วัตถุประสงค์ของการบริหารทรัพยากรบุคคล

วัตถุประสงค์พื้นฐานของการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือสาม: ดึงดูดผู้มีความสามารถ พัฒนาและฝึกอบรมพนักงาน และบรรลุประสิทธิภาพและประสิทธิผล สำหรับผู้เขียนที่มีชื่อเสียงในด้านการบริหารและทรัพยากรมนุษย์ Idalberto Chiavenato, the การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ มากขึ้น มนุษย์.

ด้านหนึ่งการบริหารทรัพยากรบุคคล (HRM) เป็นชุดของเทคนิคที่มุ่งจัดการการสื่อสารระหว่างบุคคลและองค์กร หรือที่เรียกว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์, มุ่งสู่ความสำเร็จของธุรกิจและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน

โดยมีวัตถุประสงค์คือเพื่อให้ได้มา การดูแล จูงใจ และพัฒนาผู้มีความสามารถให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อประโยชน์ของกลยุทธ์ของบริษัท

กระบวนการที่สำคัญมากสำหรับองค์กร ได้แก่ การบริหารทรัพยากรบุคคล ตั้งแต่ด้านเทคนิคที่สุด เช่น ความปลอดภัยของงานและการจ่ายเงินเดือน ไปจนถึงกลยุทธ์ระดับสูง เช่น การสร้างทีมและการจัดการงาน ประสิทธิภาพ.

คำนิยาม

Chiavenato (1999) กล่าวว่า "การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรคือ ฟังก์ชั่นที่ช่วยให้การทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพของผู้คน

- พนักงาน พนักงาน ทรัพยากรบุคคล หรือชื่ออื่นใดที่ใช้ - เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรและส่วนบุคคล”

หลายปีที่ผ่านมา บริษัทต่างๆ รู้สึกว่ารากฐานที่อยู่เบื้องหลังการเติบโตคือทุนทางการเงิน ซึ่งจำเป็นต่อความสำเร็จที่อาจเกิดขึ้น ผู้ที่มีทุนทางการเงินมากกว่าจะประสบความสำเร็จในองค์กรมากขึ้น

ปัจจุบันพนักงานเน้นที่คน ความสำเร็จขององค์กรนั้นเกี่ยวข้องโดยตรงกับความสามารถ ทักษะ ความสามารถ และทุนทางปัญญา

ท้ายที่สุด ตาม Chiavenato หนึ่งในนักทฤษฎีที่สำคัญที่สุดในด้านทรัพยากรมนุษย์ the คุณภาพชีวิตและแรงจูงใจอย่างต่อเนื่องของพนักงานสร้างความแตกต่างในผลลัพธ์ของ บริษัท.

ความสำคัญ

ลองคิดเกี่ยวกับเกมฟุตบอล เพื่อให้ทีมทำประตูได้ มีแนวรับที่ดี รักษากลยุทธที่ดีตลอด ชิงแชมป์และไปถึงถ้วยรางวัลที่รอคอยมานานมีกี่ขั้นตอนและจำนวนผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องในนั้น การจัดการ?

โค้ช ลูกเสือ ผู้ฝึกสอน ผู้กำกับ ผู้เล่น แพทย์ ฯลฯ ทีมสหสาขาวิชาชีพมุ่งมั่นอย่างเต็มที่เพื่อผลลัพธ์ซึ่งจำเป็นต้องทำงานใน ความสามัคคีในการออกแบบกลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับผู้เล่นที่จะเข้าสู่สนามที่สามารถบรรลุ ชัยชนะ.

เป็นการบริหารทรัพยากรบุคคลในบริษัทต่างๆ เป็นกาวที่หลอมรวมภาคส่วนต่าง ๆ ชดเชยข้อบกพร่อง ค้ำประกันผลประโยชน์และการชำระเงิน ดูแล ความเป็นอยู่ที่ดี ความมุ่งมั่น และการวางตำแหน่งผู้มีความสามารถอย่างมีกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ธุรกิจ.

การจัดการทรัพยากรบุคคลจะต้องเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ในการทำงานประจำวันขององค์กร การจัดการและ สนับสนุนกระบวนการและการเปลี่ยนแปลง ด้วยนโยบายการฝึกอบรม การพัฒนาทักษะและการได้มาซึ่ง ความสามารถพิเศษ.

