ทฤษฎีสถานการณ์พูดว่าอย่างไร?

NS ทฤษฎีสถานการณ์ เป็นแบบจำลองที่อธิบายครั้งแรกว่าเป็นทฤษฎีวัฏจักรชีวิตของผู้นำ และถูกสร้างขึ้นโดย Ken Blanchard และ Paul Hersey โมเดลนี้เกิดขึ้นจากการตรวจสอบบางอย่างที่ดำเนินการเพื่อยืนยันรูปแบบต่างๆ ของโครงสร้างธุรกิจ

ย้ำว่าไม่สามารถบรรลุประสิทธิภาพทางธุรกิจได้ หากทำตามโมเดลธุรกิจเฉพาะ เป็นการยืนยันว่าโครงสร้างของบริษัทที่มีความซับซ้อน ขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ของพวกเขากับสภาพแวดล้อมภายนอกซึ่งมีความแตกต่างและต้องการการปฏิบัติของความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุผลประโยชน์และดีขึ้น ประสิทธิภาพ.

พัฒนาการของ ทฤษฎีสถานการณ์ในการจัดการธุรกิจได้รับการพัฒนาผ่านการสังเกตทั้งภายในและภายนอกของบริษัท โดยเน้นที่สภาพแวดล้อมและความต้องการในกระบวนการพื้นฐานของบริษัท

ทฤษฎีนี้ยืนยันว่าภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นนั้นรวมถึงการแปรผันตามลักษณะนิสัยและความรับผิดชอบของผู้ปฏิบัติงาน ผู้สร้างกำหนดลักษณะนิสัยและความรับผิดชอบเป็นจุดประสงค์ของการเอาชนะ วิธีที่จะยอมรับความสามารถ ความสามารถ และประสบการณ์ในการดำเนินกิจกรรมของตน

ลักษณะของทฤษฎีสถานการณ์

NS ลักษณะของทฤษฎีสถานการณ์ จำแนกได้ดังนี้

• ปัจจัยภายนอกแบ่งออกเป็นอิทธิพลเฉพาะที่ประกอบด้วยลักษณะบางอย่างที่อาจนำไปสู่ กระทบต่อบริษัทและในสภาวะทั่วไปที่เป็นตัวแทนของเศรษฐกิจ การเมือง เทคโนโลยี และ ถูกกฎหมาย.
• มันมีองค์ประกอบพื้นฐานสองอย่างเช่นเทคโนโลยีและสิ่งแวดล้อมซึ่งเป็นเงื่อนไขทั่วไป องค์ประกอบเหล่านี้เมื่อแลกเปลี่ยนกับปัจจัยภายในของบริษัทแล้ว โครงสร้างและพฤติกรรมบางรูปแบบเพื่อให้มีการปรับตัวที่เหมาะสมกับสิ่งแวดล้อม ภายนอก.
• โดยเน้นความสนใจไปที่สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรและให้ความสำคัญก่อนตรวจสอบปัจจัยภายในของโครงสร้างเดียวกัน แนวทางนี้มองหาวิธีสร้างสมดุลระหว่างบริบทต่างๆ ซึ่งบริษัทพยายามแสวงหาประโยชน์มากมายจากสภาพแวดล้อมของบริษัท และรับประกันความสำเร็จสูงสุด
• ทฤษฎีสถานการณ์นี้ยืนยันว่าโครงสร้างของบริษัทร่วมกับระบบการบริหารขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อม กิจกรรม และเทคโนโลยี
• ปัจจัยภายในประกอบขึ้นด้วยสิ่งแวดล้อมและเทคโนโลยี เนื่องจากช่วยให้บริษัทได้รับสิ่งใหม่ๆ โครงสร้างและพฤติกรรมเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมภายนอก ซึ่งประกอบด้วยสถานการณ์ที่อาจส่งผลกระทบต่อบริษัท
• มีความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างเทคนิคการบริหารแบบพึ่งพาอาศัยกันและสภาวะแวดล้อมที่เป็นอิสระ ซึ่งทำให้บรรลุวัตถุประสงค์ของบริษัทได้อย่างเพียงพอ

วัตถุประสงค์ของทฤษฎีสถานการณ์

ท่ามกลางวัตถุประสงค์หลักของ ทฤษฎีสถานการณ์ของการบริหารธุรกิจ มีดังต่อไปนี้:

