Vsem Poslovno radi rastejo in so samozadostni, kajti navsezadnje je glavni cilj podjetij dobiček in k temu stremi vsako podjetje, tako veliko Kot majhno podjetje pa ne gre vedno tako, kot bi si želel delodajalec: zmanjšanje povpraševanja, pojav močne konkurence, situacije Zaradi nacionalne ali mednarodne gospodarske ali preprosto slabe finančne odločitve je podjetje prisiljeno k ukrepanju Da bi zmanjšati stroške.
V nekaterih primerih lahko pride do znižanja stroškov zmanjšati število zaposlenih odločitve, ki za podjetje ni enostavna, sprejeti pa je ne bodo niti delodajalci.
Oglasi
V tem članku boste našli:
Kako ravnati z zmanjšanjem števila zaposlenih?
Analizirajte podjetje.
Najprej morate v naslednjih nekaj letih poznati podjetja in njihove resnične potrebe, poleg tega pa morate upoštevati spretnosti in čas, ki ga je imel vsak od delavcev v podjetju, pa tudi stroške, ki jih pomeni njihova odpustitev.
Oglasi
Za zmanjšati število zaposlenihVseh oddelkov ni mogoče šteti za enake in vseh oddelkov ni mogoče zmanjšati, na primer za 10%, razen če teh 10% ni resnično neproduktivnih. Oddelki všeč trženje ali prodaja imajo visoko vrednost v dobrih časih, zlasti pa v slabih časih, vendar pa imajo drugi, kot je proizvodnja, če podjetje gre skozi v slabih časih so verjetno tisti, ki dobijo najmanj dela, in vedno jih je mogoče zaposliti v času rasti ali sezone visoko.
Vedeti, kolikšen je odstotek pri zmanjševanju delovne sile in koliko jih bo ostalo, je najboljši način, da se pošteno soočimo z resničnostjo odpuščanj.
Oglasi
- Ena sama stopnja.
Zmanjšanje delovne sile je težko za delavce, pa tudi za delodajalce in tiste, ki ostanejo. Vsako od skupinskih znižanj spodkopava duh podjetja, ravno zato je najboljša rešitev realna analiza podjetja, da bi ugotovili resnične potrebe po odpovedi.
Bolje je, da v prvi fazi odpustiš 20%, kot da se strinjaš z 10%, da zmanjšaš težavo odpuščanja in nato prisiljeni zmanjšati 20% več, ker podjetje ne more prevzeti stroški.
Oglasi
Zmanjšajte osebje: Neposredno, iskreno in v skupini.
Težko je, toda najboljši način za reševanje situacije je biti iskren in neposreden. Pogovor z delavci v skupini in resnična razlaga situacije bodo olajšali zmanjšanje delovne sile.
- Nazaj na delo: čim prej, tem bolje.
Ko je zmanjšanje končano, je pomembno, da novo skupino reorganiziramo tako, da se proizvodnja začne čim prej.
Oglasi
