Organisationsprinciper Vad är de?

Innan vi pratar om organisationsprinciperär det nödvändigt att förstå det i det administrativa sammanhang inom vilket det är involverat som en fas av processen som söker större affärsnytta.

I den meningen kan man säga att organisationen är en grundläggande del av den administrativa processen under vilken struktur form, proportioner och tider då de resurser som är tillgängliga för företaget kommer att användas, för att från uppnå mål och mål tänkt i planeringen.

Det vill säga organisationen är korrelationen mellan affärsaktiviteter på jakt efter tidigare tänkta resultat, förutom att garantera rätt resultat för företaget.

Organisationens grundläggande principer

Är administrativ processfas, kan styras av följande grundläggande principer:

1. Målorientering

Liksom alla administrativa processer måste organisationen svara på de mål och mål som företaget ställer upp.

Varje åtgärd som övervägs, varje beslut som fattas måste vara inriktat på Uppnåendet av målen och mål så att resurser används korrekt och investeras för att garantera företagets effektivitet och effektivitet och försöker uppnå vinster med låga driftskostnader.

2. Arbetsspecialisering

Det är principen som lyder tanken på ställa in specifika uppgifter till varje område och varje arbetare, för att få ut det mesta av de anställdas och maskinens specifika kapacitet, för att uppnå maximal prestanda i uppgiften.

Detta innebär en tillräcklig strukturerad, som rymmer en sekvens av specialiserade uppgifter.

En specialiserad arbetstagare garanterar bättre prestanda, av denna anledning tjänar specialiseringen som en garanti för arbetstagarens effektivitet.

3. Hierarki

Det är principen enligt vilken fördelar makt och auktoritet Inom företaget måste hård kraft utövas för att uppnå sina mål och mål.

I den meningen måste en kedja av kommando och beslutsfattande skapas, vilket hjälper till att kontrollera aktiviteterna i termer av hur de genomförs och de resultat de producerar.

Dessutom måste det fungera som ett incitament för arbetstagaren och erbjuda möjligheten till professionell tillväxt inom företaget.

4. Ansvarsfördelning

Baserat på de två tidigare principerna (specialisering och hierarki) innebär ansvarsuppfattning i olika grader och antas av de anställda enligt deras position, rang och engagemang, hävdar kunskapen om varje medlems omfattning, när man väntar och kräver resultat. Att förstå att organisera resursanvändningen, tilldela uppgifter, kräver också generering och uppdelning av ansvarsområden, i denna mening. Ansvarets omfattning beror på personens rang och roll inom institution.

5. Kedja för kommandokännande

I alla organisationer är det nödvändigt att etablera vissa regler och förfaranden inneboende relaterat till en kommandokedja. På detta sätt undviks olägenheter inom operativa uppgifter, vilket också möjliggör fastställande av ansvar vid eventuella misslyckanden och erkännanden i ögonblick av framgång.

I denna mening måste man söka tydlig kommunikation så att kommandokedjan är effektiv och anställda kan känna igen sina omedelbara chefer.

6. Diffusion eller avslöjande

Det är viktigt i den administrativa processen, med korrekt och snabb spridningav affärsstrukturen och dess processer, kommer anställda att kunna vara tydliga om sin handlingsmarginal i den.

Alla medlemmar i företaget måste delta i denna informationsspridning, särskilt de högre ledningarna, som sprider data i en kaskad till basanställda.

7. Kontrollera

När du ställer in organisationen måste det vara tydligt om övervakande linjär struktur, som måste fixeras till en viss grupp med ansvar och engagemang för att övervaka andra.

I den meningen är det nödvändigt att detta ansvar är begränsat och rationellt med ett rättvist kriterium när man bestämmer antalet underordnade per handledare.

8. Samordning

Denna princip avser den balans och harmoni som kan uppnås när en rättvis ansvarsfördelning mellan de olika områdena i företaget, även med tanke på hur dessa enheter bidrar till att uppnå målen och målen.

9. Kontinuitet

Det är principen där företagets framtid på lång sikt måste beaktas på det sätt som processernas stabilitet garanteras över tid.

Helst bör varje process ha starta och springa tills målen har uppnåttsDet kan till och med sträcka sig bortom dem, genom verifiering och justeringar. Denna princip följer behovet av att organisationsstrukturen bibehålls, men samtidigt att anpassa sig till de förändrade förhållandena i sin miljö.

Slutligen måste jag nämna att dessa principer är av stor betydelse i den administrativa processen på grund av deras förhållande till uppfyllandet av företagets mål och mål.