Vad är teorin om organisationsutveckling?

De system avOrganisatorisk utveckling, hänvisar till den effektiva funktionen av mänskliga relationer som finns inom företaget. Viktighet ges till mänskliga resurser genom processer, tekniker och ett objektivt tillvägagångssätt.

Detta indikerar att det är ett verktyg som genom analys lyckas få information som används för att utveckla strategier som möjliggör de förändringar som är nödvändiga och på detta sätt uppnår störst effektivitet och framgång i målen styrde.

Detta teorisystem för organisationsutveckling av företagsledning kräver att företaget har kapacitet och förstår verktyg som behövs för att konkurrera på dagens marknad och bli en nödvändighet.

För att använda verktygen måste en viktig inlärningsprocess användas, vilket är sättet att få tillgång till de färdigheter som genererar de förändringar som påverkar företagets resultat.

Organisatoriska utvecklingsegenskaper

Egenskaperna hos teorin för organisationsutveckling klassificeras enligt följande:

• Fokus för företaget i allmänhet: För det mesta inkluderar detta system företaget för att förändringen ska bli effektiv, eftersom alla dess delar de arbetar tillsammans för att lösa problem och därmed dra nytta av alla chans.
• Byta agent: Det här är deltagarna som hjälper till att göra förändringar i företaget. I allmänhet är denna agent en konsult utanför företaget som kan arbeta självständigt utan att vara kopplad till organisationens policy.
• Systemorientering: Detta system interagerar direkt med företaget, därför är det relaterat till arbetskraften med deltagarna, liksom att det med organisatoriska processer indikerar vikten av att alla parter arbetar så effektivt som möjligt möjlig.
• Lär dig av erfarenhet: Inom en träningsmiljö lär du dig av erfarenhet eftersom deltagarna lär sig att lösa arbetsmiljöproblem och kan diskutera frågor relaterade till erfarenheter och lära av de.
• Teamutveckling: Fokuserar på att bygga arbetsgrupper där integration och integration genomförs. samarbete för att lära sig att övervinna skillnader mellan deltagarna och därmed nå ett slut allmänning.
• Problemlösning: Den bygger på verkliga och ytliga problem genom användning av forskning och handling inom företaget.
• Respons: Den genereras så att deltagarna har nödvändig information genom specifika data som baseras på beslut, på detta sätt underlättas respekt, gott beteende och förståelse för alla situationer som uppstår. Närvarande.
• Interaktiv strategi: Kommunikation och interaktion är mycket viktigt inom detta system, så att förändringar kan uppnås.
• Situationsorientering: Inom detta system används inte fasta processer, utan de är anpassade till olika situationer och svårigheter som uppstår i företaget på flexibla sätt och fokuserade på deras behov.
• Teamprocesser: I teamprocesser definieras konflikter, diskussioner och procedurer relaterade till samarbete för att förbättra kommunikation, ansvar och förtroende.

Organisationsutvecklingsprocess

Tekniken i organisationens utvecklingsteori för företagsledning, härstammar från beteendevetenskapDärför omfattar den en process som kan uppnås genom följande steg:

• Datainsamling: Datainsamling och analys är en av de tekniker som används för att beskriva organisationssystemet sätt att identifiera problem, relationer mellan delsystem och alla viktiga aspekter av verksamheten.
• Organisationsanalys: Det är främst problemlösningsprocessen, det tar upp utvecklingen och verifieringen av nya metoder som kan lösa svårigheterna och förbereder företaget för förändringar.
• Strategiplanering: När diagnosen bestäms bestämmer teamet åtgärder, resurser, behov, tekniker och den tid det tar att göra de ändringar som företaget behöver.
• Intervention: Denna åtgärd är ett steg i processen för denna typ av utveckling som utförs från analyssteget för att diagnostisera interventionen i systemet och underlätta processen kontinuerligt.

Organisationsutvecklingstekniker

För att målet för organisationsutveckling ska kunna uppnås är det nödvändigt omsätta vissa tekniker i praktiken, som kommer att bero på vilken typ av företag, resurser och mål som uppställts, bland de mest tillämpade är:

Riktning efter mål

Mer än en teknik är det en modell som hjälper till att optimera uppnåendet av mål, adekvat prestationsövervakning och bättre utvärdering.

Transnationell analys

Denna teknik gör det möjligt för oss att bättre förstå alla omständigheter som uppstår och de olika attityderna hos andra, eftersom det är mycket användbart att använda det i utbildning, kommunikation, rådgivning och dynamik grupp.

Omröstningar

Denna metod är den mest lämpliga för insamling av information och data. En del av ledningens förvärv av kunskap där beslut fattas när de är kända arbetsförhållanden och kvalitet i företaget. På detta sätt är det lättare att känna till svårigheterna som behöver förbättras och att leta efter möjliga lösningar.

Teamoptimering

Denna teknik skapades speciellt för att optimera arbetarnas kapacitet och uppmuntra dem att arbeta i en grupp och för att detta ska uppnås framgångsrikt är en bra lagbildning nödvändig som leder till effektiviteten i företag.

Kvalitetscirklar

Inom denna teknik föreslås veckovisa gruppmöten där problem och möjliga lösningar för god ledning kommer att diskuteras. Det rekommenderas att lagen inte är så stora eller så små så att det finns en balans mellan åsikterna.

De teori om organisationsutveckling idag den tillämpas kontinuerligt, eftersom det är till stor hjälp att göra förändringar inom företaget, måste dessa förberedas vid presentation varje händelse som möjliggör positiva eller negativa förändringar i deras resultat direkt kopplade till ledning, kunder eller applikationer innovativt.