ห่วงโซ่อุปทานคืออะไร?

NS ห่วงโซ่อุปทาน เป็นห่วงโซ่ของกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตอบสนองความต้องการของลูกค้าไม่ว่าจะผ่านสินค้าอุปโภคบริโภคหรือบริการ เริ่มจากการรับวัตถุดิบ เปลี่ยนวัสดุเป็นผลิตภัณฑ์ขั้นกลางและ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป และการจัดจำหน่ายสินค้าเหล่านี้ให้กับ ผู้บริโภค.

โดยทั่วไปประกอบด้วยสามส่วน: การจัดหา การผลิต และการจัดจำหน่าย

• จัดหา มุ่งเน้นที่แหล่งที่มาและการจัดหาวัสดุสำหรับการผลิตที่ไหน อย่างไร และเมื่อใด
• การทำ แปลงวัตถุดิบทั้งหมดเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
• การกระจาย ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้นำผลิตภัณฑ์เหล่านี้ไปยังผู้บริโภคผ่านเครือข่ายผู้จัดจำหน่าย ร้านค้า และคลังสินค้า

ตามนี้ อาจกล่าวได้ว่า ห่วงโซ่กระบวนการ เริ่มต้นด้วย 'ซัพพลายเออร์' ของซัพพลายเออร์และสิ้นสุดที่ลูกค้าของลูกค้า

อย่างไรก็ตาม ควรสังเกตว่า การขนส่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้ และทำหน้าที่สำคัญๆ เช่น การวางแผน, องค์กร Y ควบคุม ของขั้นตอนต่างๆ กล่าวคือ จากจุดเริ่มต้นสู่การบริโภค เพื่อตอบสนองความต้องการและความต้องการของลูกค้า

โลจิสติกส์อยู่ในกระบวนการนี้ ซึ่งคล้ายกับหัวใจของร่างกายมนุษย์ ซึ่งสูบฉีดเลือดไปยังส่วนต่างๆ ของร่างกาย

ประเภทของห่วงโซ่อุปทานตามประเภทบริษัท

แต่ละบริษัทสามารถมีห่วงโซ่การจัดจำหน่ายที่แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทของบริษัท

ธุรกิจอุตสาหกรรม:

• พวกเขามีหนึ่ง ห่วงโซ่อุปทาน ที่มีจำนวนมากของการขนส่ง ซึ่งจะขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัท สายการผลิตที่พวกเขามี และตลาดที่ผลิตภัณฑ์ของตนถูกกำกับ โดยทั่วไปรวมถึงฟังก์ชันต่างๆ เช่น การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การตลาด การนำเข้า การผลิต การจัดจำหน่าย การเงิน และ บริการลูกค้า.

บริษัทการค้า:

• ในกรณีนี้จะซับซ้อนน้อยกว่า ไม่ได้ดูแลส่วนที่มีประสิทธิผล แต่เน้นที่การได้มาและการขายผลิตภัณฑ์เป็นหลัก ครอบคลุมฟังก์ชันที่มุ่งรับคำขอจากลูกค้าและดำเนินการตามคำขอดังกล่าว

บริษัทที่ให้บริการ:

• มีสายโซ่สั้นมาก มันเป็นมากกว่าห่วงโซ่ลำดับชั้นและขึ้นอยู่กับทรัพยากรมนุษย์

ลักษณะสำคัญของห่วงโซ่อุปทาน

• มันขึ้นอยู่กับ ธุรกิจ ในตัวของมันเองขนาด วัตถุประสงค์ แผน บุคลากร ฯลฯ
• ประกอบด้วยองค์กรหรือบริษัทมากกว่าหนึ่งแห่ง ตั้งแต่ซัพพลายเออร์ไปจนถึงผู้ขาย และยังรวมถึงกระบวนการและการไหลของข้อมูลต่างๆ
• จะต้องมีการบรรจบกันระหว่างกระบวนการที่เกี่ยวข้อง
• แนวความคิดของห่วงโซ่นี้ควรได้รับการพัฒนาโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ถึงระดับของ certain ประสิทธิภาพ.
• ไม่ใช่ทุกองค์กรที่สามารถพัฒนาแนวคิดนี้ได้ แต่มีอิทธิพลต่อปัจจัยต่างๆ เช่น ขนาดของบริษัท ทรัพยากรที่มีอยู่ สถานการณ์ทางการเมือง และอื่นๆ
• ประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อมีการซิงโครไนซ์และการสื่อสารที่ดีระหว่างผู้ที่เกี่ยวข้องทั้งหมด ข้อมูลที่ใช้ร่วมกันช่วยลดต้นทุนโดยรวมและประสบความสำเร็จมากขึ้น ความพึงพอใจของลูกค้า.
• ในบริษัทขนาดใหญ่มากกว่าหนึ่งราย ห่วงโซ่อุปทาน.
• ความสำเร็จของห่วงโซ่ใด ๆ อยู่ที่การบรรลุวัตถุประสงค์โดยการสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าภายในยอดคงเหลือทางการเงินที่จำเป็น
• ระดับของการพัฒนานี้จะขึ้นอยู่กับระดับของการขนส่งของบริษัท

ทั้งที่เมื่อก่อน ห่วงโซ่อุปทาน โดยมุ่งเน้นที่การเคลื่อนไหว ความพร้อมใช้งาน และต้นทุนของสินทรัพย์ทางกายภาพ วันนี้ลำดับความสำคัญของพวกเขาคือการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการข้อมูล บริการ และผลิตภัณฑ์ที่รวมอยู่ในโซลูชัน

การจัดการสมัยใหม่ของ ห่วงโซ่การกระจายสินค้า มีผลกระทบโดยตรงต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การบริการ ต้นทุน การส่งมอบลูกค้า และผลกำไร

การจัดการห่วงโซ่อุปทานเทียบกับ การจัดการธุรกิจโลจิสติกส์

โดยทั่วไป คำว่าการจัดการธุรกิจโลจิสติกส์และซัพพลายเชนจะใช้แทนกันได้ โลจิสติกส์ซึ่งเป็นตัวเชื่อมโยงในห่วงโซ่อุปทานนั้นแตกต่างอย่างสิ้นเชิง

โลจิสติกส์ หมายถึงส่วนที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมและวางแผนการเคลื่อนย้ายและการจัดเก็บสินค้าและบริการโดยเริ่มจากจุดต้นทางไปยังจุดหมายปลายทางอย่างชัดเจน

การจัดการโลจิสติกส์เริ่มต้นด้วยวัตถุดิบและสิ้นสุดด้วยการส่งมอบผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

เพื่อให้การจัดการลอจิสติกส์ประสบความสำเร็จ จะต้องมั่นใจว่าไม่มีความล่าช้าใน in การส่งมอบ ณ จุดใด ๆ ของห่วงโซ่ และผลิตภัณฑ์และบริการได้รับการจัดส่งอย่างดี เงื่อนไข