6 osnovnih funkcij podjetja po Fayolu

Funkcije, povezane z dejavnostmi, kot so proizvodnja, nakup, prodaja, oglaševanje, finance in računovodstvo, se med podjetji razlikujejo. Toda funkcije upravljanja so skupne vsem poslovnim enotam in neprofitnim organizacijam. Henri Fayol, ustanovitelj sodobne teorije upravljanja razdeljen na 6 osnovnih funkcij vseh dejavnosti organizacij.

Koncept upravnega poslovodenja, v katerem je izpostavljenih 14 načel upravljanja, je podal Henry Fayol (1841-1925) v svoji knjigi, objavljeni leta 1916 pod imenom „General Dirección e Industrijski ".

Ta načela so postavila temelje temu, kar danes imenujemo sodobna teorija upravljanja. To teorijo še vedno uporabljajo nekatera znana podjetja, kot so Apple, Google, Microsoft itd. Zato je znan kot "oče sodobne teorije upravljanja".

Kratka biografija

Ustvarjalec klasične teorije uprave Jules Henri Fayol je bil

rudarski inženir, šolan v Franciji leta 1860, avtor Escola Nacional Superior de Minas de Saint-Étienne. Rodil se je v Istanbulu leta 1841 skupaj z očetom, prav tako inženirjem. Njegove raziskave so bile usmerjene v delo v organizacijah kot celoti in oblikovanje teorije, ki analiziral procese znotraj podjetja od zgoraj navzdol, v nasprotju s tem, kar je predlagal Henry Ford, Frederick Taylor.

Skupaj s tema dvema teoretikoma je bil eden izmed raziskovalcev in učenjakov, ki je največ prispeval k sodobnemu upravljanju, kot ga poznamo danes. Med njegovimi glavnimi dosežki je ustanovitev Centra za upravne študije, ki je združil raziskovalce, akademiki in ljudje, ki jih zanima uprava kot celota, in delo "Splošna industrijska uprava", ki se je začelo leta 2006 1916.

Fayol je delal v železniškem in premogovnem podjetju Commentry-Fourchambault v Franciji 58 let, kjer je bil v zgodnjih letih rudarski inženir in sčasoma postal izvršni direktor podjetja. V obdobju rasti je pridobil obsežno znanje o vprašanjih na vseh ravneh organizacije.

Zato je skozi vse svoje izkušnje in učenje razvil 14 načel za nadrejeno vodenje katere koli organizacije. Tudi Henry Fayol se je v svoji vodstveni karieri držal teh načel. Zato je bil njegov motiv, da vsem ostalim menedžerjem svetuje za učinkovito upravljanje njihovih organizacij.

Kaj je upravljanje in njegova načela?

Na upravljanje lahko gledamo kot na prizadevanja za doseganje ciljev, ciljev in vizije organizacije skozi načrtovanje, organiziranje, kadrovanje, usmerjanje in nadzor vseh poslovnih dejavnosti v Ljubljani posledica. Ta načela določajo smernice in standardizirajo potek uprave za učinkovito in uspešno vodenje poslovne organizacije.

V skladu z načeli upravljanja se sklicujejo na temeljno resnico, ki se običajno uporablja za vsakodnevno poslovanje, da se zagotovi učinkovito upravljanje organizacije.

Načela upravljanja so opredeljena dejstva, ki se razvijejo na podlagi posameznih izkušenj in se lahko uporabijo za vse vrste poslovnih subjektov. Če želite izvedeti več o teh načelih, si oglejmo naslednje značilnosti:

• Vsi so enako pomembni: vsa načela upravljanja so enako pomembna pri organizaciji poslovanja.
• Univerzalno veljavnoTa načela se lahko uporabljajo za katero koli vrsto organizacije, veliko ali majhno ali ki pripada kateri koli panogi.
• Uravnava človeško vedenje: Uporaba načel upravljanja pomaga organizaciji spremljati in nadzorovati vedenje osebja.
• Prilagodljive narave: uporabnost teh načel se razlikuje od organizacije do organizacije.
• Razvijte vzročno-posledično povezavo: Načela upravljanja vzpostavljajo razmerje med posameznimi dejanji in njihovimi kratkoročnimi in dolgoročnimi posledicami.

Šest funkcij upravljanja podjetja Fayol

Nagrajen Henry Fayol šest vodstvenih funkcij, ki se izvajajo v skoraj vseh organizacijah. Zato lahko rečemo, da so te funkcije splošno uporabne za vsa podjetja na svetu. Zdaj podrobno razumemo vsako od teh spodaj:

1. Napoved: prva naloga Fayolovega vodstva je napovedovanje. Poskuša analizirati sedanje in pretekle informacije, da bi napovedal prihodnost in temu primerno načrtoval.
2. Načrtovanje- Najvišje vodstvo načrtuje ustrezen postopek, ki temelji na poslovnem predvidevanju.
3. Organizacija: Spodnje vodstvo mora sistematično organizirati vire, torej surovine, kapital in človeške vire v skladu z načrtovanjem.
4. Ukaz: Vodje dajejo navodila, navodila in ukaze podrejenim v tej vlogi.
5. Usklajevanje: V tej vlogi mora vodstvo zagotoviti ustrezno sinhronizacijo med vsemi oddelki. V ta namen se lahko tedensko sestajajo z vodji vseh oddelkov.
6. Nadzor: Zadnja upravljavska funkcija Fayola je nadzor. Vodje morajo ovrednotiti uspešnost zaposlenih z določanjem standardov, primerjavo dejanske uspešnosti z želeno uspešnostjo in ustrezno izvajanje korektivnih ukrepov.

6 osnovnih funkcij podjetja po Fayolu

V svojem konceptu upravnega upravljanja je Fayol potrdil, da obstaja šest pomembnih dejavnosti, ki se izvajajo v vseh vrstah organizacij. Te dejavnosti vključujejo: 6 osnovnih funkcij podjetja po Fayolu.

1. Tehnika: Prva osnovna funkcija podjetja po Fayolu je tehnika. Tehnični del vključuje inženiring izdelkov ali postopkov ter proizvodnjo blaga ali storitev.
2. Komercialno: Vse tržne funkcije, vključno z nabavo, prodajo, distribucijo in promocijo, so del poslovanja.
3. Finančni: Finančna dejavnost obsega pridobivanje kapitala in njegovo upravljanje.
4. Varnost: Zaščita in varnost virov, torej osebja, kapitala in premoženja, je pod varnostjo.
5. Računovodstvo- Računovodska dejavnost zajema računovodstvo, vodenje evidenc, poročanje, obračunavanje stroškov, upravljanje zalog itd.
6. Vodstveni: Zadnja osnovna funkcija katerega koli podjetja po Fayolu je vodstvena funkcija. Upravljalna dejavnost vključuje različne upravljavske funkcije, to je načrtovanje, organiziranje, usmerjanje, usklajevanje in nadzor poslovanja.