Cirkulärt organisationsschema (definition, fördelar och nackdelar)

De cirkulärt organisationsschema Det är en typ av system som kan ge information om ett visst företag som kännetecknas av sin sfäriska form, med förmågan att identifiera interna nivåer.

Detta system fokuserar på representerar de tjänster som företaget har till kunderna, utan att bestämma samma kommandorad som kan ses i andra typer av organisationsscheman.

Den innehåller en central cirkel, där figuren med företagets högsta auktoritet finns och har det antal koncentriska cirklar som behövs, enligt de människor som representerar organisation.

Mål för cirkulära organisationsscheman

Organisationskartorna har utformats med syftet med representerar allt som ingår eller ett företags interna struktur, kommandokedjan för samma och alla de ansvarsområden som alla deltagare har.

Det klassiska systemet också känt som Organisationsschema vertikalt, har formen av en pyramid och dess kraftnivåer flyter från toppen och faller i enlighet med deltagarnas positioner.

Denna situation har genom åren varit anledning för företag att ändra förvaltningssätt, eftersom de har insett att dessa traditionella system har påverkat demotiveringen av deras arbetare.

På grund av detta har många nuvarande företag ägnat sig åt att leta efter nya former av företagsledning, såsom cirkulär förvaltning. Dessa har det särdrag att de inte representerar jobbet, utan tjänsterna som är till förmån för klienten och inte chefen. Även om arbetarna inte alla har samma ansvar eller roll, placeras de inte i befälhavaren.

Det är viktigt att veta att kunden är orsaken till företagets framgång, därför är det nödvändigt att placera det i centrum för detta eftersom det är kärnan som gör att företaget kan fortsätta med sitt arbete och på samma sätt inducerar tillväxt företag.

Fördelar som tillhandahålls av det cirkulära organisationsschemat

Som alla scheman har den här också förmågan att tillhandahålla flera positiva aspekter eller fördelar som representerar en solid struktur, såsom de som beskrivs nedan:

• Du kan undertrycka kommandokedja och de nivåer av rangordningar som finns inom företaget, eftersom de perfekt anger vikten av varje hierarkisk nivå.
• Klienten anses vara den viktigaste varelsen, därför är han centrum för företaget, till och med ovanför chefen.
• Alla företagsarbetare har ansvaret att behaga kunden.
• Fler jobb kan läggas till som har samma hierarkiska nivå.
• Det skapar stimulans för anställda genom att inte skapa skillnader mellan positionerna, detta beror på att de eliminerar eller åtminstone minskar tanken hos de högsta eller lägsta ledningarna.

Nackdelar som produceras av cirkulära organisationsscheman

För att bestämma de negativa aspekterna som denna typ av schema presenterar, typ av funktioner för företagsfilosofi, vilken typ av organisationsstruktur och vilken typ av aktivitet den bedriver. Med hänsyn till detta är några av dess nackdelar:

• För många är det svårt att förstå det, eftersom det inte är strukturerat som de system som har en början och ett slut.
• Förståelse är svårt att bestämma klassificeringen av kommandoposter.
• När det gäller stora företag är det omöjligt att fastställa den fullständiga allmänna strukturen.

Hur man utformar ett cirkulärt organisationsschema?

Varje dag försöker företag skapa olika system för att undvika stelhet och lämna föråldrade mönster som möjliggör nedbrytning. och demotivation av sina deltagare, därför har modeller som detta blivit intressanta alternativ som motiverar deras anställda.

För att utforma ett cirkeldiagram följande steg måste följas:

• Innan du börjar skapa en affärsplan måste du identifiera alla befintliga element som måste utgöras av konturen och de som kommer att placeras i den koncentriska cirkeln.
• Var och en av nivåerna måste representeras av en hierarkisk position.
• Det rekommenderas att inte placera ett stort antal nivåer för att undvika bristande förståelse för systemet.
• I den centrala delen av systemet kan du lägga till företagets VD eller också klienten, detta beror på företagets filosofi.

Nycklar till den cirkulära organisationsstrukturen

Varje institution skapar sitt eget organisationsschema utifrån funktionerna i sina mål, förhållandena den har och de hierarkier som deltagarna förstår. Därefter kommer några intressanta nycklar att nämnas för att veta vad cirkulär organisationsstruktur:

• När det gäller denna typ av struktur måste nivåerna som har hierarki visas med koncentriska cirklar inifrån och ut.
• På detta sätt kommer myndighetsnivån att representeras av en central cirkel, som motsvarar den person som har störst auktoritet inom företaget.
• Alla koncentriska cirklar som består av de olika nivåerna i organisationen måste gå runt den.
• Inom dessa kretsar bör de omedelbara cheferna placeras och förenas med dem med hjälp av linjer de kanaler som utför en auktoritet och ett ansvar kommer att införas.

Denna typ av struktur används många gånger för att minska bilden av underordning som finns i vertikala scheman.