พื้นที่แห่งโอกาส: มันคืออะไร ประเภทและตัวอย่าง

พื้นที่โอกาสสามารถอ้างถึงทั้งส่วนบุคคลและสภาพแวดล้อมการทำงาน บางคนระบุรายละเอียดหรือบางส่วนของบุคลิกภาพของเรา ซึ่งมักถูกมองว่าเป็นข้อบกพร่อง ซึ่งจะกลายเป็นโอกาสหากพิจารณาว่ามีประโยชน์

คนอื่นๆ นิยามกิจกรรมเหล่านี้เป็นกิจกรรมที่จำเป็นต่อการบรรลุข้อกำหนดบางประการ ดังนั้นเพื่อรับประกันระดับที่สูงขึ้น บางทีอาจเป็นในบริษัทหรือในการศึกษา ในบทความจิตวิทยาออนไลน์นี้ เราจะพูดถึงเกี่ยวกับ พื้นที่แห่งโอกาสมีอะไรบ้าง ประเภทและตัวอย่างต่างๆ จากที่เดียวกัน

ดัชนี

1. พื้นที่โอกาสคืออะไร
2. พื้นที่ของโอกาสในระดับบุคคล
3. พื้นที่โอกาสในระดับแรงงาน
4. ตัวอย่างพื้นที่ของโอกาส

พื้นที่ของโอกาสคือ ด้าน นิสัย และคุณภาพที่ต้องปรับปรุง เหมือนมนุษย์ โอกาสสามารถมีความหมายเหมือนกันกับช่วงเวลา ของพื้นที่เฉพาะและต้องการพื้นที่ ดังนั้น เมื่อคุณระบุพื้นที่ได้แล้ว โอกาสที่เปิดกว้างสำหรับความก้าวหน้าในด้านใดด้านหนึ่งในชีวิตของคุณ ต่อไปเราจะดูว่าพื้นที่ของโอกาสถูกจัดประเภทอย่างไร

ด้านการพัฒนาของบุคคลคืออะไร? พื้นที่โอกาสประเภทหนึ่งหมายถึงขอบเขตส่วนบุคคล ในกรณีนี้ การไม่แสวงประโยชน์หรือสูญเสียโอกาสของเรานั้นแสดงให้เห็นด้วยข้อเท็จจริงที่กลายเป็นนิสัยที่ไม่ดีหรือนิสัยไม่ดีที่อาจทำลายชีวิตการทำงานของเรา ดังนั้นสิ่งที่ดีที่สุดที่เราสามารถทำได้คือพยายามปรับปรุงพื้นที่แห่งโอกาสของเรา

ที่สำคัญคือ ระบุนิสัยที่ไม่ดีเหล่านั้นที่ส่งผลกระทบต่อเราและเริ่มกำจัดมัน. แน่นอนว่ามันเป็นกระบวนการที่ช้าและซับซ้อน อย่างไรก็ตาม ด้วยการกระทำเล็กๆ น้อยๆ ในแต่ละวัน เราสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ต่างๆ ที่เรา เราเสนอและในระยะยาวการเปลี่ยนแปลงส่วนบุคคลเหล่านี้จะแปลเป็นความสำเร็จและคุณภาพที่ดีขึ้น ของชีวิต.

ในปี 2010 Behisa ได้เสนอขั้นตอนต่างๆ เพื่อเอาชนะทุกด้านของโอกาสที่ และโดยเฉพาะมีจุดที่เกี่ยวข้องเจ็ดจุดสำหรับการระบุพื้นที่ของ โอกาส

