Den linjära organisationen är en organisationsstruktur som bygger på överföring av auktoritet från överordnade till underordnade, som en del av en pyramidstruktur, detta är den äldsta och enklaste organisationsformen som existerar; Bland fördelarna är att det är lättare att tilldela ansvar, och dess största nackdel är auktoritärismen i handkedjan som gör kommunikationen svår.
Inom organisationer och företag måste det alltid finnas en ordning att följa så att alla de mål som föreslagits i kalendern över förväntade prestationer kan uppnås; I varje fall måste alla mål leda till att samarbeta med att direkt uppfylla mission och vision av företaget kommer detta att innebära att det inte är något externt för företaget.
Oavsett om när vi pratar om ordning, pratar vi om tillverkningsprocesser, utbildning, hantering av klient eller vad som helst, allt ska ha en ordning och nämnda ordning ska övervakas av en myndighet handledare; Detta är fallet generellt för den linjära organisationen, vi ska förklara hur det fungerar, så att du kan avgöra om det är det som är bäst för ditt arbetslag eller inte. Naturligtvis, om det är en typ av organisation som har använts i århundraden och generationer, kommer den definitivt att ha viss makt att uppnå sina mål.
Annonser
Begreppet linjär organisation
Annonser
Detta är den äldsta organisationsmodellen, den som följts historiskt i krigen och fram till idag styrs för närvarande militärbefälhavarna av den; genom historien, sättet att befalla kyrka I allmänhet, oavsett vilken religion som talas, lyder alla alltid en överordnad som chefschef absolut.
Eftersom den är utformad på detta sätt är den nämnda typen av organisation av pyramidform, chefen är överst i strukturen och gradvis sänks till fler underordnade varje gång med lägre rang och auktoritet; Kommunikationen måste alltid vara uppåtriktad för att lösa alla situationer.
Annonser
Fördelar med denna modell
En av de viktigaste egenskaperna hos denna typ av organisation är att denna struktur är så enkelt att det kan förstås av vilket element som helst från teamet, oavsett hur nya de är i företaget; det lämnar inget utrymme för tvivel och därför är kontrollerna omedelbart tydliga.
Annonser
En annan sak som gör att denna metod används mer och mer är att ekonomin hela tiden växer, alltså sätt att människor försöker ge sig in på affärsarenan med nya företag och denna modell av organisation är idealisk för småföretag.
Det är också en av de bästa metoderna för att organisera ett företag eftersom allas ansvar är perfekt definierat de som är involverade i företaget; med denna organisation finns det inget sätt att det är ett misstag och att inte kunna härleda respektive ansvar.
Annonser
I allmänhet är denna organisationsmodell mycket stabil, något som varje företag måste kunna mäta produktivitet, utgifter och kostnader för varje operation.
Nackdelar
De inte så bra saker som vi kan se i dessa modeller är till exempel att, liksom adress är direkt och unik på sätt och vis kan detta orsaka anställda som i viss mån står över andra vara för bossig mer och mer gradvis.
Om företaget växer snabbt, vilket alltid är vad du vill, detta sätt att organisera tenderar att falla isär Och om man inte är beredd att implementera en ny i den tillväxten kan hela företaget kollapsa på grund av bristande organisation.
Slutligen kan vi se som en nackdel att formaliteten av kommunikationen med överordnade är för stelDetta främjar för stor betydelse för dem som är i toppen av andra, är oflexibelt och skapar missnöje bland anställda längst ner i organisationen. pyramiden, på ett sådant sätt att de tror att de ses dåligt av högre upp för det faktum att de inte kommunicerar direkt med de.
En modell som kan vara väldigt användbar om den används väl.
