องค์การในการบริหาร (ลักษณะและพื้นฐานพื้นฐาน)

การจัดระเบียบเกี่ยวข้องกับการมอบหมายงาน การจัดกลุ่มงานตามพื้นที่ การมอบหมายอำนาจ และการกำหนดทรัพยากรที่มีอยู่ในบริษัท ในระหว่างกระบวนการขององค์กร ผู้จัดการพื้นที่ประสานงานงานของพนักงาน ทรัพยากร นโยบาย และขั้นตอนในการอำนวยความสะดวกในการบรรลุวัตถุประสงค์ เชิงกลยุทธ์

องค์กรในการบริหารธุรกิจหมายถึงระบบการบริหารที่ออกแบบมาเพื่อบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ด้วยการสนับสนุนทักษะและความสามารถของมนุษย์และลักษณะอื่นที่คล้ายคลึงกัน

เหล่านี้เป็นหน่วยงานทางสังคมที่อนุญาตให้มีการสมาคมที่เพียงพอของผู้คนที่มีความสามารถในการ โต้ตอบซึ่งกันและกันเพื่อมีส่วนร่วมตามประสบการณ์และความสัมพันธ์ในการบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมาย กำหนด บริษัทเป็นเป้าหมายของการศึกษาวิทยาศาสตร์การบริหารและสาขาวิชาอื่นๆ เช่น เศรษฐศาสตร์ การสื่อสาร จิตวิทยา และสังคมวิทยา

จากมุมมองของ ฮาโรลด์ คูนซ์:

หมายถึงการจัดตั้งโครงสร้างโดยเจตนาของบทบาทที่บุคคลควรเล่นในบริษัท

ลักษณะองค์กรในการบริหาร

องค์กรประเภทนี้มีลักษณะสำคัญหลายประการดังนี้

ลักษณะเฉพาะ

โครงสร้างต้องได้รับการออกแบบขึ้นอยู่กับบริษัทและหน้าที่ของลักษณะเฉพาะ

ตัวอักษรแบบไดนามิก

NS องค์กรที่มีประสิทธิภาพ สามารถพัฒนาการเปลี่ยนแปลงอย่างถาวร ในกรณีนี้ โครงสร้างต้องมีความยืดหยุ่นเพื่อให้สามารถเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต

ตัวละครมนุษย์

ในการออกแบบโครงสร้าง จำเป็นต้องคำนึงถึงทักษะของบุคคลที่ประกอบกันเป็นองค์กร

โปรโมชั่นในองค์กร

ลักษณะของมนุษย์นำไปสู่ปัญหาในองค์กร เช่น การเพิ่มขึ้นของคนจากลำดับชั้นหนึ่งไปยังอีกชั้นหนึ่ง อาจเป็นไปได้ว่าบุคคลพร้อมที่จะรับตำแหน่งที่แน่นอน แต่ไม่ใช่ตำแหน่งอื่นในทันที ผู้คนมองหาทางขึ้นโดยไม่มีส่วนร่วมว่าจะเข้าสู่เวทีใหม่ที่พวกเขาไม่รู้ซึ่งอาจทำให้เกิดความล้มเหลวและไม่ขึ้นต่อ

การปฐมนิเทศไปสู่วัตถุประสงค์ขององค์กร

เพื่อให้การดำเนินการมีประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์ต้องอยู่เหนือ แผนก.

การมอบหมายความรับผิดชอบ

จำเป็นต้องมีอำนาจที่เหมาะสมจึงจะมี ความรับผิดชอบเนื่องจากไม่ได้มอบหมาย แต่ได้รับมอบหมาย

เอกภาพของคำสั่ง

พนักงานทุกคนมีหน้าที่รับผิดชอบคนเดียว ผู้มีอำนาจ.

