Folk erkänner nästan allt utom att vara värderade. Det finns få saker som demotiverar mer och som får oss att känna att det vi gör inte är meningsfullt. Vi vill värderas, även om det ibland betyder att vi värderas negativt.
Annonser
Förfarandet för utvärdera mänskliga resurser det kallas vanligtvis utvärdering av prestanda, och är i allmänhet beredd från formella utvärderingsprogram, baserat på en rimlig mängd information om anställda och deras prestation på kontoret.
Syftet med systemet utvärdering av prestanda Det är att vägleda professionell prestation för att uppnå bästa möjliga anpassning av människor i sina jobb, som ett sätt att uppnå optimal prestanda och tillfredsställelse. De flesta anställda söker feedback om hur deras aktiviteter bedrivs och människor som ansvarar för att leda andra anställda måste utvärdera individuella prestationer för att bestämma vilka åtgärder som ska vidtas. dryck. Informella utvärderingar baserade på dagligt arbete är nödvändiga men otillräckliga.
Annonser
De mål som definieras i Strategisk plan enskilda mål förvandlades till utveckling efter prestanda genom en strukturerad kommunikationsprocess som underlättar öppenhet på alla nivåer i företaget. Processen utvärdering av prestanda Det varar vanligtvis en övning, i början sätts de mål som ska uppnås och i slutet av året mäts de erhållna resultaten. Under året hålls periodiska uppföljningsmöten. Experter rekommenderar att möten pågår mellan 30 och 60 minuter och hålls på en plats där de kan avbrytas.
Bland fördelarna med utvärdering av prestanda:
Annonser
1. Förbättra prestanda genom respons
2. Hjälp att avgöra vem som förtjänar att ta emot kompensationer
Annonser
3. Hjälper till att analysera vem som kan marknadsföras eller marknadsföras, budgetar, separeras eller överföras
4. Behov kan upptäckas Träning Y tillväxt
Annonser
5. Den används för att planera yrkesutveckling ur medarbetarens synvinkel