• พยายามที่จะกำหนดประสิทธิภาพ
• รวมวิสัยทัศน์ตามสถานการณ์ของบริษัท ในแง่ของพนักงานและสภาพแวดล้อมที่เข้าร่วม ซึ่งแสดงให้เห็นว่าไม่มีทางเดียวที่จะจัดการ จัดระเบียบ และดำเนินการ
• ยืนยันระดับของบริษัทและความสัมพันธ์กับเทคโนโลยีและสิ่งแวดล้อม
• นำเสนอวิสัยทัศน์ทางเทคโนโลยีแก่บริษัทและแนวทางต่างๆ ที่กำหนดลักษณะดังกล่าว
• กำหนดความซับซ้อนของมนุษย์และแบบจำลองสถานการณ์ของความเป็นผู้นำ แรงจูงใจ และความคาดหวัง
• รวมแนวทางสถานการณ์เข้ากับการออกแบบของบริษัท

ประเภทของความเป็นผู้นำ

ตามแบบจำลองนี้ ผู้นำต้องคำนึงถึงความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันโดยยึดตาม ประเภทของทฤษฎีสถานการณ์โดยเน้นพฤติกรรมของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการทำงานและพฤติกรรมของความสัมพันธ์ที่เน้นความสนใจของพนักงาน ภาวะผู้นำ 4 ประเภท ได้แก่

ความเป็นผู้นำด้านการบริหาร

ความเป็นผู้นำนี้ช่วยลดความกังวลที่อาจเกิดขึ้นในการพัฒนากิจกรรมและการขาดความสนใจในความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในส่วนของคนงาน สไตล์นี้ระบุทิศทางเฉพาะเกี่ยวกับเวลาและวิธีการทำกิจกรรมต่างๆ

สำหรับสิ่งนี้ สิ่งที่เหมาะสมที่สุดคือให้ผู้นำนำพฤติกรรมที่เป็นของการดำเนินกิจกรรมไปปฏิบัติและดังนั้นจึงระบุทิศทางที่ระบุมากที่สุด ในแง่นี้ พนักงานมีหน้าที่ปฏิบัติตามคำสั่งที่บริษัทกำหนด ผู้จัดการที่ไม่รู้ว่าจะกำกับอย่างไร มักจะทำให้คนงานสับสน

ความเป็นผู้นำโน้มน้าวใจ

มันพยายามที่จะพึ่งพาผลประโยชน์ของคนงานและการดำเนินการด้านการผลิต ด้วยความมุ่งมั่นนี้ การตัดสินใจจึงได้รับการอธิบายและทำในลักษณะเดียวกับที่พนักงานของคุณมีโอกาสพูดคุยถึงวิธีการทำความเข้าใจการตัดสินใจเกี่ยวกับกิจกรรมของพวกเขาให้ดีขึ้น

ภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วม

นี่คือการรวมกันของความสนใจสูงจากพนักงานและความสัมพันธ์ของพวกเขาและความสนใจต่ำในกิจกรรมการผลิต ผู้นำต้องแบ่งปันความคิดของเขากับคนงานและให้โอกาสเขามีส่วนร่วมในการตัดสินใจอย่างแข็งขัน

ด้วยวิธีนี้ พนักงานจะรู้สึกมีพลังและมีแรงจูงใจมากขึ้นที่จะปฏิบัติตามความรับผิดชอบและปรับปรุงตนเองภายในบริษัท ผู้นำไม่ควรยืดหยุ่นในการเข้าหาพนักงานเพื่อความสามัคคีและแสดงการสนับสนุนเพื่อเพิ่มความสนใจ

ผู้นำที่ได้รับมอบหมาย

เป็นผู้นำที่แสดงความไม่สนใจในการดำเนินกิจกรรมและในความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล มีการสนับสนุนและทิศทางในระดับต่ำเนื่องจากผู้นำมอบหมายให้คนงานรับผิดชอบใน การตัดสินใจและการดำเนินการดังกล่าวเป็นเพียงตัวแทนของการตัดสินใจของ ธุรกิจ.

ในการเป็นผู้นำประเภทนี้ ผู้ปฏิบัติงานไม่ต้องการทิศทางหรือการควบคุมดูแลงานของตน เนื่องจากผู้นำพยายามลดระดับการสนับสนุนในการตัดสินใจ ในส่วนของพนักงานนั้น พนักงานจะได้รับประสบการณ์ การจัดการตนเอง และความมั่นใจมากขึ้น ซึ่งจะทำให้พวกเขามีอิสระมากขึ้นในกระบวนการทำกิจกรรม

NS ทฤษฎีสถานการณ์ในการบริหารธุรกิจเน้นคุณลักษณะของคนงานเป็นหลัก สิ่งเหล่านี้กำหนดพฤติกรรมที่มีประสิทธิภาพของผู้นำ ดังนั้นการกำกับพนักงานที่มีภาวะผู้นำที่ดีจึงมีนิสัย ทักษะ วินัย และความมั่นใจในการทำงานที่ดียิ่งขึ้น