โลจิสติกส์ธุรกิจคืออะไร?

ลอจิสติกส์ธุรกิจเป็นแนวคิดทางธุรกิจที่พัฒนาขึ้นในปี 1950 ด้วยความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของ จัดหาวัสดุให้กับบริษัทและจัดส่งสินค้า ในห่วงโซ่อุปทานที่เป็นสากลมากขึ้น

ปัจจุบันบริษัทต่างๆ มักใช้คำว่า โลจิสติกส์ เพื่อ อธิบายการจัดเก็บและการไหลอย่างมีประสิทธิภาพ ของสินค้าตั้งแต่แหล่งกำเนิดสินค้าหรือบริการจนถึงการบริโภค อะไรคือส่วนสำคัญของกระบวนการนี้คือห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งรวมถึงการขนส่ง การขนส่ง การส่งมอบหรือการรับ การจัดเก็บและการจัดการของแต่ละรายการ

ในภาคธุรกิจ โลจิสติกส์ทางธุรกิจใช้กับข้อมูล สินค้าคงคลัง การขนส่ง การจัดการวัสดุ คลังสินค้า และอื่นๆ

โดยพื้นฐานแล้ว ธุรกิจโลจิสติกส์จะดูแล ตรวจสอบให้แน่ใจว่าอุปกรณ์และบุคลากรทั้งหมดอยู่ในสถานที่ที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม เพื่อให้แน่ใจว่าบรรลุเป้าหมายของโครงการหรือธุรกิจ ในด้านการทหาร เป็นศาสตร์แห่งการวางแผนและขนส่งกำลังพลและยุทโธปกรณ์ รวมถึงการเคลื่อนย้ายและบำรุงรักษากำลังพล

ในธุรกิจ โลจิสติกส์คือการจัดการการไหลของสิ่งต่าง ๆ ระหว่างต้นทางและปลายทางสุดท้าย เพื่อตอบสนองความต้องการของบริษัทและลูกค้า เป็นส่วนย่อยของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

ทรัพยากรที่มีการจัดการด้านลอจิสติกส์ รวมองค์ประกอบที่หลากหลาย, รวมทั้ง:

• อาหาร
• คน
• สัตว์
• วัสดุ
• ชั่วโมง
• ข้อมูล
• ยานพาหนะ เรือ และเครื่องบิน

การขนส่งสิ่งของทางกายภาพ สิ่งที่เราสัมผัสได้ โดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับการบูรณาการการจัดการ วัสดุ การไหลของข้อมูล การผลิต บรรจุภัณฑ์ การขนส่ง สินค้าคงคลัง การจัดเก็บ และ ความปลอดภัย.

ประโยชน์ของธุรกิจโลจิสติกส์

มีประโยชน์หลายประการที่จะ ปรับปรุงกลยุทธ์ธุรกิจโลจิสติกส์ ขององค์กรใด ๆ และเพิ่มกระแสผลิตภัณฑ์ให้สูงสุด

ปรับปรุงการมองเห็น

ผู้จัดการด้านโลจิสติกส์ของธุรกิจมีหน้าที่ตรวจสอบการควบคุมการกระจายและการขนส่งจากมุมมองใหม่เชิงกลยุทธ์ โดเมนการจัดจำหน่ายมักจะถูกละเลย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อองค์กรให้ค่าตอบแทนมากเกินไปสำหรับการออกแบบ การทดสอบ และการผลิตผลิตภัณฑ์ของตน

แม้ว่าสิ่งเหล่านี้เป็นกระบวนการที่สำคัญและจำเป็นในการเสริมสร้างส่วนแบ่งการตลาดของแบรนด์ แต่บริษัทต่างๆ ก็ยังต้องเผชิญกับความเป็นจริงของ ว่าหากพวกเขาไม่สามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ได้รับการพิสูจน์และออกแบบมาอย่างเหนือชั้นให้กับลูกค้าได้ทันท่วงที มีประสิทธิภาพ และคุ้มค่า พวกเขาจะไม่สามารถอยู่ในธุรกิจได้นาน.

ลดค่าใช้จ่าย

กลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ธุรกิจอัจฉริยะ ช่วยลดสถานการณ์ค่าขนส่งและค่าจัดเก็บต่างๆ ที่เคยมองข้ามไป ผ่านโดเมนต่างๆ เช่น การจัดการสินค้าคงคลังและการพยากรณ์ความต้องการ องค์กรสามารถปรับแต่งกำหนดการจัดส่งได้ วิธีการจัดส่งขาเข้าและขาออกที่มีกลยุทธ์มากขึ้น เส้นทางและอื่น ๆ ซึ่งจะช่วยประหยัดเงินหรือจัดสรรให้กับอีกทางหนึ่ง ส่วนหนึ่ง

ต้นทุนค่าโสหุ้ยที่สำคัญลดลงผ่านความพยายามด้านลอจิสติกส์ของธุรกิจ ได้แก่ :

• การคำนวณการจัดเก็บและสินค้าคงคลัง
• ค่าใช้จ่ายในการซื้อ
• ต้นทุนการผลิตต่อหน่วย
• ค่าใช้จ่ายสินทรัพย์ถาวร เช่น คลังสินค้า ยานพาหนะ เป็นต้น
• ค่าใช้จ่ายซัพพลายเชนทั้งหมด