คุณต้องจัดการงานประจำของระบบราชการ กล่าวคือ จ่ายเงินเดือนให้ตรงเวลา จัดการงานธุรการ และรับรองการปฏิบัติตามภาระผูกพันทางกฎหมาย

วัตถุประสงค์

HR นำความทันสมัยมาสู่ภาคการจัดการคน มีความกังวลเพิ่มมากขึ้นในการทำให้ความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทและพนักงานเป็นเลิศ

การสร้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ผู้คนรู้สึกดีทำให้งานที่ทำโดยพวกเขาบรรลุผลตามที่ต้องการ

วัตถุประสงค์การจัดการทรัพยากรบุคคลขั้นพื้นฐานมีดังนี้:

• ช่วยบริษัทในการดึงดูดผู้มีความสามารถ ที่มีทักษะและความสามารถที่เหมาะสมกับภาคส่วนของบริษัท
• พัฒนา รักษา และฝึกอบรม พนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาส่วนบุคคลและส่วนบุคคล
• ทำงานกับทรัพยากรมนุษย์ที่มีอยู่ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพและบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายของบริษัท

การจัดการทรัพยากรบุคคลเกี่ยวข้องกับตำแหน่งต่างๆ ซึ่งจำนวนจะแตกต่างกันไปตามขนาดของบริษัทและวัตถุประสงค์ของกิจกรรม หน้าที่หลักที่เกี่ยวข้องคือ:

• ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
• นักวิเคราะห์ทรัพยากรบุคคล
• นายหน้า.
• ผู้ฝึกสอนและนักพัฒนาที่มีความสามารถ
• เจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคนิคฝ่ายบุคคล
• ช่างเทคนิคความปลอดภัยในการทำงาน
• นักจิตวิทยา

เมื่อจ้าง HR จะต้องมองหาพนักงานที่ดีที่สุดเพื่อเข้าร่วมองค์กร สำรวจความต้องการจ้างงาน ออกแบบและโฆษณาตำแหน่งงานว่าง และคัดเลือกผู้สมัครที่ดีที่สุดตามหน้าที่ของหน้าที่และโปรไฟล์บริษัท

พวกเขายังเป็นหน้าที่ของ HR รับรองการขัดเกลาของพรสวรรค์ใหม่ ฝึกทักษะทางเทคนิค กำหนด จ่ายเงินเดือนและผลประโยชน์ และรับรองความปลอดภัยในการพัฒนาหน้าที่การงาน

นอกจากนี้ จะต้องช่วยให้มืออาชีพพัฒนาอย่างมืออาชีพด้วยกลยุทธ์ที่ออกแบบมาอย่างดีและการสร้างแผนอาชีพ เพื่อให้แน่ใจว่าจะคงรักษาผู้มีความสามารถไว้ได้

ทุกอย่างต้องได้รับคำแนะนำจากการวางแผนอย่างมีประสิทธิภาพ การวิเคราะห์ข้อมูล และรายงานประสิทธิภาพ เพื่อให้มั่นใจว่าทั้งผู้ประกอบวิชาชีพและองค์กรจะได้รับผลดีในเรื่องนี้ ความสัมพันธ์.

วิธีการดำเนินการนี้ในบริษัท?

สำหรับผู้เขียนที่มีชื่อเสียงในด้านการบริหารและทรัพยากรมนุษย์ Idalberto Chiavenato, the การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ มากขึ้น มนุษย์.

บริษัทต้องลงทุนอย่างมากกับผู้ฟังภายใน นั่นคือ ในตัวพนักงาน ท้ายที่สุด พนักงานคือกุญแจสู่ความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์กร ในการทำเช่นนี้ คุณต้องใช้เครื่องมือสรรหาและคัดเลือกเพื่อทำความรู้จักกับผู้สมัครและทักษะของผู้สมัคร นอกจากนี้ องค์กรยังต้องพัฒนาแผนกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นการบรรลุความเป็นอยู่ที่ดีและความสุขของพนักงานในที่ทำงาน

สิ่งสำคัญคือบริษัทต้องมีวัฒนธรรมองค์กรที่ชัดเจนโดยมีภารกิจ วิสัยทัศน์ ค่านิยม ความเชื่อ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน ดังนั้น อุดมคติคือการสร้างวิธีการเพื่อให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องมีความรู้เกี่ยวกับวิธีคิดของ องค์กรที่สอดแทรกเข้าไป นอกเหนือไปจากการรวมทีมภายในทั้งหมดเข้าด้วยกัน เพื่อกระชับความสัมพันธ์ระหว่าง พวกเขา.

เพื่อให้วัตถุประสงค์การจัดการทรัพยากรบุคคลเหล่านี้บรรลุผลสำเร็จอย่างสมบูรณ์ มีเงื่อนไขที่ต้องปฏิบัติตามคือ เช่น การสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่ดีระหว่างสมาชิกทุกคนในบริษัท โดยไม่คำนึงถึง การทำงาน. นอกจากจะจัดให้มีเงื่อนไขสำหรับผู้บังคับบัญชาในการบริหารทีมผ่านนโยบายที่บริษัทกำหนดไว้ในการบริหารงานบุคคลแล้ว

สรุปได้ว่าการบริหารทรัพยากรบุคคลเกี่ยวข้องกับการทำให้บริษัทและคุณภาพชีวิตในการทำงานดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้