สภาพแวดล้อมในการทำงาน กุญแจสู่การพัฒนางาน

สภาพแวดล้อมในการทำงาน เป็นองค์ประกอบที่ยอดเยี่ยมมากในชีวิตประจำวันของบริษัท แม้ว่าจะเป็นเรื่องยากที่จะกำหนดหรือระบุคุณลักษณะที่ส่งเสริม อย่างไรก็ตาม พบว่ามีอิทธิพลอย่างมากต่อประสิทธิภาพการทำงานและชีวิตส่วนตัวของพนักงาน

แม้ว่าจะแสดงให้เห็นว่าเงินเดือนและผลประโยชน์เป็นแรงจูงใจอย่างมากสำหรับ พนักงานสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยถือเป็นปัจจัยกำหนดที่สุดที่จะอยู่ใน งาน.

เป็นที่ชัดเจนว่า สภาพแวดล้อมการทำงาน มันเป็นตัวชี้ขาดในด้านแรงงานสัมพันธ์ แต่อะไรหรือใครเป็นผู้กำหนดสภาพแวดล้อมในการทำงาน?

จากมุมมองของพนักงาน สภาพแวดล้อมในการทำงานคือชุดของบริบทที่นำไปสู่การบรรลุความพึงพอใจหรือความสะดวกสบายในการทำงาน จากมุมมองของบริษัท องค์ประกอบเหล่านั้นทำให้พนักงานมีประสิทธิผลมากขึ้น

สภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่เอื้ออำนวยอาจทำให้ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานไม่ดี ซึ่งส่งผลเสียต่อเศรษฐกิจต่อบริษัท ในทางตรงกันข้ามสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดีจะส่งผลดีต่อการเติบโตของบริษัท

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อสภาพแวดล้อมในการทำงาน

สภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้นในบริษัทเป็นเรื่องที่ซับซ้อน โดยได้รับอิทธิพลจากองค์ประกอบต่างๆ เช่น:

• โครงสร้าง: หมายถึงโครงสร้างที่เป็นทางการของบริษัท รูปแบบการจัดการและขนาดขององค์กร เป็นต้น
• สภาพแวดล้อมทางสังคม: ประเภทของความสัมพันธ์ที่สร้างขึ้นระหว่างคนงาน มิตรภาพ ความขัดแย้ง และการสื่อสาร ฯลฯ
• ส่วนบุคคล: หมายถึงบุคคล ทัศนคติ ความคาดหวัง ความต้องการและแรงจูงใจ ฯลฯ
• พฤติกรรมองค์กร: เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการทำงาน การลาออกของพนักงาน ความตึงเครียดและความพึงพอใจในงาน เป็นต้น

ประเภทของสภาพแวดล้อมในการทำงาน

เผด็จการ

ปรากฏอยู่ในบริษัทที่ฝ่ายบริหารไม่มีความมั่นใจเพียงพอในตัวพนักงาน ดังนั้น ที่การตัดสินใจส่วนใหญ่ทำที่ด้านบนสุดขององค์กรโดยไม่ได้ยินจาก คนงาน นอกจากนี้ยังมีลักษณะปฏิสัมพันธ์เพียงเล็กน้อยระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา

บิดามารดา

มันถูกนำเสนอในบริษัทที่มีความไว้วางใจและความจริงใจบางอย่างระหว่างระดับลำดับชั้นที่แตกต่างกัน ของบริษัท แต่ขาดการสื่อสารที่แท้จริงระหว่างผู้บริหาร สายกลาง และพนักงาน

มีลักษณะเฉพาะคือมีโครงสร้างที่เข้มงวดมาก มีโอกาสน้อยที่จะเลื่อนตำแหน่งและขาดการระบุตัวพนักงานด้วย ภารกิจ, ปรัชญา และวัตถุประสงค์ของบริษัท

ที่ปรึกษา

พบในบริษัทที่ผู้บริหารมีความเชื่อมั่นเพียงพอในตัวพนักงาน จึงมอบหมายให้ a ระดับความเป็นอิสระในเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ แม้ว่าการตัดสินใจที่สำคัญจะทำโดยโครงสร้างที่สูง ลำดับชั้น

เป็นลักษณะการดำรงอยู่ของพลวัตและเชิงรุกในการกระทำและมีระดับการสื่อสารที่ยอมรับได้ในทุกด้าน

มีส่วนร่วม

มันแสดงให้เห็นในบริษัทที่มีความไว้วางใจอย่างเต็มที่ในพนักงาน เป็นระบบในอุดมคติที่บริษัทใด ๆ ควรใช้เป็นแบบอย่าง การตัดสินใจส่วนใหญ่ทำโดยฉันทามติ การสื่อสารเป็นสิ่งที่ดีมาก และพนักงานมีความสอดคล้องกับบริษัทและวัตถุประสงค์ของบริษัทอย่างกลมกลืน

โดดเด่นด้วยแรงจูงใจสูงในพนักงานที่มีโอกาสก้าวหน้าในอาชีพและส่วนตัว

สภาเพื่อปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทำงาน

1. ทราบความคิดเห็นของพนักงานเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมในการทำงานของบริษัท

