo svojo osebnost.
Ta dinamika se uporablja kot preizkus v organizacijah za doseganje strateških ciljev za spodbujanje dela v ekipo, povečati vodstvo, oblikovati delovne skupine, vključiti več zaposlenih in ustvariti zabavo za izboljšanje podnebja porod.
Oglasi
V mnogih primerih to skupinske dejavnosti Uporabljajo se v oddelkih za človeške vire, da bi okrepili ohranjanje talentov in potencialnih kandidatov, ki so potrebni v podjetju.
V tem članku boste našli:
Strategije za izboljšanje dinamike delovnega tima
Oglasi
Ta vrsta strategije je običajno nekoliko zapletena zaradi številnih rezultatov, ki vplivajo na številne dejavnike. Za izboljšanje teh rezultatov v dinamika timskega dela izvesti je treba naslednje korake:
Diagnostična stopnja
To pomeni prepoznavanje vzrokov za manjšo zmogljivost, nizka usklajenost strategij in možni konflikti, ki se lahko pojavijo znotraj delovne skupine. Med diagnozo morate:
Oglasi
- Nastopajte prek skupine strokovnjakov, ki so strokovnjaki na tem področju.
- Struktura okoli rezultatov analize posameznih intervjujev, ki se zaupno opravijo z vsakim od udeležencev ekipe.
- Cilj te faze je prepoznati glavne dejavnike, ki nastanejo zaradi težav ali pomanjkanja uspešnosti ekipe.
- Bistveno je, da lahko računamo na sodelovanje članov ekipe, pa tudi ljudi, ki ne pripadajo, na primer tistih, ki predstavljajo najvišje vodstvo podjetja.
Faza odločanja
To je stopnja, kjer se odloča kakšna bo vrsta intervencije, ki je morda najprimernejši za to vrsto dejavnosti. Izbirate lahko med različnimi načini dinamike timskega dela, ki zagotavljajo večjo vrednost med vse možnosti, ki so na voljo, in glede na rezultate, pridobljene s faze prejšnji. Uporabljajo se lahko:
Dinamika timskega dela
- Skupinska dinamika.
- Dinamika razvoja ekipe.
- Dinamika vlog.
- Vedenjska dinamika združljivosti.
Delavnice
- Delavnice za razvoj skupin združite z načrti, ki obravnavajo specifične konflikte v uspešnosti.
- Delavnice, ki obvladujejo spremembe, potrebne za soočanje s strahovi in odpor do skupinskega dela.
- Delavnice, ki delujejo na osebnost, za povečanje medosebnega znanja.
Intervencijska stopnja
Na tej stopnji način, ki olajša napredovanje skupineZa njegovo izvedbo je treba najprej začeti z izvajanjem učinkovitih rešitev, kot so:
Oglasi
- Začnite z zagotavljanjem informacij vsem, ki jih zanima postopek, in tudi pod kakšnimi pogoji.
- Ustvarite in uporabite programe kulturnih sprememb, ki ustvarjajo nova stališča in vedenja v skladu s predpisi podjetja.
- Predstavite lastnosti projektom, ki zagotavljajo pozitivne interakcije v postopkih, in izberite ustrezno tehnologijo in orodja, ki olajšajo boljšo komunikacijo.
- Vključite spremembe glede strukture podjetja, nove zaposlitve in spremembe v oblikovanju pisarn.
Kako izvesti skupinsko dinamiko?
Vsa dinamika, povezana z delovnimi skupinami, zahteva predhodno analizo glede na situacijo, ki jo je predstavil določen podjetja je vse odvisno od filozofije organizacije, če je skupina med drugim velika ali majhna in glede na njeno prilagodljivost. Odvisno bo tudi od profila zaposlenih, ki bodo del te dinamike, in potreb, ki jih podjetje predstavlja.
Ko se analizirajo vse točke, potrebne za razvoj te vrste dejavnosti, jih je treba oblikovati pripravite ali izberite ustrezno dinamiko za podjetje, da povežete cilje, ki jih želite doseči. Končni izziv je ugodno doseči cilj.
Oglasi
Dinamika za motiviranje delovne ekipe
Če je cilj podjetja integrirajte celotno delovno skupinoPriporočljivo je, da se te vrste dejavnosti izvajajo. Gre za igre skupinskih integracij, ki služijo prebijanju ledu, vključevanju zaposlenih in izboljšanju delovnega okolja.
Izvajanje teh dejavnosti pripomore k spodbujanju timskega dela, pri čemer si morajo delavci prizadevati za veliko dinamiko izpolnjujejo določen cilj in lahko tudi poslušajo, izmenjujejo ideje, so bolj udeleženi in celo dajejo različne predloge strategije. Nekaj dinamike oblikovanja delovnih skupin je:
Prostor sobe
Ekipe bodo v popolnoma zaprti sobi in bodo lahko odšle le, če bodo minile številne teste, neznanke ali uganke, kjer morajo vsi delati in sodelovati udeležencev.
Skrivnostna stranka
V tej igri prevladuje empatija, saj se mora skupina postaviti na čelo razburjene ali razdražene stranke. Bistvo je poskušati prepričati to stranko, da odstrani jezo in odide zadovoljna in srečna.
Ključ do te dinamike bo čustvena inteligenca in iskanje načina, kako komitentu nadomestiti z izdelki ali storitvami podjetja. Ta test lahko pomaga najti različne rešitve, ki so inovativne in ustvarjalne za uporabo v resnici.
Puzzle Dead Line
Nanaša se na ključno orodje, ki se uporablja za spodbujanje timskega dela. Z uro se označi končani čas, zmaga skupina, ki konča prva. Tu delamo na komunikaciji, integraciji, sodelovanju, koordinaciji in splošni viziji, ki so zelo pomembne vrednote pri igranju v ekipi.
Minicompany
Vsak od udeležencev skupine mora predstaviti žival s posnemanjem, preostali udeleženci pa jo morajo uganiti. Po končani igri se bo zaključil z razpravo in predlagal, kako se lahko izboljšajo tako, da se izrazijo.
Možganska nevihta v 2 minutah
Vsi udeleženci bodo imeli na voljo le 2 minuti časa, da čim hitreje ustvarijo ideje glede na predlagano temo. Je dejavnost hitrosti misli in stalne interakcije.
Najboljša ekipa
Vsaka od ekip mora na zeleni karton zapisati 3 prednosti in 3 stvari, ki jih mora imeti partner, da lahko dela na svoji ekipi na rdeči karton. Potem se vsi zeleni in rdeči karton zmešata ločeno in potem moraš uganiti, katera bi bila prava zelena ekipa in katera idealna rdeča.
Številke
Skupina se mora gibati po sobi. V igri bo odgovorna oseba, ki bo morala navesti, koliko parov naj se oblikuje in ljudje, ki ostanejo brez partnerja, bodo igro izgubili. To je zelo dinamična igra, ki vključuje vse udeležence.
