De administrativ adress är en av de grundläggande faserna i administrativ process, där den förvärvade kunskapen och lämpliga beslutsfattande tillämpas. Det är en process med stort ansvar, som mest utförs av chefer och andra ledande myndigheter inom företaget. Är administrativ funktion kommer direkt efter planera och organisationen och har att göra direkt med genomförandet av vad som planeras och organiseras.
Dess huvudsyfte är att garantera att de uppsatta målen kan uppnås, vilket innebär att de måste möta olika oförutsedda händelser, korrigera vad som är nödvändigt och fatta besluten motsvarande strategier för att företaget ska fungera korrekt.
Annonser
I den här artikeln hittar du:
Principer för ledning inom administration
De administrativt förvaltningsförfarande, upprätthålls baserat på olika viktiga principer såsom följande:
Annonser
- Samordning av intressen eller harmoni med målet: Den effektivitet riktningen bestäms i uppnåendet av företagets mål.
- Opersonlighet av kommandot: Detta händer när auktoritet och kommandot härrör från företagets behov för att uppnå önskat resultat.
- Direkt tillsyn: Det bygger på det stöd och den kommunikation som regissören måste ge sina anställda under utvecklingen av planerna och därmed göra det lättare att genomföra dem.
- Hierarkisk väg: Begär det stöd och den kommunikation som chefen måste ge sina anställda för god ledning.
- Konfliktlösning: Avser behovet av att lösa problem som uppstår under utvecklingen av den administrativa processen.
Administrationsriktningsklassificering
Det finns olika typer relaterade till denna riktning, som är relaterade till ledarskap och måste orienteras och beaktas, bland dem är:
Annonser
Autokratiskt ledarskap
Det är den myndighet som inför sina egna regler och beslut utan att göra något slags samråd med sina anställda, vilket resulterar i en arbetsmiljö spänd och diktatorisk, där osäkerhet och disciplin går hand i hand.
Paternalistisk inriktning
Det hänvisar till flexibiliteten i autokratisk ledning, där hierarkiska positioner är involverade i deras anställdas aktiviteter och personliga liv. Detta system används specifikt i företag där det finns personal i utbildning.
Annonser
Adress Laissez - faire
Det är en ledningsmodell som kan ingripa lite i sina anställdas prestationer, där de får en hög nivå autonomi och beslut, vilket kan vara ett bra initiativ för dem eller tvärtom leda dem till ett jobb ovårdad.
Demokratiskt ledarskap
Det bygger på principerna om lika möjligheter och allmänt samråd för beslutsfattande, utan att behöva offra utvecklingen av företagets hierarkiska struktur. Detta är en av de riktningar som ger bästa resultat i stora företag.
Annonser
Stadier av förvaltningshantering
I allmänhet kan denna typ av adress beskrivas på följande sätt:
Beslutsfattande
Om det finns någon form av improvisation eller någon situation som utmanar organisationen, åläggs behovet av effektivt beslutsfattande, vilket i sin tur går igenom följande steg:
- Definiera problemet: Att förstå situationen, uppkomsten av utmaningarna och de eftersträvade målen kan ge vägledning för att effektivt hantera problemet.
- Utvärdera alternativen: Problem kan hanteras på olika sätt och kan mötas eller lösas på olika sätt. Trots detta i förväg bör alla alternativ granskas innan beslut fattas.
- Ta ett beslut: Alternativ bör markeras och tillämpas specifikt med beaktande av de eventuella konsekvenser som kan uppstå och förväntningar på prognoser.
Integration
Detta steg indikerar de tillgängliga elementen och de resurser som behövs för att genomföra de rätta besluten genom olika strategier som:
- Rekrytering: Öka och ersätt humankapital med nödvändig personal för att utföra aktiviteter, leder till beslutsfattande.
- Träning: Genom att erbjuda de konceptuella, teoretiska och praktiska delarna till personalen kan man fatta adekvata beslut.
- Förnyelse: Förvärvet av ny utrustning, material och verktyg underlättar beslutsfattandet.
Motivering
Lagmoral och god entreprenörsanda är också mycket viktigt för att uppnå mål och genomföra beslutad planering, det innebär att ledningen bör göra en översyn av företagets motiverande utveckling och genomföra nya strategier, stärka befintliga och eliminera de som finns kontraproduktiv.
Kommunikation
Motivation är direkt relaterad till kommunikation både internt och externt, det är nödvändigt att det alltid överensstämmer med de beslut som fattades initialt, På ett sådant sätt att vart och ett av företagets segment vet vad de kan förvänta sig av det och i sin tur är kunderna medvetna om de möjliga förändringar som företaget kan presentera. företag.
Ledarskap och övervakning
Endast beslut bör inte fattas och ha säkerhet att genomföra dem ordentligt, det är viktigt att en öppen kanal av respons och kontroll som underlättar effektiviteten av möjliga förändringar, identifierar problem och uppfattar de möjligheter som ges ändringarna, som genererar all information som ledningen behöver så att den alltid kan ta det bästa och korrekta beslut.
Betydelsen av ledningsriktningen
Riktningen är av stor vitalitet för korrekt administrativ funktion. Detta är ansvaret för att genomföra riktlinjerna på motsvarande sätt och därmed uppnå bästa möjliga resultat i organisationsstrukturen.
En effektiv förvaltning är nyckeln till prognoser och affärsförväntningar och är också stimulansen för humankapital genom effektiv kommunikation med en förnuftig hantering bort från olika brister människor.
En bra administrativ riktning, inkluderar det hierarkiska och organiserade administrativa förfarandet, som kan utveckla förändringarna som gör det möjligt att uppnå sina mål, vilket innebär att varje administrativ process som saknar riktning är benägen för oordning och upplösning.