ทำ สำรวจ สามารถให้บริการรับข้อมูลที่มีค่าเกี่ยวกับความล้มเหลวและความแข็งแกร่งของสภาพแวดล้อมการทำงาน ยังช่วยให้วัดประสิทธิภาพของการกระทำของผู้นำและระดับความพึงพอใจของ ผู้ทำงานร่วมกัน

เมื่อคุณมีข้อมูลนั้นแล้ว คุณจำเป็นต้องจัดทำแผนการปรับปรุงและดำเนินการตามนั้น โดยพื้นฐานแล้ว การวัดผลจะต้องทำซ้ำในปีต่อไปเพื่อทราบความคืบหน้าและประสิทธิภาพของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น

2. ให้ทีมงานมีแรงจูงใจ

แรงจูงใจไม่ควรเป็นตัวเงินเสมอไป สิ่งสำคัญคือต้องรับผิดชอบ มีเอกราช นี้จะช่วยให้พวกเขารู้สึกมีค่าหรือเป็นส่วนสำคัญในการบรรลุวัตถุประสงค์ของ ธุรกิจ

3. หลีกเลี่ยงการควบคุมส่วนเกิน

การควบคุมทำให้งานล่าช้าหรือถึงกับเป็นอัมพาตเนื่องจากขาดการอนุญาตจากหัวหน้าดังนั้น ปัญหาอาจเกิดขึ้นในกรณีที่ขาดหายไป ทำให้เกิดความสูญเสียที่สำคัญเนื่องจากการตัดสินใจที่ไม่ได้ดำเนินการที่ สภาพอากาศ

4. รักษาการสื่อสารโดยตรง ชัดเจน และมั่นใจ

ต้องใช้วิธีการที่จำเป็นเพื่อรักษาการสื่อสารกับพื้นที่ทำงานต่างๆ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายที่จะบรรลุ ภารกิจที่จะดำเนินการ และคำแนะนำในการ ตามไปต่อ

สิ่งสำคัญคือต้องหลีกเลี่ยงการใช้การสื่อสารที่ดูก้าวร้าว สง่างาม ซึ่งเป็นอันตรายต่อความสามัคคีในสภาพแวดล้อมการทำงานในทันที

เมื่อทำการเปลี่ยนแปลงจะต้องได้รับแจ้งกำหนดวันที่เริ่มต้นและต้องอนุญาตให้ปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง

5. หลีกเลี่ยงการเล่นพรรคเล่นพวก

การเป็นผู้นำเป็นงานที่ค่อนข้างซับซ้อน เป็นไปได้ว่าคุณรู้สึกเป็นตัวของตัวเองมากขึ้นกับพนักงานบางคนด้วยเหตุผลบางประการ แต่บ่อยครั้งมาก อย่างไรก็ตามเรื่องนี้ สิ่งสำคัญคือต้องไม่แสดงการเล่นพรรคเล่นพวก พนักงานทุกคนต้องได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกัน เคารพและ ความอดทน

การประเมินผู้ปฏิบัติงานต้องเป็นไปตามวัตถุประสงค์และโดยปกติขึ้นอยู่กับผลที่ได้รับจากการทำงาน

การเล่นพรรคเล่นพวกเป็นปัจจัยลบอย่างมากในสภาพแวดล้อมการทำงาน กีดกันการแข่งขันที่ดีต่อสุขภาพระหว่าง คนงานขององค์กร คนทรยศ หมดความสนใจในคำมั่นสัญญาที่จะ to ธุรกิจ

6. จัดเตรียมเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับการทำงาน

เพื่อให้คนงานปฏิบัติงานได้เต็มศักยภาพ ต้องอยู่ในสภาพที่เหมาะสม จำเป็นต้องได้รับการฝึกอบรมด้านเทคนิคและเครื่องมือที่จำเป็น ให้ความสะดวกสบายในสภาพแวดล้อมการทำงาน คุณค่า ผลงานของพวกเขาและเหนือสิ่งอื่นใด ความสัมพันธ์กับเจ้านายและเพื่อนร่วมงานคนอื่นๆ มีความจริงใจและตั้งอยู่บนพื้นฐานของความไว้วางใจและความเคารพ ซึ่งกันและกัน.

7. หลีกเลี่ยงการเลือกปฏิบัติ

สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือต้องไม่มีการเลือกปฏิบัติในสภาพแวดล้อมการทำงาน ไม่เกี่ยวกับเพศ เชื้อชาติหรือสีผิว หรือเพราะความเชื่อทางศาสนาหรือทางการเมือง การปฏิบัติที่เท่าเทียมกันและการเคารพในคุณลักษณะ ลักษณะ หรือความเชื่อของคนงานแต่ละคนเป็นสิ่งสำคัญ การล้อเล่น การล่วงละเมิด ถือได้ว่าเป็นข้อบกพร่องร้ายแรงในพฤติกรรมของผู้ปฏิบัติงานและผู้บังคับบัญชาควรเป็นแบบอย่างที่ดีเสมอ