การประเมินผลการปฏิบัติงานและความสำคัญภายในบริษัท

ผู้คนยอมรับเกือบทุกอย่างยกเว้นการเห็นคุณค่า มีบางสิ่งที่ลดระดับมากขึ้นและทำให้เรารู้สึกว่าสิ่งที่เราทำนั้นไม่สมเหตุสมผล เราต้องการที่จะให้คุณค่า แม้ว่าบางครั้งนั่นก็หมายความว่าเรามีค่าในเชิงลบก็ตาม

ขั้นตอนสำหรับ ประเมินทรัพยากรบุคคล มักเรียกกันว่า การประเมินผลการปฏิบัติงานและโดยทั่วไปจัดทำขึ้นจากโครงการประเมินผลอย่างเป็นทางการ โดยพิจารณาจากข้อมูลจำนวนที่เหมาะสมเกี่ยวกับพนักงานและ and ผลงานในสำนักงาน.

วัตถุประสงค์ของระบบ การประเมินผลการปฏิบัติงาน เพื่อเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานอย่างมืออาชีพเพื่อให้บรรลุการปรับตัวให้เข้ากับคนในงานของตนได้ดีที่สุด เพื่อให้ได้ประสิทธิภาพและความพึงพอใจสูงสุด พนักงานส่วนใหญ่แสวงหาข้อเสนอแนะเกี่ยวกับวิธีการดำเนินกิจกรรมและผู้คน ซึ่งมีหน้าที่กำกับดูแลพนักงานคนอื่น ๆ จะต้องประเมินผลการปฏิบัติงานของแต่ละคนเพื่อตัดสินใจว่าจะดำเนินการอย่างไร ดื่ม. การประเมินอย่างไม่เป็นทางการจากการทำงานประจำวันมีความจำเป็นแต่ไม่เพียงพอ

วัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ใน แผนยุทธศาสตร์ เป้าหมายส่วนบุคคลถูกเปลี่ยนเป็น วิวัฒนาการโดยประสิทธิภาพ ผ่านกระบวนการสื่อสารแบบมีโครงสร้างที่เอื้อต่อความโปร่งใสในทุกระดับของบริษัท กระบวนการของ

การประเมินผลการปฏิบัติงาน โดยปกติจะใช้เวลาฝึกหัด ในตอนเริ่มต้น วัตถุประสงค์ที่จะบรรลุได้ถูกกำหนดไว้และเมื่อสิ้นสุดปี ผลลัพธ์ที่ได้จะถูกวัด มีการประชุมติดตามผลเป็นระยะตลอดทั้งปี ผู้เชี่ยวชาญแนะนำให้จัดการประชุมระหว่าง 30 ถึง 60 นาทีและจัดในที่ที่อาจถูกขัดจังหวะ

ท่ามกลางข้อดีของ การประเมินประสิทธิภาพ:

1. ปรับปรุงประสิทธิภาพโดย ข้อเสนอแนะ

2. ช่วยตัดสินว่าใครสมควรได้รับ ค่าตอบแทน

3. ช่วยวิเคราะห์ว่าใครสามารถเลื่อนขั้นหรือเลื่อนขั้น งบประมาณ แยกย้าย โอนได้

4. สามารถตรวจจับความต้องการได้ การฝึกอบรม Y การเจริญเติบโต

5. ใช้เพื่อวางแผนการพัฒนาวิชาชีพจากมุมมองของพนักงาน