Bistveno je, da ima vsako podjetje svoj Organizacijska struktura, ki opredeljuje značilnosti organiziranja dela v njem in vzpostavlja avtoriteto, hierarhijo, verigo poveljevanja, organizacijske sheme in oddelke itd.
Poleg tega je pomembno, da je organizacijska struktura v skladu z vsemi dejavnostmi ali nalogami, ki jih nameravajo izvajati, pravilna struktura vam omogoča, da ustanovite oddelke in njihove funkcije ter da ustvarite po vrstnem redu in ustrezen nadzor za doseganje ciljev in cilji.
Oglasi
Glede na to pomembnost je jasno, da je to nekaj, česar torej ni mogoče spregledati Ta vsebina skuša okrepiti znanje o tej temi in ponuja koncepte, ki bodo izjemni pomoč.
V tem članku boste našli:
Kakšna je organizacijska struktura?
Gre za delitev vsake posamezne dejavnosti podjetja, ki so združene v področja oz oddelkov, ki ustanavljajo organe, ki si z organizacijo in usklajevanjem prizadevajo za nekatere cilji.
Oglasi
Upošteva se namerna razporeditev vlog, kjer vsaka oseba zasede svoje mesto in prevzame vlogo v pričakovanju, da bo to storila z najvišjo možno uspešnostjo. Zato je glavni namen organizacijske strukture vzpostaviti sistem vlog, ki morajo biti razviti člane podjetja za optimalno sodelovanje in doseganje ciljev, določenih v načrtovanje.
Še enostavneje je organiziranje:
Oglasi
- Opredelite in razvrstite vse dejavnosti, ki se izvajajo v podjetju.
- Te dejavnosti združite v skupine.
- V vsako skupino, ki je nastala, imenovati direktorja s pooblastilom za sprejemanje odločitev in nadzor nad razvojem dejavnosti.
- Nastalo strukturo uskladite navpično in vodoravno.
Značilnosti formalne organizacijske strukture
Specializacija:
Vzpostavlja način delitve dela glede na stopnjo zahtevnosti nalog, več nalog preproste do bolj zapletene ali posebne in kako so združene v različne enote organizacijski.
Koordinacijska in poveljniška področja:
Predstavlja eksplicitne skupine pod koordinacijo in poveljstvom šefa.
Oglasi
Formalizacija:
Ima implicitno stopnjo standardizacije dejavnosti ob obstoju postopkov, norm in hierarhij.
Vrste organizacijske strukture
The Organizacijska struktura se nanaša na način delitve, združevanja in usklajevanja dejavnosti, ki se izvajajo v organizaciji, ob upoštevanju odnosov med menedžerji in zaposlenimi, menedžerji in menedžerji ter tudi med zaposlenimi in zaposlenih.
Oglasi
V skladu s tem so oddelki podjetja strukturirani na naslednje osnovne načine: po funkciji, po izdelku / trgu ali v obliki matrike.
Funkcionalna organizacija
The funkcionalna organizacija To je organizacija, strukturirana po funkcijah, združuje v oddelku ali območju vse zaposlene, ki so predani določeni dejavnosti ali več sorodnim (imenovane funkcije). Verjetno je to najbolj logična in osnovna oblika oddelka v podjetju.
Uporabljajo ga predvsem mala podjetja, ki ponujajo omejeno paleto izdelkov. V tem vrsta organizacije za učinkovitost se uporabljajo specializirani viri, nadzor je olajšan, ker mora biti vsak vodja strokovnjak za vrsto omejenih znanj in omogoča tudi gibanje specializiranih veščin do točk, kjer so najbolj potrebne, s čimer lahko učinkovito.
Organizacija po izdelku / trgu
Ta vrsta organizacije se pogosto imenuje oddelčna organizacija in v enoti ali na delovnem območju združuje vse zaposlene, ki sodelujejo v proizvodnji in trženje izdelka ali povezane skupine izdelkov vsem zaposlenim na določenem geografskem območju ali vsem zaposlenim, ki se ukvarjajo z določenimi vrstami stranka.
Uporablja ga večina velikih podjetij z več linijami izdelkov.
Na neki točki rasti ali razvoja podjetja velikost in raznolikost izdelkov omogoča strukturiranje po funkcijah ni izvedljivo, ko postane departmentalizacija preveč zapletena, da bi lahko uskladila njeno funkcionalnost, visoko vodstvo, bodo ustvarili nekoliko avtonomne oddelke, kjer bodo menedžerji in zaposleni sami oblikovali, gradili in tržili svoje izdelkov.
Matrična organizacija
Včasih imenovan sistem z več ukazi je hibrid, ki združuje prednosti prejšnjih dveh, hkrati pa se skuša izogniti njihovim pomanjkljivostim.
A Matrična organizacija Ima dve vrsti strukture, zaposleni imajo dva šefa, to pomeni, da delajo v dveh verigah poveljevanja.
Ena veriga poveljevanja je funkcija ali oddelki, druga pa horizontalna ureditev, ki združuje zaposlene iz različnih oddelkov funkcionalno, da se oblikuje projektna ali poslovna skupina, ki jo vodi vodja projekta, ki mora biti specialist na tem področju dodeljena.
Ko so organizacije naraščale in se širile na mednarodni ravni, so za svoje mednarodne operacije uporabljale eno vrsto matrike.
Matrične strukture so zapletene, vendar imajo določene prednosti, na primer učinkovito zbiranje posebnih veščin, potrebnih za reševanje zapletenega problema.
Kakor koli že, za uspeh postopka je treba opredeliti obveznosti in pravice vsakega člana organizacije.
