เป้าหมาย. กระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

"เป้าหมาย" กระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

หนังสือ "La Meta" เป็นหนังสือที่มีจุดมุ่งหมายหลักเพื่อเผยแพร่กระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องภายในองค์กร การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องภายในบริษัทเป็นหนึ่งในข้อกำหนดพื้นฐานในการรักษาระดับความสามารถในการแข่งขันในระดับสูง

หนังสือ "เป้าหมาย" แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าองค์ประกอบพื้นฐานของกระบวนการนี้คืออะไร ทุกครั้งที่ผู้จัดการหรือหัวหน้าโรงงานถูกถามว่าอะไรเป็นพื้นฐานที่สุดในการเติบโตและปรับปรุงบริษัทต่อไป สิ่งที่ปลอดภัยที่สุดคือเขากล่าวว่าคุณต้องปรับปรุงกระบวนการ ซื้อเครื่องจักรใหม่เพื่อเพิ่มผลผลิต ฯลฯ แต่ผลลัพธ์ประเภทนี้มีประสิทธิภาพมากที่สุดหรือไม่ ตามที่กล่าวไว้ในหนังสือที่เรากล่าวถึง มันไม่ได้เป็นแบบนี้เสมอไป ด้านล่างนี้คือขั้นตอนเบื้องต้นในการปรับปรุงกระบวนการของบริษัทอย่างต่อเนื่อง

1.- ตรวจจับคอขวดในแผนผังกระบวนการ: ในขั้นเริ่มต้นนี้ กระบวนการและกระบวนการย่อยทั้งหมดที่ขัดขวางการไหลอย่างต่อเนื่องจะต้องถูกระบุ จุดเหล่านี้เรียกว่าคอขวด

2.- รองกระบวนการไปยังกระบวนการหรือกระบวนการย่อยที่ทำให้เกิดคอขวด: ในขั้นตอนนี้เกี่ยวกับการลดสินค้าคงคลัง สิ่งสำคัญคือต้องเน้นถึงปัจจัยนี้ เนื่องจากโดยทั่วไปแล้วเมื่อกระบวนการได้รับการปรับปรุง ปัจจัยการผลิตส่วนเกินจะถูกสร้างขึ้นเนื่องจากปริมาณที่ผลิตเกินคอขวด ดังนั้นการผลิตทั้งหมดจึงอยู่ภายใต้คอขวด แม้ว่ากระบวนการอื่นๆ จะมีประสิทธิผลมากกว่าก็ตาม ซึ่งจะช่วยป้องกันการเพิ่มขึ้นของสินค้าคงคลังและต้นทุนที่เกี่ยวข้อง

3.- เสียสละทรัพยากรทั้งหมดเพื่อขจัดปัญหาคอขวด ถูกต้อง ในระยะนี้ ความพยายามทั้งหมดควรมุ่งเน้นไปที่การขจัดปัญหาคอขวด

4.- ค้นหาคอขวดใหม่ ในขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง จะทำให้เกิดปัญหาคอขวดใหม่ๆ ด้วยวิธีนี้ กระบวนการภายในบริษัทจะยังคงสมบูรณ์และปรับปรุงต่อไป สิ่งที่ปลอดภัยที่สุดคือเมื่อขจัดปัญหาคอขวด กระบวนการอื่นๆ จะปรากฏขึ้นอีกมากมาย ทัศนคตินี้ถือเป็นแก่นแท้ของกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ซึ่งไม่มีที่สิ้นสุดเนื่องจากจะมีบางสิ่งที่ต้องปรับปรุงอยู่เสมอ

โดยการปฏิบัติตามวิธีการนี้ สามารถเข้าถึงระดับความเป็นเลิศที่น่าชื่นชม นอกเหนือจากประโยชน์อื่นๆ เช่น ตัวเลือกในการได้รับการรับรอง ISO 9001 เป็นต้น