Vad är DPO (Management by Objectives)?

De förvaltning av mål Den hänvisar till tekniken som gör det möjligt att klara företagets viktiga mål, där alla som utgör företaget deltar på strategisk och operativ nivå för att utföra olika specifika mål.

Man kan också säga att målstyrning består av klassificera företagets strategiska mål, från den hierarkiska nivån, som för varje nivå anger de specifika målen och på detta sätt kan de uppfylla de allmänna målen.

När målen har distribuerats genomför var och en av medlemmarna i företaget en handlingsplan tillsammans med de allmänna målen. Dessa medlemmar, i sällskap med sina överordnade, kommer att definiera sitt ansvar och utföra de steg som krävs för att hantera din enhet detta är hans bidrag till företaget och kommer att utvärderas senare.

Principer för målhantering

Målhantering består av en rad principer som följande:

• De som befinner sig på en högre nivå tillsammans med sina medarbetare har skyldigheten att genom konsensus definiera vilka specifika mål som ska uppnås, om möjligt med datuminställning.
• Anställda som också är inblandade och engagerade måste motiveras att göra sina jobb effektivt.
• Det är nödvändigt att ständigt övervaka framstegen och de uppnådda målen, för att verifiera om de fastställda målen uppfylls.
• När målen uppnås kommer detta att belönas väl.
• Ett effektivt resultat kommer att erkännas om det har uppnått det uppsatta målet.

Faser av målhantering

Målstyrning tillämpas mestadels på ett begränsat sätt, det beror på att det är det sätt som hjälper chefer att utvecklas professionellt. Trots detta har målstyrning bredare tillvägagångssätt, därför måste den tillämpas i hela företaget på ett heltäckande sätt.

Oavsett hur hanteringen av mål tillämpas i företaget finns det allmänna metoder som följande:

1. Definition

Både chefen och underordnade måste bestämma resultaten på specifika datum.

2. Avrättning

När arbetare är motiverade tenderar de att vara mer engagerade i mål.

3. Kontrollera

Resultaten mäts genom de fastställda målen.

Anledningar till att implementera Management by Objectives

För att genomföra målstyrning finns det ett stort antal skäl, till exempel följande:

• Tillämpa olika typer av mål med eller utan olika ersättningar och globalt, avdelningsvis eller individuellt.
• Hantera proceduren på kort tid och enkelt.
• Indikerar olika nivåer av efterlevnad.
• Ändra målsättningen och granskningsprocessen på ett digitalt och förenklat sätt.
• Den har förmågan att hantera olika företag eller avdelningar.
• Du kan omvandla eller ta bort fel från proceduren.

Funktioner som inkluderar hantering av mål

Bland dess funktioner kan följande nämnas:

• Den viktigaste funktionen för målstyrning är att den kan uppnå optimal planering och effektiv prestanda för ledningssystemet.
• Detta system har kontroll över vad som behöver göras, vet vilka nödvändiga resurser och undviker risker, allt detta gör att arbetet kan utföras effektivt.
• Att ha kunskap om det mål som ska uppnås gör det lättare att tillämpa auktoritet, eftersom det inte gör det ingripanden från överordnade saknas, vilket möjliggör bättre relationer och mer deltagande effektiv.
• Målhantering har förmågan att rikta effektivt, stimulerar framsteg chef, så att deras deltagande i de mål och aktiviteter de vill ha är möjligt nå.

Delar av förvaltning efter mål

Detta system är viktigt för utvecklingen av företaget, därför används det för att göra mål och möjliggör effektiv riktning som leder mot de mål som hjälper till att uppnå målen spåras. För detta måste följande faktorer beaktas:

• mål: Dessa måste vara tydliga, exakta och måste kommuniceras korrekt.
• Deltagande: Under processen att tilldela arbetstagare mål förväntar sig företaget sitt bästa deltagande så att målen uppnås.
• Utvärdering: Detta erhålls från prestanda och resultat relaterade till strävan efter målen.

Fördelar med målstyrning

Fördelarna med målstyrning kan klassificeras på tre sätt:

Fördelar för företaget

• Deltagarna är tydliga om de mål som alla måste uppnå.
• Motivationsnivån stiger och arbetsklimatet harmoniseras.
• Det finns mycket mer integration mellan deltagarna i företaget.
• Uppmuntra lagarbete.

Fördelar för ledningen

• Den inkluderar alla arbetare i företaget så att de deltar ansvarsfullt i utvecklingen och uppnåendet av målen.
• Alla arbetsteam strävar efter att uppnå sina resultat på samma nivå.
• Kommunikationen är flytande och produktiv mellan chefen och hans anställda, eftersom åsikter som rör de mål som ska uppnås beaktas.
• Utvärderingen av arbetarna är objektiv på grund av målsekvensen och inte på det utförda arbetet.

Fördelar för anställda

• Genom att informeras om de resultat som ska uppnås tar arbetstagarna ansvar för vad de måste göra.
• För att de fastställda målen ska uppnås har de friheten att välja hur de ska arbeta och lägga vikt vid hur de vill uppnå målen.
• Deras arbete utvärderas objektivt eftersom det bestäms av de uppnådda prestationerna.
• Genom att ha en ständig utvärdering av prestanda kan du veta hur professionell utveckling utvecklas.

Detta ledningssystem har tidigare varit inriktat på att uppnå de uppsatta målen, därför är det mycket viktigt att all företagspersonal alltid behåller informeras om vad målen är och därmed effektivt genomföra aktiviteterna för att uppnå nämnda mål och i sin tur uppnå framgång för projekten i företag.