Če študirate ali ste študirali upravo, veste, kako pomembno je poznati znanje izvor tega in kako se je oblikoval in razvijal skozi leta v različnih fazah in obdobjih. Zato se bomo danes malo pogovorili o 4 načela Taylorjevega znanstvenega upravljanja, ki ga je ustvaril Američan Frederick Winslow Taylor konec 19. in v začetku 20. stoletja.
Znanstveni menedžment je imel v središču uporabo znanosti v menedžmentu. Poudarek je bil na nalogah, katerih namen je bil odpraviti odpadke, izpad delavcev in zmanjšati stroške. proizvodnih stroškov. Da bi zagotovili boljše razmerje med stroški in koristmi s produktivnimi sistemi takratnih podjetij.
Oglasi
Taylor je tako iskal obliko upravljanja, ki bi delavca v krajšem času prinesel več, ne da bi zvišal proizvodne stroške podjetja. Poudaril je, da je imel takratni sistem upravljanja veliko napak, med drugim: pomanjkanje standardizacije delovnih metod, neznanje s strani skrbnikov dela delavcev in oblika prejemkov, ki se uporabljajo v podjetjih.
Njegovo delo je bilo razdeljeno na dve obdobji:
Oglasi
- Taylorjevo 1. obdobje: racionalizacija dela tovarniških delavcev v tistem času.
- Taylorjevo 2. obdobje: opredelitev načel upravljanja, ki se uporabljajo v vseh dnevnih poslovnih situacijah.
V tem članku boste našli:
Študij časa in gibov
V svoji knjigi "Upravljanje delavnic" (1903) je Taylor predlaga racionalizacijo dela s preučevanjem časov in gibanj. Cilj te študije je bil opredeliti metodologijo, ki jo morajo upoštevati vsi delavci, in pridigati o standardizaciji delovne metode in uporabljenih orodij.
Oglasi
Instrument, ustvarjen za spodbujanje racionalizacije dela delavca. To je bila delitev in razdelitev vseh gibov, potrebnih za izvedbo vsake operacije v nalogi. Prednosti študija časa in gibanja vključujejo:
- Odprava nepotrebnih naporov in gibov
- Racionalizacija izbora delavcev in njihovo prilagajanje delu
- Olajša usposabljanje in izboljša učinkovitost in uspešnost
- Racionalna organizacija dela (ORT)
Cilj racionalne organizacije dela je bil odpraviti neuporabna gibanja, s čimer so delavci lažje opravljali svoje naloge in hitro, določitev povprečnega časa, tako da se bodo dejavnosti izvajale v krajšem času in kakovostno, s povečanjem proizvodnje v učinkovito. ORT je pridigal:
Oglasi
- Analiza dela delavcev
- Študij časa in gibov
- Razdrobljenost nalog
- Specializacija delavca
Iz teh študij je Taylor je razvil nekaj načel, ki so po njegovem mnenju vodila znanstveno upravo. Nato bomo videli, kakšni so bili:
4 načela Taylorjevega znanstvenega upravljanja
Leta 1911 je Taylor v svoji drugi knjigi "Načela znanstvenega upravljanja" predstavil temeljna načela znanstvenega upravljanja. Ali so:
Oglasi
Načrtovanje
Ni važno, ali gre za preprosto vsakodnevno nalogo ali za razvoj dovršenega poslovnega načrta načrtovanje mora biti na mestu, da se zgodi uspeh. V tem koraku morate odgovoriti na bistvena vprašanja: zakaj to storiti? Kako to storim? Kje to storim? Kaj bom potreboval? In kakšne so spremenljivke?
Ob predpostavki, da želite postati mikropodjetnik, želite tržiti slavni hrenovko. Prvi korak je raziskati razpoložljive vire, nato analizirati, koliko vlagati tako da ima vaše podjetje dober obratni kapital, izberite točko, ki vam najbolj ustreza industriji.
Vse je treba premišljeno premišljevati, da se zmanjša možnost napak. Prav tako boste potrebovali nekaj tehničnega znanja, na katerem boste nadaljevali.
Organizacija
Drugič, Henri Fayol, eden vodilnih teoretikov klasičnega managementa. Organizacija je sestavljena iz delitve odgovornosti, to je dejavnosti, ki jih je treba izvesti, da se olajša njihovo izvajanje.
The organizacija pobude vključuje predhodno načrtovanje. Ko so določene vse smernice projekta, postopki slediti, jih razdeliti na ukaze ali oddelke.
Nadzor
Imejte nadzor Nujno je tako pri vsakodnevnem kot pri vodenju podjetja ali projekta, kot pravi priljubljeni rek: "Lastniško oko je tisto, kar naredi govedo debelo." Vedno je dobro biti na tekočem s prodajo, nakupi in stroški.
V upravljavskem slovarju je nadzor sinonim za uspeh. Nadzira razvoj dejavnosti v sektorjih ali oddelkih, pomaga pri ugotavljanju napak v postopka ali pri izvajanju izboljšav, katerih cilj je doseči višje rezultate in s tem zagotoviti izvedljivost načrta določeno.
Smer
The naslov Učinkovito se izvaja z ocenjevanjem, pogajanjem, komuniciranjem in spodbujanjem zaposlenih. Naj bodo strateški predlogi uporabni.
Z uporabo teh načel je CA lahko dosegel nekatere cilje in opredelil nove pomembne razmere za razvojni proces uprave. Sodelovanje delavcev je bilo pridobljeno z načrti za spodbujanje plač in proizvodnimi dodatki. Tedanji menedžerji so menili, da so plače edina motivacija delavca (homo economicus).
Zasnova položajev in nalog je pokazala preprosto in ponavljajoče se delo proizvodnih linij, standardizacijo in delovne pogoje, ki so zagotavljali učinkovitost. Ugotovljeno je bilo tudi, da nima smisla racionalizirati dela delavca, če je nadrejeni nadaljeval delo kot prej.