พื้นฐานองค์กรในการจัดการ

พื้นฐานที่แสดงด้านล่างมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อองค์กร:

• เป็นวิธีที่กำหนดวิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุวัตถุประสงค์ของกลุ่มสังคมบางกลุ่ม
• หลีกเลี่ยงความบกพร่องและความช้าในกิจกรรม ลดต้นทุน และเพิ่ม ผลผลิต.
• มีลักษณะต่อเนื่อง เนื่องจากบริษัทและทรัพยากรของบริษัทอาจมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
• จัดให้มีวิธีการที่จำเป็นสำหรับการดำเนินกิจกรรมในลักษณะ มีประสิทธิภาพ.
• ขจัดหรือลดการทำซ้ำของความพยายามเมื่อได้รับมอบหมายบทบาทและความรับผิดชอบ

หลักการสำคัญขององค์กรการจัดการ

ควรคำนึงถึงหลักการดังต่อไปนี้ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของบริษัท:

• วัตถุประสงค์: แต่ละกิจกรรมที่จัดตั้งขึ้นภายในบริษัทจะต้องเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์
• ความเชี่ยวชาญ: งานนี้ก่อตั้งโดย Adam Smith เมื่อประมาณ 200 ปีที่แล้ว แสดงให้เห็นว่าสามารถดำเนินกิจกรรมได้ง่ายขึ้นหากแบ่งความสัมพันธ์ของสิ่งเหล่านี้อย่างชัดเจนและเป็นตัวคั่น
• ลำดับชั้น: จำเป็นต้องจัดตั้งศูนย์อำนาจที่อนุญาตให้มีการสื่อสารที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์
• ความเท่าเทียมกันของอำนาจหน้าที่: ระดับความรับผิดชอบแต่ละระดับจะต้องสอดคล้องกับระดับอำนาจหน้าที่ในการปฏิบัติตามความรับผิดชอบดังกล่าว
• เอกภาพของคำสั่ง: จำเป็นต้องสร้างศูนย์กลางอำนาจและการตัดสินใจสำหรับแต่ละหน้าที่

กระบวนการขององค์กรในการบริหาร

ขั้นตอนที่พยายามจัดระเบียบและสร้างโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพสูงสุดใช้ หลักการเฉพาะของการบริหาร. บริษัทที่มีประสิทธิภาพต้อง ตอบสนองความต้องการของพนักงานแต่ละคน เพื่อให้คุณมีความรู้เกี่ยวกับหน้าที่และดำเนินกิจกรรมภายในบริษัทโดยใช้ความพยายามน้อยที่สุด ต้นทุนต่ำ และประสิทธิภาพสูงสุด ในกรณีนั้นขั้นตอนเฉพาะของ กระบวนการขององค์กร เป็น:

• ระบุหน้าที่และกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์พื้นฐาน
• จัดทำผังองค์กรตามหน้าที่ที่กำหนดหน้าที่หรือกิจกรรมต่างๆ ที่บริษัทต้องดำเนินการ
• ระบุหน้าที่พร้อมหน้าที่ที่สอดคล้องกับแต่ละตำแหน่งที่มีอยู่ในบริษัท
• เลือกบุคลากรที่ผ่านการฝึกอบรมสำหรับตำแหน่งต่างๆ
• จัดทำคู่มือของบริษัทและคำอธิบายเกี่ยวกับตำแหน่งต่างๆ ในระดับต่างๆ โดยมีหน้าที่และกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกันซึ่งพนักงานแต่ละคนต้องปฏิบัติ
• สร้างกฎเกณฑ์และขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรมต่าง ๆ ที่พนักงานแต่ละคนต้องทำในตำแหน่งของตน

NS องค์กร มันเป็นของส่วนการบริหารที่เกี่ยวข้องกับการจัดตั้งโครงสร้างบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับแผนการที่ผู้คนต้องดำเนินการภายในบริษัท โครงสร้างเป็นความตั้งใจเนื่องจากช่วยให้แน่ใจว่ามีการจัดสรรกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย