Какав је значај надокнаде и користи за компанију?

Тхе накнада и користи предузећа део су стратегија и поступака људских ресурса, то је зато што је подручје задужено за проучавање техника и принципа за постизање адекватног и укупног накнаду коју радник мора да прими.

Накнада која се назива и плата, зарада или бенефиције је задовољство што а радника за њихов рад, елемент је који омогућава организацији да привуче запосленог задовољавајући њихов потребе.

Тренутно је овај систем укључио низ подстицаја како би стимулисао радника у предузећу и успостави однос између трошкова рада и продуктивност.

Ова функција је настала ради побољшања резултата у компанији и на тај начин се не утиче на продуктивност компаније. организација, квалитет рада није погоршан, то утиче на добар учинак, жалбе, изостајање и дезертерство.

Компанија мора узети у обзир да недостатак задовољства доводи до недостатка поверења и осећања анксиозности запослених, што би за губитак профитабилности посао. Због тога треба тражити а тачка економске равнотеже која награђује и доноси корист раду изводи сваки од запослених.

Врсте накнада предузећа

Овај систем за раднике могао би бити одлучујући фактор у способности да задрже своје потенцијале и подстицаје када спроведу у дело све своје перформансе и тако постигну циљеве организационе. У том случају, Компензације се могу класификовати на следећи начин:

Монетарни

Су додатна накнада који се примају ван плате.

Обвезнице

Су атрактивни подстицаји за запослене, као што су бонуси за трајност или продуктивност.

Неекономске користи

Овде можете пронаћи социјално осигурање, међу осталим попусте од предузећа и пензионе планове.

обука

То је један од основних аспеката запослених, јер се ради о Могућности студирања што компанија олакшава. То ће омогућити радницима да повећају знање у областима од интереса и подстаћи их да постану професионалци које компанија цени и квалификује.

Рекреативни

Ова врста накнаде директно је повезана са квалитет живота и рекреације да је потребан сваком запосленом у предузећу.

Значај компензације

Дизајн компанија системи компензације, који су веома важни за задржавање, привлачење и обештећење свих радника, како би се обезбедила сигурност компанији тако да има најбоље таленте, а радници заузврат добијају накнаду у складу са својим учинком и доприносом.

Да би овај систем компензације остао робустан, мора имати:

• А. компензациона филозофија која садржи накнаду већу од минималне зараде.
• А. систем оцењивања учинка, при чему су допринос сваког радника и његова одговарајућа накнада повезани.
• Систем где се одређује учинак свих позиција компаније.
• Обавестите запослене на лак и једноставан начин о показатељима визије, мисије и циљева компаније са којима се могу повезати.
• Успоставите јасне принципе вредности и политика компаније и шта се очекује од сваког запосленог у обављању посла.

Улога накнада и накнада

Функција овог система развила је водећу улогу у већини компанија, поставши једно од најважнијих подручја у одељењу за људске ресурсе.

Да би дошло до приближавања организационом моделу заснованом на унутрашњој равнотежи и спољној конкурентности, могу се наћи неки аспекти који су повезани директно уз надокнаду, где ће се узети у обзир различите методологије и алати који ће олакшати запосленима да се суоче са надокнадом посао.

Овај приступ препознаје дубоке потребе које данас постоје у компанијама, како би се могле побољшати накнаде учесницима.

Елементи компензације

Неопходно је да бриге сваког од запослених буду детаљно познате, да знају које су њихове потребе у односу на положај који заузимају и посебно успоставите адекватну комуникацију, где се осећате укључено да учествујете у доприносима и побољшањима правилног функционисања посао. У овом случају морају се додати следећи елементи:

• Олакшајте програм који садржи делимичне бенефиције.
• Будите јасни у погледу индикатора учинка који су индивидуални, групни и организациони.
• Створити конкурентну и правичну структуру плата.
• Дајте неке подстицаје у вези са продајом.

Предности и користи компензације

Имају план надокнаде у оквиру предузећа, генерише низ предности и за запосленог и за установу, међу којима можемо споменути:

• Повећано задовољство и мотивација за запосленог.
• Побољшава добре професионалне перформансе радног тима.
• Повећава развој особља и индивидуално благостање.
• Смањити флуктуацију запослених.
• Гарантује добре социјалне односе између запослених.
• Привлачи задржавање људског талента.
• Развијте осећај сигурности посла.
• Подстиче подстицај за постизање утврђених циљева.
• Побољшава лојалност запослених и однос са компанијом.