ในขณะเดียวกัน โลจิสติกส์ของธุรกิจก็ดีขึ้น:

• กระแสเงินสด
• อัตราการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อ
• เวลาจัดส่ง
• กำไรสุทธิ

จัดการทรัพยากรทางกายภาพได้ดีขึ้น

การกระจายและการจัดการทรัพยากรเป็นตัวแปรที่กำหนดความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กร วัตถุดิบและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ทำกำไรได้มากกว่าสามารถเคลื่อนย้ายและจัดเก็บได้เหมือนกัน ผู้เจรจาจะได้กำไรกลับคืนมาในกระเป๋าของเขามากขึ้น.

ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรทางกายภาพขององค์กรของคุณ ตั้งแต่การจัดเก็บและอุปกรณ์ไปจนถึงสินทรัพย์ถาวรอื่นๆ เช่น ยานพาหนะในการจัดส่ง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณใช้ทรัพยากรในการไหลของผลิตภัณฑ์อย่างเต็มที่ ความสามารถ

ปรับปรุงประสบการณ์ลูกค้าของคุณ

ผู้บริโภคกล่าวถึงสิ่งสำคัญบางประการในการสั่งซื้อผลิตภัณฑ์ที่จัดส่งถึงพวกเขาโดยตรง: การนำทางที่ง่าย วิธีการชำระเงินที่ปลอดภัย รีวิวผลิตภัณฑ์ในเชิงบวก และคุณภาพโดยรวมของสินค้าหรือบริการที่ at การมาถึง.

พวกเขายังพูดบ่อยครั้งว่าการมี e. สำคัญแค่ไหนประสบการณ์ที่ง่ายและรวดเร็วเมื่อได้รับสินค้าหรือบริการที่ร้องขอ: พวกเขาต้องการให้คำสั่งซื้อของพวกเขามาถึงตรงเวลาและตรงเวลา พวกเขายังคาดหวังการสื่อสารที่ชัดเจนจาก องค์กรตั้งแต่ช่วงเวลาที่สั่งซื้อจนถึงเวลาที่ลงนามในใบเสร็จรับเงิน บรรจุุภัณฑ์.

เมื่อองค์กรไม่เป็นไปตามความคาดหวังในการจัดส่งเหล่านี้ ความพึงพอใจของลูกค้าอาจสูญเสียไป เป็นบทบาทของธุรกิจโลจิสติกส์ที่รับรองว่าจะไม่เกิดขึ้น

เสริมสร้างโครงสร้างองค์กรที่แข็งแกร่งขึ้น

แผนก Siled เป็นปัญหาสำคัญและแพร่หลายในอุตสาหกรรมคลังสินค้า บ่อยครั้ง ลักษณะการดำเนินงานที่เป็นระบบอาจทำให้ทีมดำเนินการด้วยกรอบความคิด ของ "ธุรกิจตามปกติ" แทนที่จะใช้กลยุทธ์การสื่อสารและโครงสร้างการทำงานร่วมกันที่ลื่นไหลมากขึ้น

เป็นผลพลอยได้จากการมองเห็นการไหลของผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้น แต่ละแผนกและทีมในองค์กรของคุณสามารถประสานงานกันได้มากขึ้น เทคโนโลยีการจัดการห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกส์ เช่น โปรแกรมการจัดการสินค้าคงคลังหรือซอฟต์แวร์สินค้าคงคลัง or การปฏิบัติตามคำสั่ง สร้างที่เก็บเดียวที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดสามารถเข้าถึงข้อมูลลอจิสติกส์และตัดสินใจได้ แจ้ง โครงสร้างองค์กรมีความคมชัดขึ้น

ให้คุณได้เปรียบในการแข่งขัน

โลจิสติกส์ทางธุรกิจพร้อมกับการจัดการห่วงโซ่อุปทานระดับพรีเมียม เปลี่ยนองค์กรให้เป็นเครื่องกระจายสินค้าอย่างแท้จริง และการส่งมอบแบบลีน มีความหมาย และมีประสิทธิภาพ บริษัทมีข้อมูลเชิงลึกใหม่เกี่ยวกับจุดติดต่อแต่ละจุดตลอดการไหลของผลิตภัณฑ์หรือบริการ ตั้งแต่การผลิตจนถึงการส่งมอบ การจัดเก็บ การติดตาม การขนส่ง และการบริโภคในที่สุด สุดท้าย.

ผลจากการมองเห็นนี้และการปรับแต่งด้านลอจิสติกส์ที่ปรับแต่งได้เอง ทำให้อัตราการปฏิบัติตามของ คำสั่งซื้อดีขึ้น มีการผลิตสินค้าที่สูญหายหรือเสียหายน้อยลง และลูกค้าจะได้รับการจัดส่งโดยไม่ต้อง ปัญหา เป็นรากฐานของการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนอย่างดีที่สุด และทำให้บริษัทมีความได้เปรียบในการแข่งขันที่โดดเด่น