En organisationsstruktur är en form av uppdelning av funktioner, ansvar och befogenheter, inom en organisation, som bidrar till att uppnå målen; det finns olika typer beroende på företagets hierarkiska behov, representerade i organisationsscheman; därför finns många exempel på organisationsstruktur.
En organisationsstruktur är ett sätt att organisera den interna verksamheten i en organisation genom hierarkiska positioner, med mycket väldefinierade funktioner och ansvarsområden, som gör att alla aktiviteter kan utföras effektivt för att uppnå målen för en enhet.
Annonser
Även om det finns många typer av organisationsstruktur, antar varje företag modellen organisationsstruktur som bäst passar dina behov, vilket enkelt kan representeras i en Organisationsschema organisatoriska för att visuellt identifiera kommandokedjan för delegering av funktioner.
För att enkelt förstå vad de handlar om, låt oss se följande 4 exempel på organisationsstruktur.
Annonser
I den här artikeln hittar du:
Vad är en organisationsstruktur?
En organisationsstruktur avser hur aktiviteter är uppdelade, grupperade och koordinerade inom en organisation för att uppnå dess mål. Det handlar med andra ord om hur ett företag organiserar sig för att utföra sitt arbete effektivt och ändamålsenligt.
Organisationsstrukturen inkluderar hierarkin av auktoritet, roller och ansvar av varje jobb beslutsprocesser, policyerna och procedurerna, och kommunikations- och samordningssystemen mellan de olika avdelningarna och nivåerna i organisationen.
Annonser
En effektiv organisationsstruktur måste göra det möjligt för organisationen att uppnå sina mål effektivt och effektivt, främja samordning och samarbete mellan medarbetare och avdelningar, samt möjliggöra tydlig och effektiv kommunikation över organisationen. organisation.
4 Exempel på organisationsstruktur
Beroende på typen av organisationsstruktur föreslås följande exempel:
Annonser
1. Exempel på linjär organisationsstruktur
Den linjära organisationsstrukturen är en hierarkisk struktur i där auktoritet flödar uppifrån och ner i en kommandokedja klart definierad; I den här strukturen är medarbetarna ordnade i en kontinuerlig, ordnad linje enligt deras hierarkiska nivå, från högsta chefer ner till lägre nivåer.
I den linjära organisationsstrukturen, anställda har bara en direkt chef, och var och en har en specifik och tydligt definierad uppgift. Medarbetare på lägre nivå ansvarar för att utföra de dagliga uppgifterna, medan arbetsledare och Chefer på högre nivå ansvarar för att fatta viktiga beslut och för att samordna verksamheten i företaget. organisation.
Annonser
Denna struktur är lämplig för företag som verkar i stabila och förutsägbara miljöer, eftersom den möjliggör centraliserat beslutsfattande och en tydlig definition av roller och ansvar. Men det kan också ha begränsningar när det gäller flexibilitet och lyhördhet för förändringar i affärsmiljön.
2. Exempel på funktionell organisationsstruktur
Den funktionella organisationsstrukturen är en hierarkisk struktur där anställda grupperas efter sina kompetensområden och erfarenheter. I denna struktur grupperas anställda som utför liknande jobb i avdelningar eller funktionella enheter, såsom ekonomi, personal, marknadsföring, produktion och så vidare.
I den funktionella organisationsstrukturen, anställda arbeta under överinseende av en oberoende funktionschef eller arbetsledare, som har erfarenhet och kunskap inom motsvarande funktionsområde. Denna struktur möjliggör större specialisering och en tydlig definition av roller och ansvar.
En fördel med funktionsstrukturen är att den kan öka effektiviteten och kvaliteten i arbetet, eftersom medarbetarna kan utveckla specialkompetens inom sitt funktionsområde. Det kan dock också leda till samordnings- och kommunikationsproblem mellan funktionella avdelningar på grund av dess decentralisering, vilket kan påverka organisationens förmåga att reagera snabbt och effektivt på förändringar i omgivningen företag.
3. Exempel på organisationsstruktur per division
De divisionens organisationsstruktur är en hierarkisk struktur där organisationen är indelad i oberoende och autonoma divisioner, där var och en ansvarar för sin egen verksamhet. Dessa divisioner De kan vara efter produkt, kund eller geografiskt område., där varje division kan ha sin egen hierarkiska struktur och sina egna funktionella avdelningar, såsom ekonomi, marknadsföring, produktion med flera.
I divisionens organisationsstruktur, varje division Den leds av en chef eller generaldirektör som har det övergripande ansvaret för divisionen. Varje division arbetar självständigt och ansvarar för sina egna ekonomiska resultat och resultat.
Denna struktur är lämplig för företag som verkar inom flera branscher eller geografiska marknader, eftersom den tillåter större flexibilitet och lyhördhet för de specifika behoven och kraven på varje marknad eller bransch företag. Men det kan också generera samordnings- och kommunikationsproblem mellan de olika divisioner, vilket kan påverka organisationens förmåga att nå sina strategiska mål global.
4. Exempel på matrisorganisationsstruktur
De matris organisationsstruktur är en hybridstruktur som kombinerar delar av den funktionella strukturen och projektstrukturen. I denna struktur grupperas medarbetarna efter sin funktionella specialitet och även efter projekt.
I den Organisationsstruktur matris, anställda arbeta i tvärvetenskapliga team var en anställd kan ha flera chefer, en från den funktionella enheten och en annan från projektet. Medarbetarna har ansvar för både sin funktionsavdelning och det projekt de arbetar med.
Denna struktur är lämplig för företag som behöver större flexibilitet och lyhördhet för behoven hos specifika projekt, samtidigt som en stark centraliserad funktionell struktur bibehålls. Det möjliggör större samarbete och samordning mellan olika funktionsavdelningar och projektteam, vilket kan öka effektiviteten och effektiviteten i arbetet.
Men det kan också leda till frågor om motstridiga befogenheter och prioriteringar, eftersom anställda kan få motstridiga order från olika chefer. Dessutom kan matrisstrukturen vara komplex och svår att hantera, vilket kan öka de administrativa kostnaderna.
