De organisationsklimat Det är arbetskraften och den personliga relationen som äger rum på varje arbetsplats. Beroende på om den utvecklas i ett företag eller i en institution kan den mätas eller utvärdera prestanda som den har, uppnåendet av sina mål och kvaliteten på varor eller tjänster.
Om arbetsförhållanden bland anställda, chefer och andra ansvariga inom företaget är bäst, kan man fastställa att klimatet organisationen har en hög grad av tillfredsställelse för att få ett jobb av bästa kvalitet som användare känner igen kompetens.
Annonser
Att nå och upprätthålla denna typ av relation på ett positivt och produktivt sätt leder till framgång för alla företag, därför är det viktigt att motivering, hjärtligheten, uppskattningen och det goda förhållandet mellan alla arbetstagare så att företaget har goda resultat baserat på målen och föreslagna arbetsprojekt.
Det kan vara så att på grund av vissa lednings-, kommunikations- eller medarbetarskillnader uppstår ett negativt klimat som på lång sikt påverkar relationen och kvaliteten på arbetet direkt.
Annonser
I den här artikeln hittar du:
Organisatoriska klimateffekter
Denna kvalitet kan påverkas på ett positivt eller negativt sätt, detta beror på det sätt på interaktion som sker mellan företagets deltagare. Detta villkor innefattar säkerhetsnivån eller osäkerheten för att uttrycka olika oro eller också respekten eller respektlösheten som uppstår i de anställdas kommunikation.
Annonser
Analysen av detta sentiment kan komma att överväga vissa aspekter av företaget som de som kommer att nämnas nedan:
Fysisk miljö
Det inkluderar bland annat hela anläggningens utrymme, väggarnas färg, föroreningsnivån, arbetsutrustningen och temperaturen.
Annonser
Social miljö
Det hänvisar till beteende mellan arbetare, kommunikation och eventuella konflikter som kan uppstå mellan anställda eller avdelningar.
Strukturella egenskaper
Dessa egenskaper belyser företagets storlek, riktningsdesignen och dess struktur i allmänhet.
Annonser
Personlighetsdrag
De fokuserar på attityder och färdigheter, förväntningar, incitament och motiv för var och en av de anställda.
Organisatoriskt beteende
Den består av olika faktorer som produktion, omsättning, stressnivå, frånvaro, arbetstillfredsställelse etc.
Kännetecken för organisationsklimatet
Organisationsklimatet kan präglas av innehållet i grundläggande dimensioner för god analys och omstrukturering när det måste vara nödvändigt. Dessa egenskaper kan klassificeras enligt följande:
Fysiskt utrymme
Det är utrymmet där infrastrukturen finns där företagets arbete utförs.
Strukturera
Det är organisationsschemat där organisationen för alla arbetare i organisationen utförs med avseende på deras skyldigheter och arbetstid.
Kommunikation
Det är mycket viktigt att upprätthålla god kommunikation och utbyta adekvat information så att det blir en gynnsam utveckling av alla aktiviteter som utförs inom företaget, om inte, kan det skapas problem som kan påverka företagets arbete negativt anställda.
Kommunikation ger bra dialog, förtroende, produktiva förslag och utbyte av åsikter som bidra till att främja hjärtliga och diplomatiska relationer mellan de interna och externa agenterna i EU organisation.
Träning
Detta är det bästa sättet att stimulera företagets deltagare och uppmuntra personlig utveckling och affärsutveckling.
Ledarskap
De som har ansvaret för att leda en avdelning måste visa sitt ansvar och engagemang och deras förmåga att stimulera sin arbetsgrupp så att de uppmuntras att göra sitt jobb mycket bättre. arbete.
Motivering
Motivation och välbefinnande är en del av ett företags kultur, det har plikten att projicera det i sitt arbetsgrupp genom olika strategier som erbjuder bekväma arbetsytor, ger särskilda produktivitetsbonusar, stimulerar konkurrenskraft och respekterar vilodagar, bland andra.
Element i organisationsklimatet
Bland de viktigaste elementen är:
- Det hänvisar till de olika egenskaperna hos arbetsmiljön, som uppfattas direkt eller indirekt av de anställda som arbetar i nämnda miljö.
- Detta klimat tenderar att påverka arbetsbeteendet.
- Det är en variabel som ingriper som en medlare mellan de olika faktorerna i detta system och i personligt beteende.
- De har förmågan att bilda ett ömsesidigt beroende dynamiskt system på hög nivå genom organisatoriska strukturer och egenskaper och de människor som bildar det.
- Det kan ingripa som en medlare mellan faktorerna i organisationssystemet, som i motiverande trender i beteende som ger tillfredsställelse och produktivitet till organisation.
Organisatoriska klimatfaktorer
Inom ett företag kan du hitta olika faktorer som följande:
Ansvar
Det hänvisar till engagemang, punktlighet, produktivitet och förmågan att fatta beslut.
Pris
Det tillhör vad arbetarna tycker om tillräcklig belöning för ett väl utfört jobb.
Samarbete
Det är vad anställda uttrycker i närvaro av en bra arbetsmiljö, där hjälp uttrycks både av ledningsdelen och av de anställda.
Utmaningar
Det tillhör den prestanda som deltagarna visar, i förhållande till alla utmaningar som uppstår vid därför främjar företaget riskåtgärder för att uppnå de mål som har varit föreslagen.
Standarder
Det hänvisar till den vikt som företaget lägger på prestandastandarder.
Konflikter
Det är känslan hos alla dem som deltar i organisationen att acceptera något skillnad och inte visa rädsla för de problem som måste ställas inför och lösas vid den tidpunkt de är manifestera.
Identitet
Det beror på den känsla av tillhörighet som företaget har, så det är en mycket viktig faktor och av stort värde för företaget arbetsgrupp internt, eftersom det är de mål som delas på en personlig nivå tillsammans med de företag.