1. รู้จักตัวเอง: ในฐานะที่เป็นคนเราต้องเจาะลึกความเป็นอยู่ของเราและตระหนักว่าอะไรคือจุดแข็งและจุดอ่อนหลักที่ชี้นำชีวิตของเรา ความจริงที่ว่าเรากำลังเผชิญกับสถานการณ์ที่ซับซ้อนไม่ได้กำหนดชีวิตที่เหลือของเรา เนื่องจากมีบางสิ่งที่ดีอยู่เสมอ
2. วิเคราะห์ประสบการณ์ที่ผ่านมา: การจดจำประสบการณ์ที่ผ่านมาในชีวิตทำให้คุณสามารถเรียนรู้จากสิ่งที่คุณเคยอยู่และนำบทเรียนเหล่านี้ไปปฏิบัติได้จริง ค้นพบ วิธีเรียนรู้จากความผิดพลาดในอดีต.
3. เสริมคุณธรรม: Behisa กล่าวว่ากุญแจที่สำคัญที่สุดในการกำหนดขอบเขตโอกาสของเราคือการใช้ประโยชน์และนำไปใช้ ทักษะ, คุณสมบัติ และความสามารถตามธรรมชาติทุกอย่างที่ทำให้เราดีขึ้นเพราะอำนวยความสะดวกในการปฏิบัติงานที่ยอดเยี่ยม วิธีที่เร็วที่สุดคือการระบุสิ่งที่เราทำได้ดี
4. สังเกตทักษะขอแนะนำให้ทำรายการทักษะที่ดีที่สุดที่บุคคลนั้นมีโดยละเอียด รวมถึงพรสวรรค์ งานอดิเรก และความรู้ เพียงเขียนลงพื้นที่ทั้งหมดที่มีความเชี่ยวชาญอย่างมาก
5. เรียงตรวจสอบทักษะ: จัดลำดับความสำคัญของทักษะที่ได้รับและกิจกรรมที่เชี่ยวชาญมากที่สุด ในบทความนี้ คุณจะเห็นว่าเป็นไปได้ ความสามารถของบุคคล.
6. เลือกสิ่งที่ดีที่สุด- เราต้องเลือกงานอดิเรก ทักษะ พรสวรรค์ หรือของขวัญ 5 อันดับแรก ซึ่งอยู่ในอันดับต้นๆ ของรายการ สิ่งเหล่านี้กำหนดขอบเขตโอกาสใหม่ของเราเพื่อให้สามารถใช้ประโยชน์ได้อย่างเต็มที่
7. ไปกันเถอะ: ในขั้นสุดท้าย เราต้องปล่อยให้จินตนาการและความยอดเยี่ยมของเราทะยานขึ้นบนพื้นฐานของความสามารถทั้งหมดที่เรารู้จักตนเองในตอนนี้

ในบทความนี้ คุณจะพบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ พื้นที่ส่วนบุคคลของชีวิตและวิธีพัฒนาพวกเขา. ในนั้นมีโอกาสที่แตกต่างกัน

ถ้าเราพูดถึงประเภทของโอกาสในที่ทำงาน สิ่งที่เราต้องทำก่อนอื่นคือการระบุว่าข้อใดเป็นข้อผิดพลาดหรือข้อผิดพลาดที่สามารถทำได้ มุ่งมั่นในการทำงานให้มีความชัดเจนมากขึ้นในด้านที่เราต้องทำงานและ ให้ดีขึ้น

การฝึกอบรมเป็นวิธีปรับปรุงที่ดีที่สุดวิธีหนึ่ง ในด้านของโอกาส เราจึงต้องค้นหาว่าการฝึกอบรมของเราต้องการอะไร สำหรับสิ่งนี้ เราสามารถพึ่งพาโปรแกรมสี่เฟสที่ช่วยให้เราสามารถตรวจจับข้อผิดพลาดในการทำงานได้อย่างแม่นยำ โดยไม่ต้องถูกลากด้วยสัญชาตญาณ:

1. สถานการณ์ในอุดมคติ: สิ่งสำคัญที่ผู้บังคับบัญชากำหนดให้กับพนักงานว่าจำเป็นต้องมีความรู้ ทักษะ และข้อกำหนดใด หากปราศจากสิ่งนี้ จะไม่สามารถปฏิบัติงานได้อย่างดีที่สุด นี่คือสถานการณ์ในอุดมคติ ในทางกลับกัน สถานการณ์จะแบ่งออกเป็นหลายองค์ประกอบ ขั้นแรก ทรัพยากรวัสดุสำหรับคนงานในการแสดงบทบาท อธิบายบทบาท ดำเนินการโดยแต่ละคนในบริษัทและสภาพแวดล้อมในการทำงานที่แต่ละคนจะต้องทำงานจาก อย่างเหมาะสมที่สุด
2. สถานการณ์จริง: จำเป็นต้องพูดถึงว่าความรู้และทักษะที่พนักงานมีอยู่จริงคืออะไร สำหรับสิ่งนี้ จำเป็นต้องใช้เครื่องมือต่างๆ เช่น การสัมภาษณ์และแบบสอบถาม ในบทความนี้ คุณจะเห็นว่ากระบวนการของ การคัดเลือกทรัพยากรบุคคล.
3. การประเมินเปรียบเทียบ: รวมการวิเคราะห์เปรียบเทียบระหว่างสถานการณ์จริงกับสถานการณ์ในอุดมคติ จากนั้นบนพื้นฐานของตัวชี้วัดดังกล่าว ผลลัพธ์ที่ได้จะถูกตรวจสอบและเชื่อมโยงกัน ข้างต้น ซึ่งจะช่วยอำนวยความสะดวกในการทำความเข้าใจปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้และปัจจัยที่จะนำมาพิจารณา ที่ได้มา
4. ความต้องการการฝึกอบรมที่แท้จริง: สุดท้าย จำเป็นต้องกำหนดว่าความต้องการการฝึกอบรมที่แท้จริงคืออะไร สิ่งนี้จะกำหนดพื้นที่ที่พนักงานต้องการความช่วยเหลือ

บริษัทมีหลายภาคส่วนที่สามารถพัฒนาได้ ซึ่งอาจเป็นประโยชน์ขึ้นอยู่กับระดับของอุปสงค์และอุปทานในประเทศหรือภูมิภาคของคุณ สิ่งเหล่านี้ถือได้ว่าเป็นพื้นที่ของโอกาส ตัวอย่างเช่น การท่องเที่ยวเป็นกิจกรรมที่เติบโตขึ้นทุกปี และปัจจุบันเป็นหนึ่งในบริการที่ได้รับการร้องขอและใช้บริการมากที่สุดจากผู้คน

ตามบริบทที่บริษัทใช้ประโยชน์จากจุดอ่อนทั้งหมดของตน หรือเพียงแค่ใช้ความสามารถของตนให้ดีขึ้น เราพบตัวอย่างบางส่วนของโอกาสในที่ทำงาน:

• ดิสนีย์: เดิมทีมันเป็นแค่บริษัทที่ทุ่มเทให้กับการสร้างภาพยนตร์ เขาตระหนักถึงความสำเร็จของเขาและเสนอความท้าทายใหม่ ต่อมาไม่นาน เขาได้สร้างสรรค์สวนสนุกและผลิตภัณฑ์ใหม่ ซึ่งรวมถึงของเล่น ตุ๊กตา เครื่องแต่งกาย ฯลฯ
• อเมซอน: หมดไปจากการเป็นร้านที่ขายแต่หนังสือ มาขายของทุกชนิดที่หาซื้อได้ทางอินเตอร์เน็ต นี่คือวิธีที่มันประสบความสำเร็จอย่างที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน
• มานซานา: อีกตัวอย่างหนึ่งของพื้นที่แห่งโอกาสที่เดิมเป็นหนึ่งในบริษัทหลักที่ มันขายคอมพิวเตอร์เท่านั้น แต่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดมาเมื่อตัดสินใจที่จะขยายขอบเขตอันไกลโพ้นโดยการส่งเสริม ไอโฟน.
• การเปลี่ยนแปลงของตลาดเพลง: ในวงการเพลงและวงดนตรี มีรายได้สูงสุดจากยอดขายแผ่นเสียง ทุกวันนี้กำไรมาจากคอนเสิร์ตและทัวร์ทั่วโลก แต่ส่วนใหญ่มาจากการส่งเพลงออนไลน์เอง

บทความนี้เป็นเพียงข้อมูลเท่านั้น ใน Psychology-Online เราไม่มีอำนาจในการวินิจฉัยหรือแนะนำการรักษา เราขอเชิญคุณไปหานักจิตวิทยาเพื่อบำบัดรักษากรณีของคุณโดยเฉพาะ

หากคุณต้องการอ่านบทความเพิ่มเติมที่คล้ายกับ พื้นที่ของโอกาส: อะไรคือประเภทและตัวอย่างเราขอแนะนำให้คุณป้อนหมวดหมู่ของเรา บุคลิกภาพ.

• ผู้ช่วยชีวิต (2021). ขอบเขตโอกาส: ประเภท คุณลักษณะ และตัวอย่าง. หายจาก: https://www.lifepersona.com/areas-of-opportunity-types-features-and-examples
• เวก้า, แอล. ถึง. (2013). เป็นผู้นำในการพัฒนาวิชาชีพของคุณ กลยุทธ์นำทางอาชีพสู่ความสำเร็จ. บลูมิงตัน: ​​Xlibris.