Organizacijska struktura je oblika delitve funkcij, odgovornosti in pooblastil znotraj organizacije, ki pomagajo pri doseganju ciljev; obstajajo različne vrste glede na hierarhične potrebe podjetja, predstavljene v organizacijskih shemah; zato je mogoče najti veliko primerov organizacijske strukture.
Organizacijska struktura je način organiziranja notranjih dejavnosti organizacije prek hierarhičnih položajev z zelo dobro opredeljenimi funkcijami in odgovornostmi, ki omogočajo učinkovito izvajanje vseh dejavnosti za doseganje ciljev subjekta.
Oglasi
Čeprav obstaja veliko vrst organizacijske strukture, vsako podjetje sprejme svoj model organizacijska struktura ki najbolj ustreza vašim potrebam, ki jih je mogoče enostavno predstaviti v a Organizacijska shema organizacijski za vizualno prepoznavanje veriga poveljevanja za prenos funkcij.
Da bi lažje razumeli, za kaj gre, si poglejmo naslednje 4 primeri organizacijske strukture.
Oglasi
V tem članku boste našli:
Kaj je organizacijska struktura?
Organizacijska struktura se nanaša na kako so dejavnosti razdeljene, združene in usklajene znotraj organizacije za doseganje njenih ciljev. Z drugimi besedami, gre za to, kako se podjetje organizira za učinkovito in uspešno opravljanje svojega dela.
Organizacijska struktura vključuje hierarhijo oblasti, vlog in odgovornosti vsakega dela, procese odločanja, politike in postopke ter komunikacijske in koordinacijske sisteme med različnimi oddelki in ravnmi organizacije.
Oglasi
Učinkovita organizacijska struktura mora organizaciji omogočiti učinkovito in uspešno doseganje ciljev, pospeševanje koordinacijo in sodelovanje med zaposlenimi in oddelki ter omogočiti jasno in učinkovito komunikacijo v celotni organizaciji. organizacija.
4 Primeri organizacijske strukture
Glede na vrsto organizacijske strukture so predlagani naslednji primeri:
Oglasi
1. Primer linearne organizacijske strukture
Linearna organizacijska struktura je hierarhična struktura v v katerem oblast teče od zgoraj navzdol v verigi poveljevanja jasno opredeljena; V tej strukturi so zaposleni razporejeni v neprekinjeno, urejeno vrsto glede na svojo hierarhično raven, od najvišjih vodstvenih delavcev navzdol do delavcev na nižji ravni.
V linearni organizacijski strukturi, zaposleni imajo samo enega neposrednega vodjo, vsak pa ima točno določeno in jasno opredeljeno nalogo. Nižji zaposleni so odgovorni za opravljanje vsakodnevnih nalog, nadrejeni oz Vodstvo na višjih ravneh je odgovorno za sprejemanje pomembnih odločitev in za usklajevanje delovanja podjetja. organizacija.
Oglasi
Ta struktura je primerna za podjetja, ki delujejo v stabilnih in predvidljivih okoljih, saj omogoča centralizirano odločanje ter jasno opredelitev vlog in odgovornosti. Lahko pa ima tudi omejitve glede fleksibilnosti in odzivnosti na spremembe v poslovnem okolju.
2. Primer funkcionalne organizacijske strukture
Funkcionalna organizacijska struktura je a hierarhično strukturo, v kateri so zaposleni razvrščeni glede na njihova strokovna področja in izkušnje. V tej strukturi so zaposleni, ki opravljajo podobna dela, združeni v oddelke ali funkcionalne enote, kot so finance, kadri, marketing, proizvodnja itd.
V funkcionalni organizacijski strukturi zaposleni delo pod nadzorom neodvisnega funkcionalnega vodje ali nadzornika, ki ima izkušnje in znanje na ustreznem funkcionalnem področju. Ta struktura omogoča večjo specializacijo in jasno opredelitev vlog in odgovornosti.
Ena od prednosti funkcionalne strukture je, da lahko poveča učinkovitost in kakovost dela, saj lahko zaposleni razvijejo specializirane veščine na svojem funkcionalnem področju. Lahko pa povzroči tudi težave pri usklajevanju in komunikaciji med funkcionalnimi oddelki zaradi svoje decentralizacija, ki lahko vpliva na sposobnost organizacije, da se hitro in učinkovito odziva na spremembe v okolju posel.
3. Primer organizacijske strukture po diviziji
The organizacijska struktura oddelka je hierarhična struktura, v kateri je organizacija razdeljena na neodvisne in avtonomne oddelke, kjer je vsak odgovoren za svoje delovanje. Te delitve Lahko so glede na izdelek, stranko ali geografsko območje., kjer ima lahko vsaka divizija svojo hierarhično strukturo in svoje funkcionalne oddelke, kot so med drugim finance, trženje, proizvodnja.
V divizijski organizacijski strukturi vsak oddelek Vodi ga direktor ali generalni direktor, ki ima celotno odgovornost za oddelek. Vsaka divizija deluje samostojno in je odgovorna za svoje finančne in poslovne rezultate.
Ta struktura je primerna za podjetja, ki delujejo v več poslovnih ali geografskih trgih, saj omogoča večjo prilagodljivost in odzivnost na specifične potrebe in zahteve posameznega trga ali poslovnega področja posel. Vendar pa lahko povzroči tudi težave pri usklajevanju in komunikaciji med različnimi delitve, ki lahko vplivajo na sposobnost organizacije, da doseže svoje strateške cilje globalno.
4. Primer matrične organizacijske strukture
The matrična organizacijska struktura je hibridna struktura, ki združuje elemente funkcionalne strukture in projektne strukture. V tej strukturi so zaposleni razvrščeni po funkcijski specialnosti in tudi po projektih.
V Organizacijska struktura matrix, zaposleni delo v interdisciplinarnih timih kje zaposleni ima lahko več šefov, enega iz funkcionalne enote in drugega iz projekta. Zaposleni so odgovorni tako do svojega funkcionalnega oddelka kot do projekta, na katerem delajo.
Ta struktura je primerna za podjetja, ki potrebujejo večjo fleksibilnost in odzivnost potrebam specifičnih projektov, hkrati pa ohranja močno centralizirano funkcionalno strukturo. Omogoča večje sodelovanje in koordinacijo med različnimi funkcionalnimi oddelki in projektnimi skupinami, kar lahko poveča učinkovitost in uspešnost dela.
Vendar pa lahko povzroči tudi nasprotujoča si pooblastila in prednostne naloge, saj lahko zaposleni prejmejo nasprotujoča si naročila od različnih šefov. Poleg tega je lahko matrična struktura zapletena in jo je težko upravljati, kar lahko poveča upravne stroške.
