Fadern till modern ledning, han utvecklade exempel på 14 principer för Henry fayol, som är grundläggande inom administrationen, där det förklarar mellancheferna och riktad organisation som gör det möjligt att fatta beslut och interagera med anställda korrekt.
I den här artikeln hittar du:
Exempel på Henry Fayols 14 ledningsprinciper
Annonser
Undersökningarna av företagsadministratörsteoretikern utvecklade en universell affärsstrategi som ledde till utformningen av exempel på 14 principer för Henry Fayol, dessa principer är:
1. Uppdelning av arbete
Det föreslås att företaget måste delas upp mellan personer och avdelningar, eftersom jobbklassificeringen tillåter effektivitet, produktion och lönsamhet att öka.
Annonser
- Exempel: Företaget väljer för varje jobb de anställda som är specialiserade och som är experter inom området att utföra.
2. Auktoritet och ansvar
För att ett företag ska kunna fungera måste det finnas en balans mellan ansvar och auktoritet så att det finns jämlikhet.
- Exempel: Varje avdelning har en chef som är specialiserad inom området, för att genomdriva aktiviteterna och kontrollera personalen under hans befäl.
3. Disciplin
Det hänvisar till korrekt uppförande, lydnad och respekt för huvudvärdena, så att det finns ett bra förhållande mellan arbetarna och myndigheten.
Annonser
- Exempel: De ledande befattningarna i de olika avdelningarna måste utföras av ledare som kan effektivt leda arbetsgruppen, belöna prestanda och sanktionera bristande efterlevnad arbetskraft.
4. Enhet för kommandot
Det handlar om behovet av en arbetare att ta emot beställningar och vara ansvarig inför samma kommando, på detta sätt fastställs enkelt ansvar för fel.
- Exempel: Genom organisationsschemat upprättas företagets befälskedja som går från chefen och distribueras till de avdelningar som styrs av områdescheferna.
5. Styrenhet
Enligt denna teori måste aktiviteter som har samma mål styras av en chef genom etablerade planer och processer.
Annonser
- Exempel: Allt som har med arbetaren att göra måste hanteras av resursavdelningen Human, där betalningar, semestrar, påminnelser och scheman riktas under riktlinjerna för företag.
6. Respekt för allmänintresset
Företag och anställda har sina egna intressen, men dessa bör inte överstiga organisationens allmänna intresse.
- Exempel: Affärsstrategin bör riktas mot alla nivåer i företaget.
7. Ersättning
Om ett företag vill att arbetstagare ska prestera bättre och vara effektivare, måste det erbjuda god ersättning.
Annonser
- Exempel: Ersättningen måste balanseras mellan positionen och den verksamhet som utförs, med beaktande av bland annat erfarenhet, tjänsteår.
8. Hierarki
I företaget måste det finnas en tydlig linje med hierarkisk auktoritet, från högsta nivå till lägsta.
- Exempel: Företagsorganisationsschemat bör återspegla vem som är direktansvarig för varje område så att varje anställd är ansvarig för sitt arbete och respekterar deras auktoritet.
9. Centralisering
Det är den högsta myndigheten i det hierarkiska området, men ibland måste det delegeras enligt företagets storlek för bättre drift.
- Exempel: Den beslutande myndigheten måste upprätthålla en balans i företaget.
10. Ordning
Det är en grundläggande faktor för företag på en fysisk och social nivå, därför är det viktigt att upprätthålla resursordningen och en bra arbetsmiljö.
- Exempel: Anställda måste ha de resurser som gör att de kan arbeta ordentligt och arbeta i en position som överensstämmer med deras förmågor.
11. Rättvisa
Det är den viktigaste principen, eftersom Fayol anger att alla arbetare måste behandlas lika för att ge företaget maximal prestanda.
- Exempel: Chefer måste behandla sina anställda rättvist för att få arbetstagarnas lojalitet och produktivitet.
12. Stabilitet
Den kontinuerliga rotationen skadar stabiliteten i organisationens goda funktion och skapar osäkerhet hos de anställda.
- Exempel: Kontinuerlig jobbrotation rekommenderas inte för att undvika brist på erfarenhet och jobbprestanda.
13. Initiativ
Fayol betonar de anställdas initiativ när aktiviteterna genomförs, för detta måste de ha flexibilitet och vara omtänksamma när de gör ett misstag.
- Exempel: Ledningen måste uppmuntra arbetarna att göra egna planer, genomföra dem och förstå att oväntade fel kan uppstå.
14. Kåranda
Denna princip handlar om lagarbete, medarbetardeltagande och samarbete, vilket förbättrar affärsutvecklingen och ökar arbetstagarnas förtroende.
- Exempel: När teamarbete uppmuntras kan deltagarnas kunskapsbidrag uppnås.
Dessa 14 exempel tidigt Henry Fayol, är mycket användbara verktyg för korrekt administration och riktning som ska genomföras, eftersom som alla har en mänsklig faktor som tillämpas i nuvarande modeller, förbättrar prestanda företag.
